如何做好企业内训师队伍建设

文/隗兵

内训师不仅是企业人力资源培训的重要资源，还是建立学习型组织的助推器。目前，现代企业都很重视内训师队伍建设，基本上都建立了自己的内训师队伍。

企业内训师是为企业内部员工进行培训的授课老师，通常情况下,内训师本身就是企业的内部员工。企业内训师一般具有较高的文化水平、较好的专业技能、超强的沟通、演讲、组织能力，在加强培训提升员工队伍素质中越来越发挥着重要的作用。烟草行业由于其工作特殊性、业务技能的唯一性，内训师更是发挥着至关重要、不可替代的作用。在新的发展形势下，需要加强人力资源管理、培养高素质人才队伍，做好内训师队伍建设工作。

内训师队伍建设存在的主要问题

一是管理不够规范。大部分企业虽然组建了内训师队伍，并认识到了加强内训师队伍建设的重要性，但对内训师的管理不够规范，往往只是把工作重点放在了内训师的选拔组建上，如何实现系统化、体系化、精细化的管理,如何激发内训师的工作积极性,如何发挥内训师的作用,这些最重要的环节却被忽视了。因此，就很容易造成内训师队伍涣散，使内训师的作用发挥不够明显,甚至成为了摆设。

二是培训实效上不明显。内训师的培训主要以集中授课为主，由于没有教学工作及课堂管理经验，很多内训师授课都是按照教材照本宣科，不能做到因材施教，且一些内训师表达能力和逻辑思维能力不强，有的培训内容与实际工作结合不够，无法调动学员听课的积极性，而且实践性不强，培训效果不佳。……