信息化背景下谈建筑工程管理

文/曹赫、张祺云 海南咨域工程咨询有限公司 海南海口 570300

1、建筑工程管理信息化过程的特点

1.1 技术性

信息化社会在普及过程中会十分重视对于信息的共享方面，所以需要构建一个透明平台来供人们监管各个建筑行为的发生过程。只有这样市场才能得到充分有力的监督，朝着一个健康有序的方向发展。这一系统需要结合风险识别功能的一些具体特性来融入风险识别模式下信息化管理系统对于一些问题的具体对策。建筑测量结构一般需要使用图像的模式来进行表达，为建筑企业提供形象而具体的数据分析，进而建立起来一套符合实际情况的建筑开发平台。

1.2 标准性

网络能力的应用程度已经成为现代人的文化素养标签，网络有着固定的优势和良好的使用效果。现在建筑工程的项目管理过程如果能够充分地和网络技术结合起来，就能够在短时间内取得比较良好的效果。建筑工程对于地区的现代化建设来说具有十分重大的意义，而做好项目的安全改造以及有关的进一步管理过程则具有更重要的意义，这可以提高区域当中建筑空间利用率。信息化的改造建设过程中，需要充分考虑技术操作和体质等多方面的需求，进而提出可行的建设对策。

2、在建筑工程管理中信息化应用存在的问题

2.1 建筑工程信息化管理发展不平衡

我国虽然在建筑工程中推行了信息化管理，但是因为经济、文化、环境等因素的影响，不同地区的建筑工程在进行信息化管理时采用的方法、途径也是不尽相同，这就导致了信息获取的质量、数量和内容也存在一定差别。经济比较发达的地区，例如东部沿海城市，它们的信息资源不论是在数量、质量还是获取途径上都有着一定优势，因此提高工程管理工作的质量、效率也较为便利。这种不平衡现象在我国普遍存在，但长期以往，地区、省份、城市间工程管理的信息化差距会越来越大，最终不利于信息化管理发展。

2.2 建筑工程信息的利用率低下

一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。

2.3 盲目投入信息化管理

这几年来，由于我国建筑行业的快速发展，相关工程项目的施工规模、设计难度也在不断变大，从而导致了工程项目应用信息化管理的任务量和难度的加大，与此同时也给应用软件的相关技术提出了新要求。另外，在信息化管理的实际工作中，国内很多企业对工程资料、数据进行储存和处理都是依靠局域网来进行的，然而目前市场上能供选择的管理软件不少，很多企业在选择时无法结合项目特点来进行，从而导致操作难度的提高以及使用功能的不相符。最后，当前国内很多软件的使用功能、技术水平还不能满足建筑工程日益增长的信息化管理要求，甚至有些产品价格远超国外市场，却也不适合信息化的应用要求。

3、信息化背景下建筑工程管理的实施措施

3.1 建筑企业需要提高认识

建筑企业的信息化发展之所以缓慢，很大的一个原因就是企业对信息化认知不够全面，当前很多企业都没有认识到信息化管理的重要性和必要性，所以主动性不够高。因此想要加强建筑企业的认识，政府还有行业组织就需要对信息化管理进行宣传和推广，同时也要加强对领导的信息化教育，可以安排专业人员进行技能培训，从而在企业内部树立起信息化

理念，并打造出与时代发展相符的管理人才。最后，就是要对信息化设备加大投入的资金，在企业搭建信息化的平台，并加强开发部门和其他部门之间的沟通，以做好信息的支持工作。

3.2 做好信息系统的一体化

建筑企业想要在市场竞争中获得一席之地，做好工程管理的工作是非常重要的。随着信息时代的发展，信息一体化是建筑企业与时俱进的最好选择。由于建筑工程会涉及很多项目，所以招投标的过程中会产生大量数据，从而造成工程量还有工程管理的难度加大，这时就突显了信息一体化的重要性。项目工程的管理不仅是建筑计划、筹备工作这么简单，还涉及

到质量安全、人员管理以及进度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考虑各方面的信息，并将它们科学地整合在一起，最终形成完善的信息化管理的系统。最后，就是要明确各个部门的责任，帮助经理部门通过平台来实现一站式的管理，并推动工程的信息化管理进一步发展，同时运用到工程的施工建设中，从而更好地服务企业。

3.3 在工程管理中拓宽信息技术的应用范围

总的来说，建筑工程的管理中应用信息技术的范围不够广，一般都是在绘制图纸或是处理各个环节涉及的信息，比如施工资料、决策信息等等。对建筑工程来说，其开展的每个环节都需要应用到信息技术，可工程项目中实际应用的网络计划都比较粗略，很难进行准确的编制，这就需要工作人员借助信息技术来进行优化。

3.4 建筑企业需要加强对人才的培养

前面有提到人才的缺乏也是建筑企业想要进行信息化管理的一个难题，所以必须得到重视。而实际上，建筑企业想要加强人才培养，需要从以下两个方面着手：第一，建筑企业应该对内部所有管理人员进行专门的培训，加强他们在管理知识、信息知识、信息操作方面的技能，从而更好地适应信息化的管理工作，同时提高管理质量。第二，建筑企业应该到高校、社会进行专业人才的聘用，一方面可以让他们为企业带来新鲜活力，另一方面也能让他们对现有人员进行指导，最终使得企业管理人员都能掌握相关技能，能准确进行信息化管理，从而推动企业的发展。

结语：

综上所述，信息化在建筑工程管理过程中的应用有效地提高工程效率的同时强化企业竞争力，让企业能够可持续发展。要做到这一点，企业就必须要不断提高对于信息化建设的重视程度，同时不断地提高有关管理工作人员的专业能力和综合素质，完善管理的制度体系的同时实现企业信息化发展，进而确保施工的质量。