山西路桥建设集团管理会计实践研究

梁立宫

(山西路桥建设集团有限公司，山西 太原 030006)

山西路桥建设集团有限公司主要从事交通基础设施的投资、建设、施工和房地产开发,面对供给侧结构性改革的历史机遇,坚持新发展理念和高质量发展要求,为了实现财务资源集约共享和集中管控,成立了财务共享中心。财务共享中心充分利用专业化分工和现代信息技术,逐步实现资金管理、全面预算管理、成本管理、绩效考核的信息化,从作业链和流程的成本动因分析出发,以目标成本的动态管理为主线,建立目标成本责任体系,构建标准成本数据库,实行精细化管理,推动全员参与成本管控,从而发挥管理会计在成本管理过程中的作用。

一、山西路桥建设集团管理会计应用实践

(一)以作业成本法升级成本核算,准确反映作业链和流程

传统成本核算方法按直接成本比例分配间接费用,脱离费用的产生原因,成本存在较大的偏差。目标成本与建筑施工的技术规律相关性不强,目标成本与实际运行有较多偏差,难以分析其形成原因。结合建筑施工的经营特点进行分析后,成本核算采用了作业成本法。

作业成本管理的第一步是建立作业。只有建立合理的作业，才能确立目标成本，有效地开展与实际成本差异的分析工作。确定作业首先是对工程项目进行横向分解,然后进行纵向分解,结合工程量清单合理地确定作业。例如，A市市政建设工程项目主要由道路工程、电力管沟工程、雨污水管道工程、通讯工程组成。……