浅谈在施工项目中如何降低工程成本

文/蒋伟群 云南红塔房地产开发公司 云南昆明 650000

建筑施工的成本控制工作是施工项目管理体系中重要的组成部分，也是我国项目法规施工管理条例的主要内容，在保证工程施工质量和施工周期，满足工程合同要求的重要前提下，采用合理有效的方式，严格的监督并管理工程项目中产生的各项费用支出，及时的发现和解决在项目工程中产生的问题，推广能够节约工程投资的有效防方式，并进行方法与经验上的总结，在保证工程质量的同时，尽可能的降低工程施工中的成本费用，以最小的投资使利益最大化。

1、降低建筑成本的有效措施和途径

降低建筑施工成本有很多的措施和途径，实际的工程施工里，应该结合不同项目工程的自身特征，进行具体化的分析和运用，利用科学合理的方式，有效的控制好工程施工的成本。

1.1 采用先进经济的施工方案

施工方案具体包括以下内容：确定施工方式、选择施工机械、安排施工顺序以及组织流水施工。不同的施工方式，需要用到的器械也有所不同，施工期限也有差距，产生的施工费用更加不同。采用合理的施工方案是建筑工程降低施工成本的重要点。

建筑工程的具体方案要根据工程的设计标准与合同期限进行合理的制定，结合工程的施工规模、特点性质、现场环境以及建筑企业的技术装备、人员能力和管理效率等因素进行综合性的考虑。另外，制定工程施工方案还需要注意下面两点：第一，制定多种施工方案，结合多种因素，进行技术经济指标对比和分析，选择最经济合理的一个；第二，结合施工方案和合同付款条件，制定科学合理的项目资金计划，在实施过程中做好动态管理和调整，达到降低工程施工财务成本的目的。

1.2 加快工程进度

缩短工程周期，加快工程进度，其目的是降低工程中以时间来计算的工程成本，如现场经费、人工费和设备的租赁费用等。加快工程进度的时，一定要注意，根据施工的实际情况来，要快而不乱，杜绝发生施工安全事故和工程质量上的损失。

1.3 降低施工材料的成本

施工材料的成本是整个工程投资中占比最大的，基本达到60%左右，因此，控制施工材料的投资成本，是降低施工投资成本的重要部分。可以节约工程材料投资成本的方式主要有以下几点：（1）采用科学合理的采购方式节省采购投资成本。选取价格低、质量好且运费少的材料供应商；（2）制定合理的材料进场计划，减少资金占用。按照工程需求储备施工材料，不积压旧材料；（3）做好计量验收。严格把关和控制材料的质量和数量；（4）统计消耗水平。回收工程余料，减少工程操作的损耗；（5）规定消耗额度。严格按照材料的消耗额度进行施工，限额度领料用料；（6）利用代替材料，合理使用新材料、新工艺。

比如：某项工程在管理施工材料时，为了有效的避免浪费电焊条材料，采用了以废旧电焊条头领取新电焊条材料的限额取料，不仅降低了材料的消耗，也使得施工现场保持了整洁。

1.4 提高机械设备的使用率

机械设备的使用成本费在整个工程的成本中，没有太大的占比。基本在5%至15%间，虽占比不大，但也要重视起来。施工中，需结合实际情况，合理运用机械设备，节约机械设备的使用成本，具体可以分为以下几点：

第一、结合工程施工方案，综合性的考虑机械的操作性能、运行效率和使用成本等因素，选取最适合工程特征的机械进行施工，保证其经济实用；

第二、做好机械施工工种、工序的安排工作，发挥出机械设备的最佳效率；同时，做好管理机械设备操作人员的工作，保证工人技术到位，防止出现因工作人员操作不熟练、不规范而导致的施工问题；

第三、做好机械设备的维修养护工作，保证机械设备的最佳工作状态，随时可以正常使用。严禁私自拆卸机械设备和人为损坏设备的行为。

1.5 制定激励机制

有效的激励机制可以充分的调动其工作人员的工作积极性，因此，应该结合工程的实际工作情况，制定出激励机制：

第一，组织劳动比赛，优胜班组实可以得到奖励。评价每个施工阶段，工程进度与质量都有着良好表现的优胜组给予丰厚的奖励，实施兑现。这能够充分的调动其工作人员的积极性，提高工程的施工进度和施工质量；

第二，对工程技术的革新人员的给予奖励。提出良好建议和实用技术的工作人员，可以根据其实际的经济效益，按照比例得到奖励。这是激发工作人员创造热情的有效方式；

第三，耗损较大的材料，由工程生产组统一承包。比如，施工中混凝土材料的搅拌工作，由于砂、水泥、石子等用料在实际的保管和搅拌等其他使用过程中会有较大的损耗和浪费，经常出现超过材料的合理用量，增加材料成本。将此类材料统一交由操作班组来验收、使用和保管，并按照损耗率率给予班组承包相应的奖励，这能够有效的避免材料的浪费，降低工程施工的成本;

第四，实行材料有偿回收的机制。建筑工程的施工中，经常会有一部分比较小的材料、物件被无意或者有意的丢弃，比如脚手螺丝、钢筋头、电器废件、钢钉以及钢模零件等，这类施工物件的回收率比较低，其经济损失较大。如果将这类耗材、物件集中进行制度化的有偿回收，就会使得工作人员在其施工中自觉地的进行收集，这样既可以减少施工材料的浪费情况，同时，也有效的保持了工程现场的卫生。

1.6 降低工程的管理成本

建筑工程中，管理工作方面也是一项重要的项目内容，科技的发展进步，使得工程中的管理成本不断的增加，重视管理方面的成本可以有效地控制整个项目的成本投资。

总结：

在当下建筑市场的经济形势下中，降低建筑工程的施工成本，既可以节省项目资源开支，又可以增加工程的收入效益。降低工程投资成本，除了要做好上述几点措施，还要加强工程合同的管理，做好工程索赔的相关工作，结合工程的实际施工情况，管理并控制好工程各项工作的所用资源，真正的降低建筑工程的投资成本。