房屋建筑工程现场施工管理的策略分析

陈 刚

（江苏省响水县泽州开发有限公司， 江苏 盐城 224600）

随着我国经济社会的发展，建筑行业也迅速崛起，由此所受到的关注也越来越多。而随着建筑工程量的增多，建筑工程企业对于施工管理的制度却不够完善。为了提高施工的质量和加快建筑工程的效率，就需要对建筑工程的现场施工管理进行合理的分析，并且对其进行一定的改革，使建筑工程更完美。

1 研究房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义

首先对房屋建筑工程的现场施工进行管理层次的改革能够加快建筑公司和建筑工程的效率，一个行之有效的施工管理策略和制度能够保证建筑公司的建造效率和建筑工程的如期完成。在施工管理制度的监督下，能够极大程度上减少犯错和返工，从而加快建筑工程的进程，缩短建筑工程的周期，提高经济效益。其次进行房屋建筑工程现场施工管理也能减少建筑工程所需的工程用料，节约一定的资源。由于施工现场所受到的影响因素是比较多的，因此施工现场的管理工作就能在记录器材损耗和一些文字性的工作的同时对施工现场进行一定的把控，当有施工器械和材料的问题出现时，就可以及时地进行补充和维修，避免耽误建筑工程的工期。在最短的时间内做好调整，降低浪费和节省时间，从而提高企业的经济效益和建筑工程的施工效率。

房屋建筑工程的现场施工管理也能够对施工人员进行管理，而施工人员作为施工现场的主要组成部分，因此施工人员的安全需要受到足够的重视，施工固然重要，可也要建立在安全的基础上。……