浅析市政工程中建设单位在项目现场管理的主要内容及方法

焦 阳

（南京市浦口区城市建设管理服务中心， 江苏 南京 210000）

0 引言

市政项目建设的过程中，需要多方的参与，建设单位作为推动市政工程建设的主导力量，其项目管理工作直接关系着项目建设的成败，可是当前我国的市政工程建设市场的现状确是，对建设单位的管理工作重视不足，认为建设单位不是干专业的，甚至不把建设单位的管理看作是工程建设中的专业管理工作，将建设单位弱化为单纯的出资主体。为了提高建设单位在项目现场管理中的作用，提高其管理工作的科学性，保证其管理工作的有效性。本文主要针对建设单位在项目现场管理过程中的三大目标控制、安全管理和协调工作等各项管理工作进行介绍。

1 进度控制

1.1 进度控制的依据

市政工程的效益不仅仅在工程本身而是作用于整个城市区域，所以其建设进度影响的就是整个城市区域的正常运行而不再是工程自身而已。同时，市政工程的建设单位往往是各级政府，作为政府工程对进度的要求往往又非常紧迫和严格。因此进度控制在市政工程管理中的重要性凸显。进度控制的依据，主要有施工合同和进度计划、控制方案等，在实际操作中最薄弱的往往是进度计划。进度计划作为进度控制的基础，如果敷衍了事流于形式，进度管理工作就会非常粗放，无法做到精细化管理充分发挥进度管理的作用。

1.2 控制方法

根据目前的市政工程项目管理模式来看，施工组织设计非常重要，包括其中的进度计划是否、技术措施、施工组织是否科学合理等。……