浅析工程影像资料在建设项目管理中的应用

文/屈艳蓓 浙江省天正设计工程有限公司 浙江杭州 310000

影像资料具有容量大、真实、长久等显著特点，随着我国工程建设项目的飞速发展及数码产品的普及，工程影像资料在项目管理中的应用越来越广泛、越来越重要。加强影像资料在工程项目中的应用，可以为建设项目中的隐蔽工程提供见证依据，为安全教育培训、技术经验交流提供形象资料，为施工生产、二次创效、竣工交验提供最原始、最真实、最形象的原始依据，为解决纠纷提供证据，工程影像资料有利于促进施工安全、质量及进度的实时控制，提高工程项目管理水平，能为项目降低成本、企业提高效益提供依据。

1、工程影像资料在建设项目管理中的应用

1.1 在工程投标中的应用

工程项目投标阶段，标书编制小组成员很难驻扎在工程所在地编制标书，且招标文件对现场情况不可能完全表述清楚。因此，在甲方组织现场踏勘时，需派专人对工程所在地及周边情况进行拍照摄像，并将影像资料归类整理，为标书编制小组提供依据，从而才能编制出具有针对性的投标报价书，为投标取胜提供保障。

另外，同种施工工艺及施工方法在不同的施工条件下，其施工成本有所不同。在做投标报价书前，充分了解现场情况，是决定投标报价及成本分析的基础，是投标能否取胜及项目是否盈利的保障。

1.2 在工程施工中的应用

工程影像资料作为最真实的资料，为施工生产中隐蔽工程提供见证依据。工程施工过程中，经常因为施工作业点多、面广等因素，部分隐蔽工程在隐蔽前缺少监理现场见证。这时，就需要现场管理人员做好隐蔽工程隐蔽前的影像资料，为监理提供最真实的资料，避免返工，造成不必要的经济损失。同时，隐蔽工程的见证记录也是竣工资料交验时重点检查资料，因此，做好隐蔽工程隐蔽前的影像资料，是竣工验收的重要依据。

工程影像资料是工程技术及经验交流最宝贵的资料。在安全教育、经验交流时，通过播放、展示各工程项目的影像资料，有利于资源共享，促进交流学习；有利于促进吸收和接纳好的管理理念和思想；能直观的展示工程质量问题，为杜绝类似问题提供帮助。

工程影像资料作为最真实、最原始的资料，为二次创效提供原始依据。在项目施工过程中，为满足施工生产需求，很多变更项目是按先施工后申报流程进行，工程影像资料最能还原项目实施过程中的真实性，弥补纸质资料的不足，项目管理者及时收集整理相关变更索赔资料，为后期变更索赔提供最有力的证据，是企业二次创效最重要的基础。

工程影像资料作为最原始的资料，为施工纠纷提供依据。项目进场施工前，先对施工场所重点部位及容易产生纠纷区域进行摄像拍照，保留施工前原始影像资料，可杜绝部分不良人员敲诈行为。

特别提出，监控系统作为工程影像资料的一部分，已广泛应用于工程项目建设中，是施工现场最真实、最直观的体现，为安全生产、质量控制和进度控制提供了实时监控。

工程影像资料作为工程施工过程的记录，是竣工资料交验必不可少、也是最重要的内容之一。因此，加强工程影像资料的收集和管理工作，是工程项目能够顺利完工的一个重要环节，也是工程竣工结算的基础。

1.3 在工程竣工后的应用

工程影像资料作为施工过程记录，也是最真实反映施工生产过程的资料，是工程竣工交验后，出现问题时责任鉴定的依据，并为企业二次创效提供最为有效证据，是施工技术及经验的积累，为提高企业的管理水平，工程建设项目安全生产、质量控制及进度控制提供资料。

2、工程影像资料的收集、整理

2.1 影像资料的收集

工程影像资料的收集不可能是资料员或某一个人就能完成的，作为记录工程项目全过程的重要资料，在影像资料的收集过程中应提高项目全体管理人员收集影像资料的意识，遵循全员、全过程、全方位的原则，做到责任到人，只有这样，才能保证影像资料的完整性。

工程项目施工是从投标开始至质量保修期结束的一个过程，影像资料的收集应贯穿工程项目全过程：包括项目投标阶段现场及周边环境的拍摄；施工准备阶段现场及周边地形、地貌、管线、电缆等影像资料的收集；施工阶段各施工部位、施工工序及隐蔽工程隐蔽前后、预埋件、预留孔洞等影像资料的收集；工程竣工交验阶段现场交验过程、实体完工形态及现场状况等影像资料的收集；工程质量保修阶段工程质量缺陷状况及修复处理过程的影像资料收集。

为提高工程影像资料的真实性及实用价值，在工程影像资料的收集过程中，尽可能做到全方位、多角度拍摄。对于地形地貌等必要时可进行摄像；对于重要部位的收集，要兼顾远景及近景的结合；对于需要丈量尺寸提供数据的影像资料，要保证其数据清晰，位置准确。所有影像资料的收集过程中，尽可能选择一处或几处长期不会改变的对象作为参照物，为施工前后比对提供依据。

2.2 影像资料的整理

工程影像资料在收集完成后，如缺乏系统有效的管理，同样会造成影像资料的缺失，给项目带来经济损失。因此，加强对已收集影像资料的整理，同样是工程建设中必不可少的一环。

对于工程影像资料的整理，应实行领导牵头，专人负责。对各施工管理者收集的资料定期汇总，分类统一管理。资料管理者在汇总影像资料后，按施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段分期、分批管理，并对各阶段资料按检验批、分项工程、分部工程分类命名保存。影像资料不能以单一形式保存，应采用纸质文档、电子文档、光盘等多种形式保存并备份，防止因电子产品损坏而丢失。

结语：

我国的经济发展水平在不断提高，建设项目管理也一定要顺应时代发展趋势，影像资料在工程建设项目管理中也越来越起到了举足轻重的作用，加强项目影像资料的收集整理，规范项目影像资料的管理，有助于提高工程项目管理水平，降低项目成本、为企业提高效益提供切实有效的依据。