工程项目管理“代建制”管理模式风险及对策分析

李渊泽

（厦门国贸控股建设开发有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

新时代来临以后，工程项目管理“代建制”管理的执行，表现出了较高的流行趋势，并且自身的经济效益、社会效益创造非常明显。风险的发生和规避，是管理当中的核心组成内容，有必要在各项对策的实施过程中，考虑到长远的发展，这样才能在今后的工作安排上，给出足够的依据，并且减少各类特殊情况的持续发生。所以，工程项目管理“代建制”管理的优化，依然要持续性的开展。

1 代建制管理模式的风险研究

1.1 代建制管理模式

从客观的角度来分析，工程项目管理“代建制”管理的运用，是比较流行的理念和方法，简单而言，代建的操作是一种比较特殊的承包模式，会进行相关合同条款的签订，并且在各自的职责和义务上做出详细的规范。但是，工程项目管理“代建制”管理过程中，无论是双方参与，还是多方协调运作，都会进行各自权利的行驶，这就导致权力博弈的现象，相对于传统的建设管理而言，表现出各自为政的特点，表面上是按照协调合作的原则来操作，实际上则有可能表现出较多的矛盾和冲突，所以该模式的利弊非常突出。

1.2 代建制管理模式的风险来源

现如今的工程项目管理“代建制”管理，风险来源主要是可以划分为内部风险、外部风险。首先，在内部风险方面，代建与管理是两项相互牵制的工作，代建要求效率，管理要求质量，二者既要相互统一，又要在各自的指标上不断的落实，这就需要我们在多项工作的安排上，给出足够的支持与认可，如果表现出矛盾问题，则有可能衍生出内部合作不佳、内部工作效率较低、内部部门的冲突现象。……