让每一个人都“动”起来

破茧才能成蝶。经历痛苦的“蜕变”，才有令人赞叹的“惊艳”。

兖矿国际焦化的混改，因为模式的创新、成效的显著引人关注。

在国际焦化采访，记者感受最深的，是兖矿集团与永锋集团组建的混改管理团队班子，以及每一个员工身上焕发出的“担当作为”意识。

混改之前，国际焦化的班子就一直在苦苦求索“如何甩掉亏损的帽子，如何保住千余名员工的饭碗”。兖矿集团大力推动亏损企业治理，为国际焦化指明了“国际焦化亏损治理首选合资合作”的工作方向，这样国际焦化才进入了“国有体制、民营机制”的发展新方位。国际焦化班子和全体干部员工都非常珍惜这来之不易的生存发展机遇，对改革充满了期待。期待化为改革的动能。

混改之后，经营团队领导班子迅速达成共识，思路理念合拍，思想步调一致，就是要把企业干好、让股东放心、让员工受益，“打造幸福人文新国焦”。混改团队班子相互信任、团结协作，形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围，为混改后各项工作顺利开展铸就了前提。

目标明确以后，更关键的是选择正确的工作途径、工作方法。

新的管理团队一上手即进行内部诊断。开展自我剖析，从生产装备、安全、环保、经营、成本、人力资源等各方面与先进企业对标找差，承认存在问题，正视短板不足，确定了“精益运营、创效提升”的工作主线，通过精益运营提升企业管理水平和发展质量。

让每一个人都“动”起来。公司以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，盯死死盯、消除隐患。……