建筑施工企业劳务管理存在的问题及对策

周志英

（山西五建集团有限公司， 山西 太原 030006）

随着市场多元化的发展，导致建筑施工企业的劳务关系越来越多样化，这就增加了企业劳务管理的难度。目前，很多建筑施工企业依旧采用传统的管理方式进行劳务管理，导致在劳务管理过程中出现一系列问题制约企业进一步发展。因此，企业必须依托先进的管理理念，采用科学的方式方法来加强建筑施工的劳务管理，从而提高人才利用率，降低企业的劳务成本与风险，有效提高建筑施工企业的生产效率与经济效益。

1 建筑施工企业劳务管理形势分析

1.1 建筑施工企业劳务管理特征

由于建筑行业是一种多专业交互型的综合行业，所以建筑施工企业的人员结构复杂，从事的专业具有多样性，而且人员数量庞大。特别是对于大的建筑项目而言，所涉及人才类型更加庞杂。这就导致了劳务人员组成结构复杂，各专业特征明显，造成管理上的困难。另外，劳务人员还具有流动性强、组织机构松散的特点，由于在建筑施工企业劳务队伍中主要以技术工人为主，很多管理阶层的人员也是资深的技术人员，缺乏一定的管理经验。

1.2 劳务用工形式

随着新时代下市场体系的进一步深化改革，建筑行业的不断发展使得建筑施工企业劳务用工组成形式发生重大变化，要求劳务人员的技术水平也越来越高。所以，劳务管理中进行了详细的分工和细化，由原先的固定用工模式转变为纯劳务用工以及与劳务用工相结合的混合用工模式。……