信息化背景下的建筑工程管理分析

文/张辉 威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200

1、信息化对于建筑工程管理的价值论述

1.1 有利于保障实现建筑工程施工目标

对于建筑工程施工来说，做好科学、合理的工程管理是保障工程质量以及工期、经济效益的最重要的影响因素。所以在进行建筑工程管理中必须严格把握控制每一个施工环节，保证建筑工程施工工作的顺利开展。对于传统的建筑工程施工管理来说，把控每一个环节的工作以及质量对于管理人员来讲工作量十分巨大，而且每一个环节的管理稍有差池就会影响后期工程施工目标的实现，而进入信息技术可以保证信息流转速度的最大化，确保每一个环节施工信息更加精准，从而促进施工管理工作的顺利开展。

1.2 满足建筑工程多样化管理需求

建筑工程的类型非常多，受到环境、施工方式以及建筑形式等方面的影响，不同建筑的施工管理需要不尽相同。以往在进行建筑工程管理中，对于多种需求经常会显得有点鞭长莫及，并且管理人员的工作量比较大，工作效率比较低，容易出现人为方面的误差，这对建筑工程施工是非常不利的。通过信息化的方式对建筑工程进行施工管理，能够有效满足多样化的需求，保证建筑工程建设水平，有效提升企业外部形象。

2、建筑工程信息化管理中存在的问题

2.1 工程项目各个参与单位无法统筹

在实际的工程管理当中，信息化管理涉及的参与单位比较多，以施工、设计、业主以及建立单位为主，倘若在施工中某一个环节出现问题极有可能造成整个工程施工进度和质量受到影响，这主要是因为每一个参与单位组织规模、工作流程不相同，就造成所有参与单位协作性不够，极大程度影响工程信息化，更为甚者还会制约素质管理功能的发挥。

2.2 信息技术利用率、普及率低

目前，很多建筑施工单位没有高度重视信息技术，并且管理人员的信息化水平较低，这样在具体的施工管理中，就会造成信息技术普及率和利用率比较低。同时很多管理人员在处理相关问题的时候，知识依据自身的经验来施工管理，管理模式、管理人员上与信息化管理存在很大差距。

2.3 信息化管理专业人才配备不能适应发展需要

尽管我国有关部门已经培训出了一批建筑工程信息化管理的人才，还引入了一些优秀人才，但是在专业人才的配置上依然存在一些方面的不足，从事信息化工作的人才不够，结构存在一些弊端，以及专业素质水平不高，就不能有效适应时代的发展需要。

3、信息化背景下建筑工程管理优化措施

3.1 提高管理人员信息化管理意识

我国信息技术的发展经过了三十余年的时间，但是从建筑行业的实际情况来讲，信息化管理、信息技术并未得到应有的重视。管理人员在对项目进行施工管理的过程中，没有建立信息化管理的系统模式，更多的则是依赖自身的经验以及同类项目之间相互借鉴的方式。对于信息化管理人员以及信息管理软件的投入时间、资金不充足，这就造成了管理人员专业素质提升过慢，现代化管理意识欠缺，因此在实际的建筑工程施工管理过程中，出现各种问题。所以，为了提高建筑工程管理的水平和效率，强化管理人员的信息化管理理念，进行跨专业的信息化管理培训是十分有必要的，信息化管理以及信息技术的应用，对于提高建筑工程施工以及保证工程质量和工期有十分重要的作用，同时也能够提升管理的便利性，减轻施工管理人员的工作压力。

3.2 加大信息化建设、投入

为了保障我国建筑工程施工管理与信息化技术相融合，除了建筑企业要做出努力之外，政府也应当加大支持力度，大力发展信息化建设，主要是从硬件和软件两个方面进行分析。在信息化硬件上，要对信息化管理使用的工具和技术开发进行强化，并且借鉴国外较为先进经验，开发出与建筑施工管理相适应的工具，起到降低管理成本和提高管理效率的目的。在信息化软件上，应该设置培训机构，定期加强施工管理人员的业务知识培训，确保业务水平大大提高，使得管理人员业务水平与施工管理的信息化要求相适应。

3.3 建设智慧型建筑工地

过去很长一段时间，在进行建筑工程管理当中，从原材料采购和工程风险预算都要进行数据和信息分析，这样就大大增加了管理成本和人力费用，近年来在建筑工程管理中实施信息化，就是将全部信息都存储到电脑中，采用计算机软件对这些信息进行高效率的整理和分析，并且模拟整个工程的施工过程，可以有效评估存在风险，对施工进度和环节进行及时有效的调整，进一步简化施工步骤，及时有效的进行信息传递，从而就能在规避风险的过程中不断提高施工质量，促进建筑工程信息化管理工作的有序开展。

3.4 建立健全完善的信息化管理体制

建立健全完善的管理体制是保证信息化管理工作有序开展的关键，此时在实施信息化管理之前，作为建筑企业必须全方面和系统化的整理和分析企业的日常管理制度，管理需要，以及各个项目合同、施工要求以及建筑工程生产的各个要素，并且在对这些要素进行统筹安排的基础上建立一套以提高工程质量为重点、满足企业管理需求的信息化管理体制。在这一管理体系的影响下，必须科学合理的将建筑工程管理每一个环节统一密切联系在一起，并且要细化每一个部门的工作人员的管理职责，这样就可以有效避免各种各样管理漏洞的出现。除此之外，该项管理制度还要包含管理考核问题，灵活合理的管理效果与管理人员的工资和绩效密切挂钩，从而最大限度调动管理人员的工作热情。

3.5 打造专业的信息化管理人才队伍

不管何种性质的行业，发展都与人才有着密不可分的联系，所以要想实现建筑工程施工管理工作的信息化和技术化，离不开专业人才的培养和专业队伍的打造。由于建筑工程施工管理具有系统性的特征，所以管理人员必须具备比较好的职责素质和管理能力，严格把握控制施工各个环节，从预案到施工过程管理，到工程后期管理，整个流程都需要管理人员利用信息化手段将问题与反馈进行记录分析，并且制定出一些切实可行的措施进行有效解决，避免后期类似问题的出现。对此，作为建筑企业和政府部门必须加大对信息化管理人才的培养，不断更新管理理念和管理模式，促使施工管理人员能紧跟时代发展步伐，满足新时代建筑行业的需求。

结语：

综上所述，信息化的应用既可以为人们的生活带来很大便利，也可以提高各行业的生产效率，是时代的发展趋势。而建筑行业是国民经济的支柱产业，为了更加有效的发展必须积极主动的引进先进的管理方式，与信息化工具相结合进行工程施工管理，从而科学有效的进行建筑工程管理，保证在工程质量不断提高的同时满足信息化要求，推动建筑行业的健康稳定发展。