工程管理系统思维在工程全寿命期管理中的应用

黄舒蓉

（厦门基业衡信咨询有限公司， 福建 厦门 361000）

0 前言

随着建筑业的不断发展，工程管理的重要性逐渐显露出来，并且受重视的程度与日俱增，传统模式下的工程管理是从某一个建筑工程的竣工质量、消耗成本以及工期进度等方向进行的，虽然没有什么不妥之处但终究跟不上时代的发展潮流，在满足建筑业管理要求方面也渐渐变得捉襟见肘起来。如果不能改善现状，那么终有一天这种管理模式会被时代所摒弃，因此为了可以对工程进行更好的管理，就要通过不同的管理手段来加以辅助，也间接地成就了工程管理系统思维的发展。但“罗马不是一日建成的”，工程管理也是同样的道理，需要一个长期的阶段来改善，一蹴而就的神话永远都只是故事而已。工程管理系统思维在工程全寿命周期内的运用，是推动建筑业实现企业优化，稳扎稳打实现管理目标，夯实发展的王道所在。

1 工程管理系统思维

通常来讲，传统工程管理思维处于一种被动的状态模式，且总是带有阶段局限性，这样的思想在工程建设的过程中很容易被忽视掉，这就间接使得工程管理断断续续，十分不连贯，这样似有似无的联系使得建设工程的各个管理层之间联系过于浅薄，一旦有什么突发情况，管理组织离散是必然结果。系统思维这一思维概念其实一直无形的存在于我们的生活中，只不过没有被具体的演绎出来，而工程管理系统思维通俗来讲，便是在工程管理的过程中，以工程系统独一无二的特点为起点， 将工程管理作为一类特殊系统，摒弃固有观念，从全方位对工程实施动态集成管理是在全寿命期实现工程系统最终目标的一种最佳科学管理思维模式。……