以科研人员为主体的劳动竞赛方法研究

沈恺

上海航天技术研究院职工劳动竞赛具有深厚的群众基础和历史沉淀。进入新世纪以来，院工会针对型号研制生产任务大幅度增长，形成研制与批产并存、军品与民品齐驱的格局和职工队伍“高学历、高职称、高技能、年轻化”的特点，在市总工会“建功立业”主题竞赛引导推动和集团公司总体部署下，进一步重视劳动竞赛活动，不断创新竞赛活动的新模式，取得明显成效。

一、上海航天当前劳动竞赛的三大特点

进入新时期以后的上海航天劳动竞赛，经分析呈现出以下三个特点：

1.与班组建设紧密结合。院工会通过班组平台，强化竞赛指导和全过程控制，并将竞赛参与率和成果转化率作为申报院金银铜牌班组的重要指标。

2.与创新提效紧密结合。多年来，劳动竞赛始终突出“创新”主旨，竞赛活动的开展注重“创新提效”内涵。

3.与评功授奖紧密结合。在型号立功、创效创优明星评比、奖牌班组奖励，以及职工个人岗位晋升、职称评定等相关工作中，注重与劳动竞赛有机结合，用机制确保竞赛高效、有序开展。

通过对上述三个特点进行分析后发现，上海航天的劳动竞赛有广泛的群众基础，有深入推动的平台与抓手，在某些领域还有相关的机制保障。应当说，这些都对项目制模式的引入有促进作用。鉴于此，笔者认为，可在科研人员劳动竞赛中引入项目管理模式。

二、项目化管理可发挥的作用

所谓项目化管理，就是以项目为对象的系统管理方法，也是当前工程领域内普遍采用的一种管理模式。……