建筑工程项目管理中的风险问题研究

郑 飞

（武汉职业技术学院 建筑工程学院， 湖北 武汉 430074 ）

0 前言

我国建筑工程项目管理的过程中，由于其在资金方面投入的力度过大，且需要耗费的时间较多，施工方面又存在环境多变的因素较多等问题，加上涉及到的领域较广，一旦某个环节产生问题，就会严重工程项目的顺利实施，在一定程度上降低了施工效率。因此相关管理人员在对建筑工程项目进行管理的环节中，要发掘出可能会产生的一系列风险，探索出对应的解决对策。

1 建筑工程项目在管理的环节中出现的各类风险问题

1.1 管理体系不够完善

目前，大部分建筑行业在进行工程项目管理的过程中针对各类风险构建的管理体系不够完善，导致在具体的管理环节中产生风险，使得工程项目工作在运作中缺乏依据，严重阻碍了总体项目管理工作的顺利实施。施工部门由于无法的对其项目管理工作体系进行改善，使得在具体的管理工作中缺乏专业技术人员，对应的责任制度也无法落实到每个员工身上，导致项目无法取得较好的管理效果。

1.2 信息系统方面存在诸多问题

大很多建筑施工部门在管理方面缺乏较为完整的信息内系统，使得在具体的项目管理工作上缺乏可行的依据。第一是与建筑工程项目相关的风险管理系统搭建起来的时间不长，导致其内部数据非常少，导致管理部门人员在工作时缺乏参考性。第二，由于大部分建筑工程的管理人员没有将合作商与业主的档案、资料等录入系统中，导致很多重要信息无法得到获取，一旦出现问题也不能对业主及合作商展开具体的分析，更加无法为合作方提供相应的技术方面的支持。……