试析建筑工程造价管理的问题和对策

钱考胜

（江苏雷威建设工程有限公司，江苏 南京 210000）

新时代的来临标志着人们的思想更加先进，对于政府政策有了更深的理解。现代化建设的重要作用,项目成本管理和建设的整体发展之间的关系,现在是最关键的时期,现代化建设的建设项目在未来,我们将把成本控制工作在更重要的位置,尽量降低项目总成本,提高工程建设的效率和经济效益。

1 建筑工程造价控制管理的重要性

企业的壮大在于建筑工程造价控制管理，因此可知企业之间的竞争，就是建筑工程造价控制管理的比较。随着中国各方面的稳步发展，过去不被重视的许多管理层面都得到了国家的支持，随着时代发展不断进步，建筑工程造价控制管理也在日新月异的发展中越来越被重视起来。我国不同行业、不同企业要注重建筑工程造价控制管理，从根本上合理安排人才，才能达到企业发展的最高效益。合理的建筑工程造价控制管理可以发挥人力资源的最大作用，提高经济增长，吸引更多的人才入驻。

2 建筑工程造价控制管理过程中的问题

2.1 建筑工程造价管理观念落后

想要加强建筑的工程质量，可以在设计阶段，进行专家的组织会审，专家坐在一起开会讨论，可以从多方面进行思考，提出具体的问题，问题肯定也比较全面多样化；从而进一步提出解决的方法，这样一来，对于建筑工程质量来说，更加完成的保障了建筑安全性，从建筑结构设计方面保障了安全质量，之后的建筑施工也能够得以借鉴。但是目前施工过程过于缺乏条理性，导致建筑工程造价管理不能够很好的进行。

2.2 建筑工程造价管理人员整体素质不高

在新时期，企业需要将提高管理人员素质与其他企业的一般管理职能区分开来。中国企业一直倾向于从有限而狭隘的角度来看待产品和市场。他们专注于产品开发和市场营销，把管理重点放在提高企业经济效益上，而忽略了最基本的提高管理人员素质。企业的一切经济活动都是人完成的，市场竞争中的一切活动都是人的意志和意志推动的。如果忽视了提高管理人员素质的重要作用，势必会对经济增长的提高产生负面和不利的影响。充分发挥人力资源的价值,提高管理人员素质必须抓住方向的立足点,充分的基础上把握企业的现状和实际,通过相应的和企业发展和提高管理人员素质的高度统一,使提高管理人员素质能够更好地为企业发展服务。企业还应该建立一个创新、高效、高质量的企业文化理念,让每一位员工都能自由发挥他们的智慧和潜力,提高研发能力和创新能力,形成企业内部的安全感和归属感,并参与到企业管理以更积极的态度。

2.3 建筑工程造价管理不规范

建筑工程造价管理拥有网络信息共享功能，能够满足不同地区的评标专家对电子标书进行评标，即其能够召集较多数量的专家，对于标书情况进行综合统筹的分析，避免出现专家原因所导致的招投标工作的不科学性。在建筑工程管理中，成本管理在建筑工程开始之前就已经开始了，所以可想而知建筑工程成本管理在建筑工程中占有一席之地。建设项目成本管理影响着整个项目的走向，建设项目直接影响着我国的现代化建设。

3 工程造价管理和控制的原则

3.1 以设计阶段为重点的建设建筑工程造价控制

建筑工程招投标的最终结果取决于评标的方式和评标的专业性，目前常用的评标方式主要是综合评标法，由专家对于投标标书的情况进行一一的对应分析，最终得出最优的标书底价情况。建设工程的全面发展是现代化建设的关键时刻。施工成本管理可以极大地优化建筑工程，降低工程成本，同时保证施工质量和经济效益的提高。

3.2 实施主动控制，以取得令人满意的结果

进行主动控制对于建筑工程来说至关重要，这样一来，对于建筑工程质量来说，更加完成的保障了建筑安全性，从建筑结构设计方面保障了安全质量，之后的建筑施工也能够得以借鉴。但是目前施工过程过于缺乏条理性，导致建筑工程造价管理不能够很好的进行。根据管理的流程采取控制后期资金的使用对事物具体化，才能更加完美的控制成本，及时进行投资控制，合理纠正目标值与实际值的差异。

3.3 技术与经济相结合，是控制工程造价最有效的手段

工程造价应将技术与经济相结合，作为控制工程造价的最有效手段。在工程建设的过程中,技术与经济有机结合,通过比较技术经济分析和效果评价,正确处理之间的对立统一的经济实力和先进的技术,努力做条件下的先进技术、经济、合理的经济先进技术的基础上,合理控制工程造价的观念渗透到设计和施工技术措施。

4 完善建筑工程造价控制管理过程中的措施

4.1 招聘优秀建筑工程造价控制管理人才

在完善建筑工程造价控制管理的措施中，最重要的是招聘优秀的建筑工程造价控制管理人才，招聘人才是建筑工程造价控制管理理念更新和管理方法创新的重要措施。在建设企业的招聘过程中，应引进越来越多的人才以更丰富的条件参与到建设项目成本控制和管理中来，用最先进的理念推动建设项目成本控制和管理的改革与发展。

4.2 加强监管工作

在完善建筑工程造价控制管理措施中，必须加强监理工作。监理是保证建设项目成本控制和管理有效开展的前提。只有做好监理工作，才能积极开展建设项目成本控制和管理。对于施工过程的监督，它不仅是对施工项目成本控制和管理的监督，更是对每个人的监督。监理工作的开展需要专门人员进行定期检查。对于施工项目成本控制和管理设计，施工企业经济效益的重点部门应有必要的监督部门进行专项监督和安排。只有一切工作顺利进行，公开透明，才能更圆满地完成建设任务。

4.3 做好工程造价资料管理工作

在完善建筑工程造价控制与管理的措施中，应做好工程造价数据的管理工作。工程造价数据管理是工程竣工结算的基本条件，也是造价产生的重要依据，施工企业人员必须重视这项工作。在审计结算中，如果施工单位和审计单位只按竣工图纸和资料进行审计活动，而不按实际操作进行审计，将会造成非常不利的影响。建筑行业对于资料的管理内容主要来自建筑工程所应用的材料，建筑行业所进行的建筑施工方法，所以施工理念的优化对于建筑施工过程来说能够起到只管重要的作用。建筑师在考虑建筑所需原材料的时候，要充分分析所存在的条件，进行合理的设计，提供相应的建筑资源，也要考虑到建筑物的功能性和建筑的安全可靠性。在所有条件几乎满足的情况下，控制资源的输出和资料的管理内容。

5 结语

总的来说，现如今，社会经济已经得到了大幅度的提高，社会整体也在不断进步，人们对于各方面都有了更高的追求，尤其是生活水平方面的需求大大提高。新时代的来临标志着人们的思想更加先进，对于政府政策有了更深的理解。现在是最关键的时期,现代化建设的建设项目在未来,我们将把成本控制工作在更重要的位置,尽量降低项目总成本,提高工程建设的效率和经济效益。建设项目管理是成本管理的重要内容，建设项目管理也是成本管理的重要内容，其影响也很大，对项目投资的有利决策有着巨大的影响。