层次分析法在林业生产决策中的运用

修春华

林业现代化建设中应用了许多新型的技术和方法，林业的生产决策对该行业未来的发展有着直接影响，林业需要加强对着方面的重视，将层次分析法应用到林业生产决策中，可以对森林发展过程中的各方面内容进行有效分析，可以将森林的生态效益、经济效益和社会效益充分发挥出来，保证林业产业结构的科学合理。在应用层次分析法的过程中，需要对制约林业发展的因素进行了解，通过各项数据的合理分析，为林业的生产发展提供有效对策。

林业生产决策的制定，需要对林业的各方面情况进行清楚了解和掌握，要对决策的可行性、科学性进行分析和论证。层次分析法在林业生产建设中比较常用，是一项有效的管理方法。可以对抽象的问题进行分层剖析，与其他管理方法相比，可以提高结果的准确性和高效性，该技术的有效应用可以为林业的生产决策提供重要的参考依据，有利于林业生产各项工作的有效开展。

一、层次分析法

层次分析法（AHP）是由美国的运筹学家萨蒂于 20 世纪 70 年代提出来的，又称多层次分析法，主要优势在于能够把不容易量化的多因素复杂问题通过分层、量化得出最优的决策方案，对林业生产决策有着重要的意义和运用价值。在层次分析法的具体运用时，首先要构建一个层次结构模型，把具体问题系统化并找出关联因素再根据相关的因素分成三层，从上而下，最高層为目标层、第二层为指标参数层、第三层为方案层;然后要构造一个判断矩阵，判断矩阵是表述下层中每个关联因素对直接上层的影响程度，也就是权重。一般利用两个因素的重要性比较，所有结果就是判断矩阵。并且要通过计算对判断矩阵的随机一致性（CR）进行比较，当 CR<0.1 时合格，如果大于则要进行修正至小于。最后根据层次总排序从上往下进行层次结构权重解析，计算每一层的每一个因素关于总目标的权重向量，诸多方案中最优方案对应的就是最大向量值。

二、层次分析法在林业生产决策中的应用

根据层析分析的特征，在林业生产决中，实践运用时我们要根据具体的项目找出关联因素，构建合理的层次模型;然后构造合理的项目判断矩阵;最后通过准确计算得出最优方案或者最好选择。本文结合某林区生态林业生产发展和工程项目进行运用分析。

1、层次结构模型

从林业工程项目的管理实际出发，一般需要考虑项目的投资能力、保障能力、技术条件、预期效益等。如果构建层次结构模型，则可以把这四个考虑因素作为一个分析层，然后根据项目的具体情况确定它们的下一层，并且在构建模型时尽量选择有代表性的重要的元素，少设置关联元素，简化模型系统。比如某林区生态林业工程项目在利用层次分析法时构建的模型就比较常用。

2、常用判断矩阵的构建和注意事项

当层次分析模型建立起来后，接下来的工作就是构建判断矩阵。在林业生产决策中，判断矩阵构建是否合理直接关系着层次分析法运用的成败。因此，在所有的林业工程使用层次分析法时，都会邀请相关的专业技术人员参与构建判断矩阵。依靠专家团队丰富的行业经验、专业技术水平以及对行业发展现状和未来的科学判断，结合具体项目的建设背景和目标需求等全面、综合分析并完成合格的判断矩阵模型。使用层次分析法时常用的矩阵模型，有一定的代表性，是专家团队经过每两个下层因素对上次因素的影响程度比较后得出的权重。

3、权值排序计算和最后结果

上面已经降到层次分析法的运用原理包含构建层析分析模型、判断矩阵和权值向量计算，因此，当前面两步已经根据方法标准顺利完成时，最后一步就是通过权值排序计算获得想要的决策结果。

层次分析法在应用的过程中可以将定性分析和定量分析结合在一起，可以将人们的主观判断用客观的方式体现出来。这种方法在应用的过程中可以对于定量方法难以解决的问题进行科学处理，可以将复杂的问题变得简单化，对问题进行逐层分析，将问题用人们可以理解的方式表达出来，将其应用的林业生产决策的制定中，可以实现对林业经济、生态和社会等方面的问题进行综合性考虑，通过深入的分析和了解，制定出符合该地区林业发展的对策。在应用这种方法的过程中，也存在着一定的局限性，要科学的进行模型构建，并对其进行优化和调整，与其他方法整合在一起，确保可以解决林业生产发展中的问题，取得优秀的生产方案。

综上所述，林业行业在快速发展的过程中，受到现代化思想理念的影响，林业的产业结构和生产方式也发生了变化。在进行生产建设的过程中，需要从林业的全方面发展来考虑。在这种发展形势下，林业生产决策和项目管理面临着巨大的挑战。将层次分析法应用到林业生产决策的制定中，可以将复杂的问题简单化、层次化，并获得优秀的林业生产方案。目前是互联网时代，可以将层次分析法与计算机技术相结合，实现该种方法的有效应用，也可以减少投资成本，对林业的生产发展来讲有着决定性作用。