从甲方角度谈工程建设项目管理重点

文/刘俊波 航天特种材料及工艺技术研究所 北京 100074

工程建设中，甲方通过对其的各方面管理，控制工程的进度以及施工安全，创建一个较为文明的施工环境，以保证工程的顺利实施、人员安全以及按时完工。有效的管理手段会使工程在规定时间内获得较好的经济收益的同时也能最大化的满足环保要求，因此，工程建设项目中的管理十分重要。但是在实际工程中，由于项目侧重点不同，每个阶段的主要工作内容也不同。

1、甲方在项目管理建设中的重要性

当代社会不断发展，工程管理项目也在不断的发展，因此，甲方的项目工程管理是十分重要的，但是近年来，甲方工程项目管理的质量问题也逐渐显露了一些问题，因为质量问题引发的事故数量逐渐上升，因此，甲方工程项目的质量管理就变得愈加重要，由于施工过程中，不确定因素过多，且每项工程的不确定因素都大不相同，因此，甲方在项目管理的过程中，需要一定的灵活性和各单位的良好的契合度，各单位相互配合， 根据实际情况确定质量管理方案才能使得工程更加顺利的进行。

2、甲方应当具备的管理能力

甲方应当具备一定的统筹管理能力，在工程建设过程中，要合理的安排工程任务，并且合理的处理公共关系以及监督各项工作的实施情况，通过各项管理使得工程保质保量按时完成，并且对未来可能发生的问题有一定的预见性，对可能发生的问题率先做出应急方案以及合理的计划安排[1]。

工程建设的过程中要借鉴以往的经验，按照施工计划表逐步设计、施工，规范施工过程以防止工程事故的发生。项目工程一般来说，战线较长也十分容易受外界影响，因此要确保工程实施

的连续性，如果施工过程中停工，将会造成很大损失，因此，甲方要做好项目工程中的障碍清除工作，做好工程与当地居民的社会关系，合理处理与各方的矛盾问题，确保工程能够按计划实施，一次到位。在施工之前，要对施工现场有一个较为详细的全盘计划书，将施工过程细化细分，将会使工程开展的更为顺利，并且可以一定程度上提高效率，减少失误。

3、从甲方的角度对项目工程进行质量管理

工程建设项目受到各方面因素的影响，因此在不同阶段要采用相适应的管理模式。首先，在设计阶段，要先确定管理的质量目标以及质量管理的意义，其次要确定质量管理的内容。根据当代市场的需求进行全方面的考虑，提出一个符合质量管理的标准，再根据各个阶段设计相应的工程工作，每一阶段的设计文案必须经过审批，审批合格之后才能进行下一阶段的工作，这样做不仅可以监督每一阶段的施工工作，还可以对工程进行宏观调控，以保证项目工程的工作质量和工作效率。

第二，项目工程中所需要的材料以及相应施工设备都要提前做好检查，采用合格符合标准的施工材料，并且确保材料的数量、型号等是否与施工需求相符。同时，材料的放置也要符合标准，按名称依次排列，合理堆放，对于易受潮、易产生有害气体的材料要进行特殊保存和管理，同时，选用材料也要做好相应的记录工作，定期检查，防止由于放置时间过长变质等现象发生。此外，还要注意施工现场的文明情况，对于由于施工产生的垃圾废物、污水排放以及施工人员生活垃圾等，要设立独立的垃圾排放区域，不同性质的垃圾要归类排放，同时，施工过程中也要做到防灰尘、防噪声、防污染等措施，减少对当地居民的噪声污染，同时也尽量保证施工不会对当地居民的生活产生负面影响。

第三，在施工阶段中，甲方要做好相应的监督工作和定期检查，重点监督施工过程中的生产环节[2]。甲方工作人员应当进入施工现场，对施工图纸、相关规定要有一定的了解，做好现场的检查工作，做到文明施工、安全施工。从某一方面来说，安全生产是项目工程成功的重要前提，过多的不安全因素会带来很多不确定的隐患，给项目工程的完工造成一定阻碍，因此必须要做好安全保障系统，施工人员进入施工现场必须做好安全防护工作，除此之外，甲方还应当对施工人员进行各方面的安全教育，增强安全防护意识，同时，对项目工程中用到的图纸、合同等隐蔽资料也要做好相应的保护工作，做好相应的记录工作。

4、甲方要做好施工过程的协调工作

项目工程的顺利实施离不开甲方人员与各方负责人的相互协调工作。对于一项工程来说，包括总包、分包或甲方分包等，其次，项目的规划、设计、实施、检查、完工也需要各个工序的相互沟通和衔接。在各单位之间，甲方要做到公平公正，不偏袒任何一方，处理好各个单位之间的关系，在处理事情时遵循着小事可以商量，但原则性问题绝对没有商量的余地的原则。在项目工程建设过程中，各阶段的信息技术也需要沟通和协调，要通过各方面的交流使得设计方明白甲方的需求，并且更好的设计出相应的方案。实践证明，项目工程建设过程中，相互的沟通和协调的好坏是工程效率高低的决定性因素，甲方应当做好各方面的协调工作，减少不必要的麻烦和问题，对于施工过程中所需材料、设备和信息等也要做好相应的协调工作，保证施工过程中的每一阶段都能保质保量完成[3]。

结语：

甲方是工程建设中的组织者、协调者、监督者、以及管理者，因此，在实际的管理过程中，要做好各单位的职责分配，创建一个安全、文明的施工环境，并且配合当地政府有关规定，依法实施工程项目，减少一切不必要的问题和麻烦。结合实际与理论知识对施工现场进行合理的分析，并且积累经验，为下次的工程项目建设的质量管理、项目管理、进度管理做更加充分的准备，制定更加完善的规章制度，加强各方面的监督工作以及教育工作，进一步保证施工的质量[4]。