建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

陈玉宪

（厦门泰禾房地产开发有限公司，福建 厦门 361000）

1 简述项目工程质量管理

在当今这个经济高速发展的时代，每个行业要想在这个大市场上立足，并要想有好的发展，都需要有自己独特的模式。当然建筑行业来讲，及时准确的将建筑工程管理办法给完善好，从而能够更大程度的推动这个行业前进。市场经济的进步是任何人阻挡不了的，对于经济发展的这趟快车，倘若建筑行业对于工程项目并没有实质性的管理，并没有及时的与现实过程中施工情况相结合，对于整个项目的施工过程中也没有一个明确的计划，是很难在这个市场上立足，只会被这个市场所淘汰。当然，在不断发展的过程中，负责项目的相关人员要随机应变，不断去应对突然的变化，及时去整改。这样才能够使得整个项目的综合水平有所提升，能够更好的达到我们所需要的预期。

1.1、项目工程质量管理的原因

所用的物料、设备的综合性能、工期时间和整个工程的成本以及设计图纸意向的明确表达等等。这些方面对于一个工程项目的影响占有很大比例。在一个工程项目当中，项目质量管理在一个项目管理当中起着重要的作用，项目质量管理主要目的就是为了能够更好的位这个项目而服务，对于一些可能产生的突发因素，通过灵活性的办法和方式进行有效的整治。在项目质量的管理过程中，在合理整治的基础上还需要遵守一定的原则，比如：合理的同实际相结合、在符合法律法规的前提下。国家所制定的法律仅仅是作为大家的约束工具，在实际过程中还需要根据实际情况进行合理变通，从而使得这个工程能在最大程度符合法律的要求。

2 建筑工程项目管理中质量控制

①任何情况下出现的问题都不是单方面的造成的。建筑工程也是这样的，在一个工程当中，大大小小的细节很多，工作量很大。因此对于工程所形成出来的问题，并非是因为一个版块出现了问题，而是综合原因堆积起来的才导致问题的暴露。因此，在一个工程进行的过程中，不能保证每一个环节都能够做到万无一失，但凡有一方面暴露出了问题都会影响到整个工程的进度。但是对于工程来讲，很多东西都是不确定的，很难通过理论来判定一些可能发生的东西，正式这种原因，才使得在每一次问题暴露出来的时候都需要我们花费更多的时间去查漏补缺。

②设计意图的准确表达。在整个工程的开始前期，设计图是整个工程的灵魂，设计过程中的细节像：各个区域的线路走向，施工可实施性、建筑的各个方面设备之间是否冲突等等。这些都是设计需要注意的基本内容。其因为设计而产生的问题对整个工期的影响是更为直接的。通过设计图，其图中可能会存在一些实施起来难度较大的部分，这些就是前期需要进行商议更改的部分，也是影响整个工期进行的部分。同时一些表达意图不明晰的设计也会对施工的质量产生影响。

③项目质量本身的不稳定性。每一个项目的施工其周期都是很长的，并非立即见效的。因此在这个长周期里难免会出现各种各样的问题，其中就包括在工程开始的前期为了工程的需要所购买回来的物料。这些物料当中难免会有一些劣质产品，这种最基本的工程元素出现了问题对整个工程的产生的影响是相当大的。其造成的后续问题也是随之即来的。这些问题的出现是整个管理过程中很难平理论去预测的。唯一更好的做法则是在每一个问题暴露的同时，相关的管理人员要尽快商议出来一个对策去应对这种问题，及时做好补救，将相应的应急措施做到位。

④系统的工程项目的管理是很有必要的。部门与部门之间的联系，人员与人员之间的沟通都要做到相互默契，互相配合。一个工程的顺利完结并非是一个人的功劳，它的成功是整个团队的功劳，好在团队之间的相互配合。在工程的过程当中，倘若出现了问题，要及时的通各个部门之间进行沟通与协商，避免因沟通协商不到位而产生的种种后续问题。一项工程当中每一块之间的联系都是十分紧密的，夸张点来讲就是“牵一发而动全身”。因此对于这种问题，最需要做的就是管理人员要通各个部门之间密切联系，互相了解。只有这样了，才能在每一次问题的爆发的同时能够快速的将问题进行解决，避免问题的恶化。

3 强化建筑工程项目管理中的质量控制措施

3.1 控制施工设备、材料质量

在施工的过程中，机器设备和物料的质量对工程的影响十分大。作为影响整个工程的质量的重要因素，其质量问题不能小觑。相关的工作人员需要对这个工程进行仔细的分析，确定整个工程所需要的一系列的设备及物料。并对这些设备和物料本身的质量进行监督，确保东西的可靠性，对其进行严格把关。因为设备和物料本身的质量直接影响整个工程的好坏。尤其要注意一些重要的物料的出厂合格证以及相对应的批号，方便查验，特别是防止一些采购员在采购的过程中投机倒把获取利润。通过对资质好的、材料质量好的货的综合审核之后再将其投入到实际的工程当中。

对于机器设备的选择过程中，相关人员要准备的审核好、了解好设备综合的安全性，其主要目的是为了在工程进行当中不会因设备问题出现不必要的安全问题。比如：因零件掉落而导致设备出现故障或者是因设备不稳倒下砸伤员工等等。

3.2 强化施工前技术交流

想要每一项任务能够有好的结果，都离不开部门与部门之间的联系。在工程开始的每一个阶段，相关人员需要及时与有关部门进行沟通，在人员与人员之间沟通的同时，还需要通过每一次的沟通对整个生产的流程有所了解。对于有问题的部分，及时向相关专家进行提问。尤其是需要注意细节，及时的去记录容易忘记的部分。清楚的了解工程的施工人数以及工程成本，做到胸有成竹。实践是检验真理的唯一标准，不但要知道理论，还需通实际相结合，通过经验和理论适当性的对整个工程中的各个阶段进行可能性的预测，并提前进行相应的防范，定制可能性应对方案。俗话说：不打无准备之仗。

3.3 完善质量管理体系

现在这个时代可谓说是互联网的时代。在工程项目中，对于质量管理可以通过注入信息化技术来辅助进行管理。组建科学的管理体系在实际运用中能够更大程度的提高工作效率。在已经建成的制度当中积极去找取问题点，对施工的过程中做到清晰明了化。对待每一个方案，综合性的去分析，确保此个方案的可实施性。将已有的信息全部入网，如若在工程过程当中出现问题，管理人员可及时通过网络来查询问题区域的相关负责人，并可以对此区域的负责人进行备注，使得责任问题清晰明了。

3.4 对设计图纸进行严格把控

对已经制作出来的图纸，相关部门要及时的进行商议。对图纸上没有的展现出来的东西要及时进行相应的添加。对设计图上不切实际并且施工难度较大的项目，专业人员要及时进行调整。在整个设计图上所呈现的整个施工内容，像：施工过程中安不安全，整个线路是否符合规范，整个设计的难易程度是否能够接受等等这些都对整个项目的质量产生一定的影响。

4 结语

在建筑工程当中对工程质量的管理并不是一件小事情，它是一个较为系统的过程。质量决定了安全，安全就意味着质量要过关。在施工的过程中，把握好质量保准这条红线，控制好可能出现的突发性因素，及时准确的去解决问题。对现有制度当中可能有问题的要及时的去整改，其主要目的是为了整个项目的可实施性，安全性，可靠性。