基于新医改下的医院智慧财务与经济运营的分析与研究

2019-01-28 08:09王静静青岛市即墨区华山卫生院
消费导刊 2019年47期
关键词:财务智慧财务管理

王静静 青岛市即墨区华山卫生院

智能信息化时代,传统财务管理模式已经无法适应现代医院的发展和人们的需求。医院财务管理必须要与时俱进才能为医院经济运营提供发展机会,且在此同时为广大人民群众提供更好的服务,实现新时期下的可持续发展。医院智慧财务改善了传统财务工作弊端,让医院经济运营及综合能力都有所提升。

一、智慧财务管理的实质

(一)助力医院的业财融合发展

财务管理本身就是一项系统化的工作,却需要极强的精准性。在信息时代发展过程中大数据、云计算、人工智能等等的研发,无一不彰显我们已经进入一个新的发展时期,且都为智慧财务管理提供了良好的发展机会。智慧财务管理的最重要特征便是全面化,业财融合是智能财务管理中最被大家关注的话题。医院的财务管理侧重医院管理,以发展战略角度出发实行管理会计工作,在医院智慧财务管理过程中强化业财融合,是让医院管理人员能够全面了解医院业务与财务的最佳方式。比如:当前各企事业单位所应用的电子发票就是较为典型的业财融合形式,电子发票极大程度的缩短了办事时间,减少了办事流程,尤其是它能够全面的展现业务初始阶段到终止阶段的全部信息,将多层次流程业务完全缩减到一张电子发票之上,是智慧财务管理的关键手段。在医院运用智慧财务过程中,能够帮助财会人员将复杂的信息简单化,更加清楚的得知各个科室的经济运营情况。且电子发票能够通过计算机技术直接生产准确的会计账簿和报表,减少人工记录过程中出现的计算错误,提升了医院财务信息的真实性。

(二)强化医院经济运营能力

边际效应和增量理念也是智慧财务管理的关键,是实现医院经济利益最大化的基础。医院在构建现代化智慧财务管理模式过程中,部分医院所追求的并非是规模和收入量,更多考虑的是社会效益和边际贡献,因此医院在建立智慧财务过程中需要重视资产配置和质量,合理的规避医院传统财务中的总量管理理念。比如:某些企业的上市目的是想要在资本市场中获得更多的运营资金,提高企业资本的总量,但却并未对企业当前资本成本问题进行详细的考虑。企业过于重视高额资本利益过程中必然会做出与企业运作能力不符的决策,便会在后续发展过程中无法对资本市场的风险进行有效的控制,自然难以得到长期的发展。医院是为人民群众服务的机构组织,必须要在新医改下以智慧财务打破传统抵消财务管理模式,让医院在市场发展过程中保持良好的经济运营,在实现增量效益提升、边际成本降低的过程中,关注医院资源的配置问题,获得等号的外部效应。医院构建智慧财务管理模式过程中,必须要以信息化为基础建立规范的管理制度,对医院各个科室人员、设备及资金进行合理的调配工作,提升财务管理能力并提升医院经济运营能力。

二、医院智慧财务管理建设实施路径

(一)构架现代化智慧财务管理数据平台

医院在建立智慧财务过程中,首先需要以现代信息化技术为基准,建设专属医院财务数据信息处理的独立平台,实现财务数据的公开共享,让财务数据信息能够通过云数据库实现高校的传递工作,并利用计算机处理技术,让数据在共享流转过程中更加的精确有效,且能够增加数据储存能力,让医院管理人员能够以更加全面且精准的财务数据对医院的经济运营进行更好的决策。在医院建设智慧财务平台建立过程中,需要利用“互联网+”让医院财务管理更加现代化,除此之外,医保系统建设也可参考智慧财务平台建立模式。

(二)构建全行业有机统一的虚拟融合理念

全球信息化的发展过程中,为了让医院经济运营实现长期发展,医院财务管理必须要对传统财务管理进行全面探究,以此为基础构建全行业有机统一的虚拟融合理念,让医院完全实现智慧财务管理。在该过程中要充分的结合工商部门对全行业事项的统一电子营业执照,以及对金融业所全面实施的融资共享平台,并结合“互联网+”的技术,让医院各方面之间的联系更加密切,降低中间环节所浪费的时间和资金成本,有效改善信息不对称对医院经济运营的影响。

(三)加大智慧财务管理的技术资金投资

医院智慧财务管理是医院时代发展过程中所必须经历的一步,是应时代发展,更是应人民群众的需求。为了让医院经济运营实现长期发展,智慧财务管理方面必须要加大投资力度。在智慧财务管理建设过程中,相关政府部门必须要对其进行资金方面的支持,医院在进行智慧财务建设资金预算过程中,需要加入设备资源及技术支持所需要的资金。在医院实施智慧财务管理过程中需要结合医院自身经济情况和医院规模,制定有发展针对性的智慧财务管理模式,配合数据化、信息化、智能化的方式,构建真正适应时代发展的医院智慧财务管理。在发展过程中,医院也需要改变以往粗放型发展模式,转向精细化内涵质量效益型发展,强化医院财务管理过程中的医院绩效管理。

结语:智慧财务建设是医院在新时代发展过程中专项的必经之路,智慧医院的建设需要进行顶层规划,且需要进行较为长期的投入建设,才能为医院经济运营提供有效保证。发展智慧医院,创新财务管理,让医院服务能够实现全面的提升,并在该过程中不断延伸医院的服务能力,让现代化医疗资源能够实现最大化的利用。

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