浅谈“三化”模式在施工总平面管理中的应用

文/吴小祥 三门核电有限公司 浙江台州 317112

1、实施背景

1.1 厂址面积小，施工用地资源紧张

某核电场地面积小，各承包商施工临建、施工仓库、搅拌站、碎石厂、土石方堆场等已占大部分施工用地，其余可调配场地已寥寥无几。

所谓“螺蛳壳里做道场”，如何在有限的用地面积基础上做好统筹规划，高效有序地支援核电建设，成为施工总平面管理必须正面面对的问题，也是施工总平面管理的最大难点。

1.2 工程施工“标准化”需求迫切

在建安高峰期，现场施工单位多，每家单位在满足安全文明要求的情况下，对于施工总平面管理和建设的标准不一致，各家分别遵守各自总部的管理要求，整个施工现场属于“百花齐放”的状态，施工临建布置和施工总平面管理标准各有特色。施工总平面管理同样需要在此前良好实践和管理模式的基础上，总结并构建统一的施工总平面管理标准和管理流程，为后续工程提供管理依据。

1.3 总平面“广长高”特点导致管理难度大高

施工总平面具有管辖范围广、周期长、变化频率高的特点。“范围广”指施工总平面涉及到用地规划、土石方平衡、开挖管理、堆场/临建文明施工管理等多项工作，整个厂区但凡有建安施工的地方，就与总平管理分不开；“周期长”指施工总平面是全过程管理，从项目开始申请场地，到过程监督，再到施工完成并恢复场地，无时无刻都离不开施工总平面；“变化频率高”指在建安高峰期，各工作面多点开花，并且随着工程进展，每天的堆场设置、材料堆放、土石方调配、地下管线均处于动态变化中。……