土建项目施工过程中控制物资成本的途径

陆佳佳

（盐城幼儿师范高等专科学校，江苏 224045）

0 引言

在土建项目管理中，对于物资管理方面占据着十分重要的位置，做好物资管理不仅仅可以有效减少物资成本支出，提升企业的经济效益，还可以加强工程质量监督，加快施工工期，并且避免出现施工材料质量问题、管理人员贪污腐败的问题，以树立良好的企业形象，促进企业更快、更好的高效发展。

1 土建项目施工中控制物资成本的重要性

在我国，对于土建项目而言，为了更大程度的提升企业的综合经济效益，实现企业的效益最大化，需要做到尽可能节约资源与成本，控制成本支出；此外，在土建项目中，由于物资成本是企业成本支出占比较多的费用之一；因此，为了实现企业经济效益的提升，需要做好施工过程中的物资成本控制工作，针对物资成本方面的内容，主要采用两类方法，分别为依据数量或者依据价格制定有效的控制方法；但现阶段，仅仅依靠其中某一类的控制方法是远远不够的，需要做到两者相辅相成、有效的融合，从而实现控制物资成本的最终效果，以提升企业的综合效益和市场的核心竞争力，促进企业更快、更好、更高效的发展。

2 现阶段土建项目中物资管理的现状

2.1 缺乏对物资管理的重视程度

在整个施工项目管理中，物资管理是非常重要的环节和内容，直接影响着工程的施工质量，也关系着企业的投入成本和经济效益，因此，在进行项目管理的时候，需要对物资管理引以重视；但是现阶段，在很多土建项目中，部分项目管理者没有高度重视物资管理，认为仅仅是简单的出库、入库，对物资管理和物资成本控制的缺乏正确的认知。

2.2 缺乏完善的物资计划管理

在进行物资管理过程中，为了更加有效的进行物资成本把控，需要制定相应的物资管理计划，包括所需要的物资名称、种类、数量、价格等方面，然后在规定的时间内提供给所需要的各个施工单位或部门，确保施工的顺利开展。目前，在进行这些物资采购的时候，主要采用的是公开招标的形式，由于流程较为复杂和繁琐，可能会存在采购延误或滞后的情况，从而耽误了项目的施工进度；其次，没有树立完善的物资计划管理，物资采购都是临时的，加上物资管理部门缺乏对已有的库存定期盘点，时常会发生重复采购的情况，无形之中增加了库存的积压量和采购物资的成本。

2.3 缺乏科学、合理的管理制度

在施工现场，由于工程范围较大，所需要的物资量是非常多的，所以对于现场的物资管理起来也较为困难，管理上也存在了很多漏洞，例如部门物资管理人员，玩忽职守，对物资管理工作十分懈怠，经常出现物品遗失或被盗等情况；其次，部门物资管理人员为了获取中间利益，在进行采购的时候，收取厂家的好处，高价采购部分质量不达标的物资，不仅仅会造成物资成本的增加，也会产生一定的安全隐患。除此之外，在施工过程中，施工人员没有严格按照物资使用标准和要求，做到环保、节约，经常出现施工物料浪费的情况，也会无形之中增加物资成本的支出。

3 对物资管理问题的有效对策

3.1 树立对物资管理的正确认知和意识

由于物资管理在项目管理中占据着十分重要的位置，可以实现对物资成本的有效控制；所以，在进行物资管理的时候，首先需要树立项目管理人员对物资管理的正确认识，了解物资管理的重要性；然后严格控制物资管理中的每个环节和过程，高度重视物资管理工作，充分发挥物资管理的作用和效果，从而实现对物资成本的有效控制，以实现降低成本投入，提升企业综合经济效益的目的。

3.2 建立、健全完善的物资计划管理

为了提升物资管理工作的高效性和及时性，做好物资成本的全方位把控，需要建立、健全完善、全面的物资计划管理，并且根据项目施工的各个节点和阶段进行灵活安排和调整，以满足项目施工的不同物资需求；其次，在进行物资管理的过程中，首先需要盘点已有的库存物料，记录备案，然后根据各个部分或施工单位的需求制定整体的物资采购计划，并标明所需要供给的时间、数量、种类等数据，其中，如果是已有库存，直接进行划拨、出库，如果是库存没有的物料，可以直接进行招标采购，以实现合理利用资源，减少库存积压和物资成本支出的目的。

3.3 加强物资管理和监督制度

在土建施工过程中，如何强化物资管理和监督制度是现阶段项目管理的重点内容，也是控制物资成本的有效措施之一，可以为物资成本的有效控制提供夯实的基础和保障；首先，对于物资管理方面，可以实施划分责任到个人，明确每个部门、每个员工的工作职责和内容，提升工作严谨性和积极性，避免出现贪污腐败、欺上瞒下、收受贿赂等不良风气；当然，在库存管理方面，对于已经入库的物资需要定期进行盘点和记录，以防止不明丢失或被盗的情况；除此之外，为了更好地进行物资管理工作，需要建立监督管理机制，成立监督管理部门，定期对物资管理工作进行抽查，包括工作流程的规范性、物资出入库的记录、工作人员的工作态度等方面，从而更好地强化物资管理和监督制度，实现对物资成本的有效控制。

4 强化土建工程项目物资成本控制的措施

4.1 技术手段

为了进一步降低物资采购成本，实现物资成本控制，在进行物资采购的时候，可以进行集中、批量的规模采购，这样采购的价格会比较低，价格优势明显，采购成本也会降低；如果没有进行集中、批量的采购，仅仅是分批次、小批量的采购，可以单独根据临时性需求进行分散采购，这样可以确保投入的人力成交较少，节约更多时间和精力；其中，如果采购的物资种类繁多，但是数量较少，可以选定某个性价比较高的店铺进行集中采购，然后分阶段、分批量结算，这样不仅仅可以有效降低库存量，还可以获得相应的价格优惠，大大减少了物资采购的成本。

4.2 经济手段

在土建项目中控制物资成本本身就是一项经济行为，因此，在进行物资成本控制的时候，可以根据前期已经制定的预算标准进行把控，依据“以收定支”的原则开展，其具体内容如下：①材料费用的控制：由于施工材料的采购费在物资成本中占比较大，因此，需要严格控制材料的费用，包括材料的采购、运输、保管、入库、出库等方面，在各个环节尽可能最大程度的减少损耗和浪费，从而对材料费用的全面管控。②设施设备费用的控制：在土建项目中，必然会使用到各类设施设备，这些器材的费用是非常高的；所以，为了更好地实现对设施设备费用的控制，需要做好设施设备的日常维护和保养工作，尽可能减少故障的发生频率和产生的各类维修费用。

4.3 法律手段

除了技术手段、经济手段，法律手段也成了强化物资成本控制的有效措施和方法之一，其主要方法是对合作双方签订的合同进行有效的管理；所以，为了更好的实现对物资成本的控制，也需要做好各类合同的管理工作，根据不同的部门、合同性质等方面及时跟进合同的签约、履行、验收、纠纷等进度和状态，确保在可控范围内，从而为各个环节的管理工作提供相应的法律基础和保障。

5 结语

综上，为了不断提升企业自身的核心竞争力，在市场中占有一席之地，就需要做好项目的物资成本控制工作，从多个方面对物资成本进行严格的控制，确保物资管理的科学化与合理化，最终实现降低物资投入成本、提升企业综合效益的目的和效果。