建筑企业工程造价全过程控制与管理分析

李艳艳

（山西建设发展有限公司， 山西 太原 030001）

目前，建筑工程项目的规模以及复杂程度都发生了明显的提升。所以，传统的工程管理模式以及造价管理体系已经很难适应目前项目管理需求，亟需对其进行优化和提升。在此背景下，工程造价全过程控制与管理理论被提出，并得到了广泛的应用。在实际工作中，往往需要管理人员从项目决策阶段入手，针对项目各个方面的造价进行评估和分析，明确工程中有可能导致投资升高的部分及问题，并提出相应的解决措施。在项目进行过程中，也需要管理人员通过加强管理力度、校核资金流向等方式对工程造价进行控制。想要真正做好工程造价全过程控制与管理工作，不仅仅需要从细节入手，也需要做好宏观把控，这样才能有效提升资金的利用效率。

1 建筑工程造价全过程管理概述

建设项目的开展与实施多包括项目的立项与筹建、工程设计、招投标、工程施工以及项目竣工交付使用等，建筑工程造价全过程管理则涉及到以上过程中，通过采用具有针对性的措施，对工程造价实行全方位的管理。目前来说，工程造价全过程管理有如下两种模式：

第一，通过对建设工程投资费用进行管理，进而让投资达到预期目标，并通过分析拟定的设计方案以及规划方案的方法，对工程造价进行预测、计算、确定以及监控，并明确相关变动的一种系统化的活动。

第二，工程造价管理，这属于对价格进行管理的一种模式。……