市政工程施工现场管理难点及策略探讨

2019-02-01 04:49夏焰安徽创力建设工程有限公司安徽合肥230000
中国房地产业 2019年15期
关键词:施工现场市政工程施工人员

文/夏焰 安徽创力建设工程有限公司 安徽合肥 230000

1、引言

经济的快速发展,人们生活水平不断提升,城市化进程加剧,各种公共的配套设施都需要提升和完善。城市生活中各种配套设施都属于市政工程的范畴。比如我们常见的公园、绿化带、城市的道路交通、公共卫生设施、以及上下水、电力、燃气等等,都属于市政工程。要想使人们更好的在城市中进行工作和生活,这些配套设施就必须完善,只有保证这些基础设施完整的情况下人们才能进行生产活动。只有把这些设施不断进行提高和创新,才能使人们的生活水平和幸福指数不断提升。

2、市政工程施工现场管理的重要性

2.1 可以增强企业的市场竞争力

随着经济的发展社会的进步,人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费,而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费,这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利,还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下,可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐,自然也更具有市场竞争力。因此,企业为了自身的发展,为了社会的进步,于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度,将市政工程现场管理落到实处,这样才能使市政工程的质量得到保障,发挥其应有的经济效益和社会价值,进而增强企业的市场竞争力。

2.2 能够提高企业的经济效益

在合理合法的情况下,对市政工程的实际施工现场的一些行为实行科学管理,可以避免资本的浪费,进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为,能够有效避免扰乱施工程序的实践出现,同时可以设立奖惩制度,来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料,进行规范的操作,有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置,让现场变得整齐有序,也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生,这样做还可以节省开支,避免出现管理漏洞,进而影响到企业的长期发展。所以,加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。

3、市政工程施工现场管理存在的问题

3.1 施工现场管理机关机制不健全

施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率,在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得到真正的完善,大多数企业都比较看重墙工程进度,对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度,对施工管理的大致要求形同虚设,并没有对工作人员起到约束的作用,现场工作人员的职能并没有被分清楚,使员工处于一个迷茫的状态,是施工场地一度发生混乱,施工人员不按规定进行操作,造成资源和人力的浪费,更埋下发生安全事故的隐患。

3.2 员工管理工作不到位

就当前形势而言,许多市政工程施工现场管理人员的队伍中,技术水平参差不齐,这些管理人员有的仅仅凭借自己多年的工作经验在进行管理,不具备相应的专业管理知识,还有一些管理人员是仅仅依靠自己了解的一些片面的专业知识进行管理,忽略与实际的结合。整个队伍技术水平有差异,进行管理工作时就会出现偏差,不仅工作做得不到位,还会阻碍施工的顺利进行。

3.3 市政工程质量与安全方面认知不足

由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程,因此,施工单位必须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训,只有熟练应用掌握相关的技术,在施工中才能很好的应对各种问题,也只有施工人员拥有更高的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现,这样才能使市政工程质量得到有效保证。另一方面,市政工程施工单位不注重安全生产标准,不制定相应的施工安全准则,更不严格按照安全生产准则进行施工,缺乏对施工人员的安全教育,致使施工人员在施工现场缺乏安全意识,不懂得生产中的规章制度,使施工现场混乱无序,安全事故频发,影响了生产进度和工程质量。

4、针对市政工程施工现场管理问题的应对举措

4.1 严格控制施工过程

为了将项目质量转移到已有的控制,施工过程中不能等到事故发生才进行管理,要提前预防,对相关工作人员进行上岗前的培训和管理人员的学习十分重要。依据规范进行工艺的操作是保证工艺质量的前提,任何操作人员都应该严格执行。第二个是控制过程操作条件的前提。主要活动是建筑操作人员,材料,施工机械,施工方法和施工环境。只有有效地控制它们,我们才能确保每个过程的质量正常和稳定。三是及时检查过程活动的效果。过程活动的效果是判断质量是否符合标准。因此,有必要加强质量检测工作,全面分析和分析质量状况,及时掌握质量动态,使工艺活动质量始终符合规范和设计要求。第四是设置质量控制点,以便在一定时间内在一定条件下加强管理,使过程始终处于良好的控制状态。

4.2 加强监管力度

施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重,工程的每项任务,都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验,监管单位要对其进行严格的监督和验收,对不符合国家标准的工程责令其进行改进,直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严,可能出现工作人员偷工减料,缩减成本,为了赶进度而敷衍了事,这就会严重的影响工程质量,一旦发生质量问题,一定要严查到底,具体到某个环节某个人,并对其进行严厉的惩罚,还要及时对工程进行补救,使其质量符合相关标准。

4.3 完善安全生产责任制度

建筑单位要对施工人员的安全负责,这不仅是对其个人的保护,这更是一个对其家庭和对社会的承诺。建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺,还必须为施工人员购买保险,对于安全管理人员,对其责任应该进行细节的明确,这既是其严谨工作的保证,更是对其推脱责任的一种预防。完善安全责任制度,首要目的是保证安全施工,其次是保证万一出现问题必须找到负责人。

结语:

要想使人民的生活水平越来越好,我们在加快城市化发展进程的同时,也要加大对市政工程的建设进度,市政工程的完善与否决定着人们的生活质量和生活环境。在经济高速发展的同时,我们要保证各种生活配套设施的完善和跟进,提高市政工程的质量,对其进行深入的了解分析,并加以创新,使其更好的为人们提供服务。

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