航空型号研制项目管理研究

董 哲

航空工业哈飞 黑龙江 哈尔滨 150060

国家综合实力的其中一个表现就是航空工业的实力，航空工业事关民族尊严和制空权的强弱，同时航空工业的发展是一门高回报、高风险和高投入的产业，积极发展我国的航空工业，对我国有着非常重要的现实意义和战略作用。因此，必须要高度重视发展我国航空工业，促进航空型号的研制和发展。通过采用科学的先进的项目管理系统技术和方法。融合各类资源，加快航空型号的研制和发展。

一、项目管理概述

项目管理通过采用科学的系统方法和理论，对项目内容及相关资源进行有效的管理，通过科学的协调、控制、组织、计划，整合项目资源，优化项目内容，从而完成项目管理目标，对于那些阶段性的复杂的大型的管理项目，运用项目管理的方法能有效解决大型项目的管理难题。而航空型号研制项目具有环节多容量大周期长的特点，对项目功能、进度和费用等参数都有严格的标准。因此，航空型号研制项目特别适用项目管理的方法来进行管理规划。

二、航空型号研制在项目管理中的应用

（一）建立和完善项目管理制度

在开展实际的管理工作时，为了有效保证项目管理的质量和效率，航空企业要结合企业的实际发展情况，建立和完善一整套科学的、系统的管理制度体系，通过标准的流程管理、项目审批、资源分配管理方法来确保航空型号研制项目的顺利开展。促使项目管理向标准化、规范化方面发展，最大程度发挥项目管理上的优势，保证航空型号研制单位的能高效开展研制工作[1]。……