凉山州烟草公司薪酬管理问题与对策研究

文/闫辰晨

薪酬管理作为公司人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工工作积极性发挥着举足轻重的作用，改革迫在眉睫。应从薪酬体系、改革思路、薪资套入等方面着手，建立一套完整的薪酬管理体系，为公司的持续发展和在市场竞争中夺得优势地位提供源源不断的动力。

凉山州烟草专卖公司作为行业垂直管理的国有企业，长期以来内部机构繁杂，员工工作积极性不高，缺乏完善的薪酬管理体系，市场竞争意识不足。随着改革的推进，烟草行业面临着市场化、多元化经营的压力，要求烟草公司必须及时做出调整以适应市场的挑战。

公司薪酬管理现状及存在问题

一是薪酬战略意识薄弱。企业战略是企业为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而作出的事关全局的选择和行动，而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化。

二是薪酬调查不彻底，不能解决实际问题。公司现行的岗位工资制度及薪酬体系缺乏对员工具体岗位进行科学合理的分析，造成员工对现有薪酬不满。

三是薪酬结构失衡。薪酬结构由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬（基本工资等）、浮动薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等三类。目前公司薪酬结构失衡主要体现在福利这一薪酬要素没有引起足够重视，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响，同时，各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。……