胡恒辉
(贵州江习古高速公路开发有限公司, 贵州 遵义 56300)
高速公路作为收费公路,一般由运营公司自筹运营养护资金。如何让企业有限的资金实现最大化的社会效益和管理效益,是运营企业思考的问题。那么推行全面预算管理,是实现企业降本增效的有效手段。全面预算包括业务预算、成本与费用预算、财务预算等。现就业务预算版块中工程养护预算的编制,谈一点体会,供同仁参考。
江习古高速运营公司组织机构划分为监控、稽查指挥中心、综合处、营运收费处、工程养护处、党群处、纪检监察处、人力资源处、财务处、路产安全处、资产管理处。其工程养护包括工程及机电养护,工程养护处为养护预算的责任部门,其工程养护预算编制过程如下:
1、日常养护预算:指为保持高速公路及其附属设施的正常使用功能而进行经常性、周期性、预防性养护和维修工作而发生的费用。包括日常巡查、保洁、保养、小型维修等。根据其通行费收入、使用年限及所处地理位置的自然条件等因素综合测算,日常养护预算指标如下:
1.1.日常养护预算:
a.小型维修和维护保养费用按每年每公里28000 元包干计取。
b.灾害抢险每年每公里4000 元计列。此处灾害抢险仅指为开展抢通、保通的应急处置措施费用,不包括因灾害产生的复建工程费。
c.考虑隧道电费与日常养护费用的相关性,以隧道电费补助的形式,加计到日常养护预算。其补助费用如下:
隧……