园林景观工程施工项目管理策略探究

谢志坚

（厦门特房建设工程集团有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

园林绿化工程是城市的重要组成部分，不仅美丽，还有助于改善环境质量。园林绿化工程具有见效周期长、涉及学科杂、投资跨度大等特征，因此必须进行有效的管理，才能最佳地配置资源，创造最大的效益。

1 园林景观工程施工项目管理特征

①对于市政园林景观工程施工项目，目前并没有明确的管理标准，相关施工管理人员只能根据项目的特征与环境因素对项目施工过程中的问题进行解决，所以，这就增高了对工程项目管理人员的要求。②要想提升整个管理的综合水平，就必须考虑到施工项目特殊性，并且结合施工项目给予有效的监督管控。所以，这就需要施工项目管理人员具有足够的知识水平与管理经验，从而提高整个市政园林景观工程施工项目的管理水平。

2 园林景观工程施工项目管理存在的问题

2.1 管理体制不完善

政园林与城市环境息息相关，做为园林城市的标配，越来越受到人们的重视。随着城镇化的加快，市政园林的发展也进入快车道，但是园林景观工程管理体制跟不上市政园林景观工程的发展。现在的园林管理体制多是参照建筑的，但是执行起来却是画虎不似反类犬，把土建施工员当绿化施工用；项目经理、施工员、采购员、预算员一肩挑；管理人员表上配置很齐全，实际到岗的没有几个。

2.2 过分追求施工进度

当下景观一些开发公司为资金尽快回笼或者是一些政治性任务，往往会压缩工期。……