建筑工程施工房屋建筑管理及创新

文/赵维阳 安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230000

1、建筑工程施工及管理现状

1.1 人员缺乏系统的培训

一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。

1.2 施工建筑材料不合格

目前很多建筑团队对建筑材料管理不够严格，导致很多滥竽充数的现象出现，而且随着建筑材料的生产商的不断出现，大家竞争加剧，以至于偷工减料的现象频繁出现。现在的建筑工程业还实行分包制，不少项目管理人员为了谋取私利，并没有对建筑材料的质量进行严格地检查。

1.3 缺乏对工程质量的把控

工程质量把控的疏忽，是没有对施工技术、施工环境以及施工人员等进行统一的监管和规划，很多施工材料以及施工人员的质量和素质存在问题，但在实际施工过程中，企业以及建设单位都没有依据施工质量的标准，进行团队监管和材料质量检验，质量意识的缺乏是导致建筑施工质量低效的主要原因。施工进度以及施工质量被建设单位放在衡量的两端上，施工中为保证进度不得不疏于质量，为了保证质量不得不放缓进度，出现这样的现象，主要是建设单位在施工前期没有对施工情况进行全面的监督，最终导致实际施工缺乏协调性，施工质量和施工进度并重，还需要企业进一步探索。

2、加强房屋建筑工程施工管理的对策

2.1 建立完善的管理制度

建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，确保管理体系的建立和落实。首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查，检查工程每一环节是否做到位，保证人员操作规范；其次是要求人员明确职责，制定落实岗位责任制，避免出现权责不分、职责混乱的现象。比如在建筑工程施工前，根据建筑工程实际情况，比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容，并确定好工作中的重点和难点，引起人员重视和注意，在管理过程中引入互联网技术，依靠信息化技术和智能化手段进行管理，对每项制度的检查内容都一一记录下来，并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术，保证下一阶段的工程施工顺利开展。

2.2 严格把控材料质量

施工材料质量与建筑工程施工房屋建筑管理质量的关键，进确保材料的质量和安全性，才能保证房屋满足居住和实际使用要求，在此前提下才能进一步实现舒适性和稳定性。因此，房屋建筑材料质量把控，要严格按照房屋施工的标准，确定材料应具备的性能和特性，按照材料的标准进行市场招投标，按照实际市场价格对厂家的报价、材料质量以及材料耐用性等进行全面筛选，以质量为前提，经济为保证，对各个厂家进行资格认证，确定供应商关系，保证材料符合建筑标准。施工材料控制中，还要对材料进行试验，从供应商和生产商等各个环节进行材料进出渠道的监管，对各项材料进行严格把关，确保施工材料质量合格，能符合施工要求。确定好材料供应商之后，就要规划好整个材料的运输和保存计划，按照施工环境选择合适的材料保存场地，便于施工获取的前提下，不造成材料大量损耗，保证建筑施工的材料安全。

2.3 监控施工环节中的施工质量

施工质量是建筑工程业管理工作的重中之重，施工质量关系到施工人员的安全问题、居住人员的安全以及整个社会的安全，对于施工质量和施工效果一定要做好监督和管理工作，为了提升施工质量，首先要培养员工的质量意识，让他们自觉加强质量监督和管理工作。为了提升施工质量，还有要设立严格的奖惩制度，通过这个制度来激发学生重视施工质量。

3、建筑工程施工管理的创新

3.1 对施工安全和质量的管理创新

无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。

3.2 对管理机制予以创新

首先，对激励机制予以完善。完善的激励机制能充分调动员工的工作积极性，确保员工以高度的工作热情投入到本职工作中，促使员工通过不断努力实现自身价值，进而确保施工管理质量，为建筑工程质量提供保障，促进企业发展。其次，对约束惩罚机制予以完善。通过约束机制对施工管理人员的管理行为进行约束，从而确保施工管理人员能严格以建筑标准、国家法律等为依据进行施工管理；通过惩罚机制对违规操作行为予以惩罚，确保施工管理人员在受到约束的情况下合理使用自身权利，主动承担监管职责。最后，对风险预警机制予以完善。建筑施工过程中普遍存在安全隐患与风险因素，对这些不稳定因素予以控制，结合建筑施工规律以及以往的成功经验，尽可能消除或降低风险，进而为工程顺利竣工提供保障。

3.3 适应市场发展的趋势

建筑行业管理改革体制需要做到把信息化和产业化与建筑业结合，伴随着社会的发展，建筑行业也开始大兴，我们需要对以往的管理模式进行调整，加入信息化，通过信息化的融入，让企业拥有更高级的管理技能，而且可以帮助企业改变原有的运营方式和运营理念，而且要让建筑行业变得更加透明化，无论是建筑材料的购买和工程业务的进展都要更加公开化，当账目和人员安排都更透明之后，建筑工程中会出现的问题也在不断减少。

结语：

随着社会的发展和民族的进步，每个单位和每个企业都需要意识到建筑工程管理的重要性，严格把关施工质量，做好成本控制工作，提升施工有效性，尽可能杜绝施工中存在的安全隐患，这样既能够保证施工人员的安全，也能够保障居民的安全。