试论大数据环境下的企业人资绩效管理创新

叶朝霞

（中国路桥，北京100011）

1 大数据环境下企业人资绩效管理创新的必要性

1.1 传统管理效率低下

企业在日常管理工作中，人力资源的绩效管理工作是其中重要的工作内容，人资绩效管理工作对员工的积极性有着调动作用。但是传统企业的人资绩效管理工作中，由于企业领导者认识程度不足，使得企业在传统的人资绩效管理工作中存在着很多问题，比如考核标准模糊、反馈不及时、监督不当以及结果不科学等。另外，传统的人资绩效管理工作中，考核者无法获取全面科学的信息，在考核的过程中会掺杂个人主观情感，导致结果失去了科学性和客观性，这些都使得企业的人资绩效管理工作发展不科学。

1.2 大数据的应用优势

在大数据时代，企业的管理者在工作时，会借助计算机技术和信息技术进行数据的收集和整理。利用计算机对企业员工的实际工作情况进行全面总结，保证数据信息的全面性和及时性，并对这些数据进行全面的分析，对工作人员进行全面科学的评价和考核。随着我国市场经济的不断发展，企业发展过程中的员工人数增加，这给企业的人资绩效管理工作带来了巨大的压力，利用大数据技术能够帮助管理者更好地进行数据收集和分析，提高工作的准确性和效率，保证企业人资绩效管理工作的质量[1]。

2 当前企业人资绩效管理工作存在的问题

2.1 客观性不足

企业在进行人力资源绩效管理的过程中，需要相关的管理人员对员工进行绩效考核。很多企业在进行人事绩效管理的过程中，考核工作的主导者会更多地将个人主观情感和意愿掺杂到考核工作中，而忽略了数据的作用，使得整个考核工作缺乏客观性和公正性。另外，对于数据应用的忽略，也使得考核人员对员工的考核存在着不全面和不合理之处，往往会出现只重视某一方面的考核，却忽略了其他方面考核的现象，使得考核结果不全面，缺乏公正性和说服力。

2.2 智能化水平低

目前我国很多企业在进行人资绩效管理工作时，管理方法仍然比较落后。很多管理人员自身的科技水平和信息化水平不足，不能熟练地应用信息技术和计算机技术进行数据分析和应用，只能采用传统的管理方式和管理模式，这样的考核方式得到的结果并不全面和客观，直接将绩效考核与员工的薪酬挂钩，却忽略了工作的难度、员工的工作态度，使得整个考核工作具有较强的功利性，这会打击到员工的工作积极性[2]。

2.3 数据利用不足

利用大数据的时代背景，工作人员能够凭借海量的信息和数据获取更多资源。但是目前我国很多企业在进行人资绩效管理工作时，由于工作方式和方法的落后性，并没有认识到数据的作用，也没有做好数据的深入挖掘和分析，只看到了数据所展示出的员工工作效率和质量，却忽视了更深层次的员工工作态度和工作情绪等情况。

3 大数据环境下企业人资绩效管理创新

3.1 加强数据信息的收集

在企业的人资绩效管理工作中，信息数据的收集会影响管理质量和效率，所以想要在大数据环境下保证工作效率，就要加强数据信息的收集，拓宽数据的收集渠道。一般而言，数据的收集渠道，主要是通过员工的个人档案、日常打卡记录和员工的日常表现。在大数据环境下，管理人员能够借助数据库系统对员工的变动情况和基本信息进行及时掌握，并进行信息的有效对比和分析。

3.2 完善绩效管理机制

在大数据环境下，企业还要完善人资绩效管理机制，这要求企业根据实际发展情况，结合员工的岗位需求，选择合理的考核机制和考核模式，保证考核机制的科学性和合理性，保证考核结果能够充分反映出员工的工作状态。

3.3 加强监督管理并进行反馈

人资绩效管理工作面临的数据信息十分庞大，任何一个数据信息的失误，都会影响到最终的考核结果。因此，必须要加强对人资绩效管理工作的监督。反馈是绩效管理工作的重要环节，通过考核结果观察员工的工作情况，然后以此为根据对员工进行针对性的管理，这样能够有效提高员工的工作效率和质量。

4 结语

在大数据环境下，企业的人资绩效管理人员需要在工作的过程中结合大数据时代的特点以及管理工作的实际要求，设置科学的管理目标，完善组织结构和运行平台设置，提高工作的效率和质量。