基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

北京中电普华信息技术有限公司 吴凡 齐占新 刘程程

1 问题提出

企业集团作为一种通过借助外部市场机制、协调内部交易并发挥规模优势实现资源优化配置和整体利益最大化的企业组织形式[1]，在中国经济发展及转型升级的进程中承担着愈发重要的社会角色。集团管控是实现企业集团战略目标确保整个集团有效运行，并实现企业效益最大化的关键所在，而造成集团管控困境的主要因素之一是信息不对称和委托代理问题[2]。

及时获取子公司准确的运营数据是集团对其进行恰当地绩效评估并作出有效管控决策的关键。大数据、云计算等信息技术的不断发展为企业实时获取子公司业务信息与财务信息提供了有力的技术支撑。但是长久以来，业务与财务模块分离形成的“信息孤岛”加大了集团从大量数据中提取有用信息的难度，造成了一定程度的集团管控困境。业务财务一体化(下文统称“业财一体化”)作为一种通过在关键业务操作环节设置与财务流程交互控制点[3]的方式实现信息实时流转和共享的实施方案，可以较好地改善“信息孤岛”造成的集团管控困境，但是现有文献大多从技术维度梳理业财一体化的技术路线和实施方案，较少提出从集团管控的视角将业务流程和财务流程进行集成与优化，并实现嵌入业务信息的财务信息的实时输出。鉴于此，本文以G集团“销售—应收”和“采购—应付”业务为例，分析如何通过业财一体化的实施实现信息共享与集成，从而为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。……