为地勘经济高质量发展提供人力资源管理方案

赵前

摘 要：地质勘查产业为我国经济发展提供坚强保障。改革开放的春风激活了国家发展、经济市场的澎湃活力，从“一带一路”到“新旧动能转换”，从“走出去”到“千人计划”，地勘业整体发展势头强劲，特别是“新旧动能转换重大工程建设”的全面展开，更为地勘单位发展带来改革开放的春风。新形势下，地勘单位加大改革力度，紧密结合市场需求，地勘经济发展新格局进一步凸显。但是，在地勘经济高速发展的同时，还存在发展质量不高、内生动力不强的地方：发展更多依赖国家优惠政策等外因驱动，一些体制性、机制性、结构性矛盾并未根本解决，深刻影响高质量发展。根本原因是人才资源管理利用不科学，亟需提高地勘单位人力资源管理能量的释放。

关键词：人力资源管理 地质勘查 经济 高质量

一、地勘单位人力资源管理的问题现状

人力资源是地勘业发展核心资本，管理效能关系地勘单位发展竞争优势。目前，各地勘单位的人力资源管理不完善，核心动能未发挥、制度建设有漏洞、管理理念落后，主要表现在：

1、缺乏人力资源规划。规划不长远，前瞻需求少，细节考虑多;科学规划少、经验主义多，没有人力资源转向人力资本的战略意识;资源配置不合理、使用不高效，人才储备机制不全、层次不清、渠道不明确，造成人才流失现象。

2、缺乏激励方式。单位对职工激励方式单调、手段滞后、内容空洞，繁荣的经济市场和职工需求不匹配，职工获得感、荣誉感、归属感降低。管理者并没有做好人力资本前瞻投资，仅做到人力资源管理，加之缺乏分析沟通、长期规划，导致投入产出效率低。

3、缺乏绩效考核力度。绩效考核关乎职工利益与单位发展弹性，但岗位职责与目标模糊，导致绩效考评流于形式;考评主观性、“拍脑袋”决定随意性太强，科学性、关联度不够，难以形成正确的管理权威和价值导向;忽视考核结果的及时反馈和恰当利用，陷入了为考核而考核的“走过场”消极思想，影响发展潜能。

4、缺乏薪酬管理科学性。岗位效益工资制并没有完全体现内部公平性和外部竞争力，工作定额和薪酬制度不能体现与职位付出的等价，工作绩效的区分度不强。薪酬制度与经营战略错位，班子管理战略意图不能以工资制度为有效抓手，工资分配激励、精细化管理程度、决策执行力高效性还不够等影响事业高质量发展。

二、管理有效性不足的原因

1、人力资源管理水平制约地勘单位管理效能发挥。宏观看，跨国公司、大企业人力资源管理发展较好，但地勘单位，甚至多数国内企业、事业单位都存在管理专业化、精细化不足问题。有管理者思想不解放，意识停留在计划经济模式时期，对先进的人力资源管理基本理念理解模糊、认识不深、使用不牢，对人力资源管理方法论与地勘单位实际的结合知之甚少，导致人力资源管理理念与方法流于形式，没有扎根成长。

2、发展阶段导致人力资源管理效能不足。自改革开放以来，地勘单位逐步从传统的计划经济向市场经济模式转型，有自身发展规律，但是薪酬制度、用人机制、岗位设置等方面还有亟待提升的地方制约发展。用人机制使用事业单位管理规定，人员一经录用便成为“铁饭碗”，职工缺乏竞争淘汰意识，导致地勘单位用人机制缺乏活力。

3、地勘单位内部管理环境与人才素质等因素还需提升。有些管理者清楚人力资源甚至人力资本的发展战略地位，但对人力资源管理使用却重视不够，对人才效能提升施技乏力。同时，经历人才断档期的地勘单位，大部分人力资源管理从业者思想守旧，仍停留在人事管理阶段，忙于事务性工作，缺乏创新求变提升的学习和实践，影响了地勘单位人才资本能量的发挥。

三、改进提高管理效能的举措

提高地勘单位人力资源管理有效性需要地勘单位领导班子的重视、职能部门的支持、员工的实干巧干，可从以下方面改进提高。

1、做好规划，提高人力资本效能发挥的前瞻性。根据上级党委要求，结合地勘单位发展规划，切合地勘经济发展规律，对自身人力资源需求進行科学调研分析，查缺补漏确定人力资源需求一手资料，掌握整体的人才使用情况，制定科学性、可操作性、可行性的人力资源管理政策调整计划，及时向上级党委汇报，面相社会广纳贤才。

2、做好培训，调动干部职工学习的积极性。培训是地勘单位人力资源管理重要职能之一、是提高人力资源管理有效性的途径。有利于满足职工开拓眼界、丰富知识、提高专业素质，并且有利于激励职工、促进发展。通过做好知识能力需求调研，从长远目标、组织要求、人员需求、任务效果四方面做出分析，分析过程要重视技术应用。通过观察法、访问法和问卷调查法等做实调研分析，并在总结汇报基础上进行计划汇报。进一步加强在职培训力度，长高远的战略规划与短平快的实效性结合提升干部职工人力资源储备。

3、奖惩激励，发挥好职工的主观能动性。作为知识密集型行业，人才需要具备专业技术能力和较高层次的管理水平，所以地勘单位对人才进行有效激励成为必须面对的议题。地勘单位职工既有基本生存需求，也有高层次的价值追求。激励职工应因地制宜、因人而异、多措并举，可物质奖励、可精神鼓励、可物质精神奖励兼具。通过适时适度的激励往往能够挖掘职工潜能，收到事半功倍的效果。并且，通过职工职业生涯规划，达到个人价值的实现来激励员工。职业发展是职工人生价值的“灯塔”目标，职工有从工作中得到成长、发展的愿望和要求，都在设计着自己的职业目标和职业规划。因此，为更好地激励职工，调动工作主动性、积极性和创造性，地勘单位管理层须细致入微对员工的个人职业规划予以重视和激励，通过适当适度科学培训、工作设计、晋升通道等手段，帮助员工追逐个人职业目标，把员工的职业规划小目标与地勘单位战略发展的大目标相结合，职工发展积极性就会提高，职工与单位目标一致、步调一致，促进人才“引进来”“能干事”“留得住”。

4、做好文化建设，单位职工团结凝聚。地勘单位在人力资源管理上须注重“党员精神”“榜样精神”的塑造，从职工到管理者，团结凝聚发展力量，打造富有正能量的地勘单位文化，给予职工归属感和认同感的地勘单位文化能实现高效管理与激励，和谐的文化氛围能够环境舒适、身心舒畅、干事积极，能增强凝聚力、执行力，是发展隐成本，能够极大丰富干部职工获得感。