宁停进度 不降安全标准
——记八师天业集团建设标兵杨昌明

□陈晓晨

红黑的脸庞，大而有神的眼睛，飞快的语速，匆忙的步履，是他给人最深的印象。他就是天业泰安建筑工程有限公司副总经理，天业60万吨乙二醇项目泰安建筑常务副总指挥，丝路天杨预拌砼有限公司党支部书记、董事长杨昌明。2018年，他荣获了天业集团“建设标兵”称号。

超前谋划 创疆内第一复工项目

2018年1月下旬，暴雪频降。一心想大干一场的杨昌明，春节刚过就踏进工地，两次组织召开积雪清理现场协调会，安排部署人力、机械，并与工友们一起，顶着湿冷的北风，连续半个多月奋战在清雪一线。他们成功清除了100多个项目单体工程施工面及周围积雪，对南北向厂区道路六条和东西向厂区八条道路进行了清理疏通。此外，杨昌明还带领丝路天杨预拌砼有限公司全体员工，对生产混凝土的生产线和运输车辆进行了全面维护保养。

功夫不负有心人。因各项工作超前谋划，准备充分，3月10日，天业60万吨乙二醇项目全面开工，创下疆内建筑业第一个复工项目奇迹！

复工后的项目现场土建施工、设备安装、场区内管网工程等同步交叉作业，工期紧、设备多、人员杂，亟待解决的问题和克服的困难在杨昌明脑海里翻来覆去……

“工程再忙，工期再紧，宁停进度，不能降安全标准！”杨昌明态度坚决，给工作定下“调调”。因此，这也成为施工现场人尽皆知、坚守、遵循的一条“铁律”。

为牢牢守住这条铁的纪律，杨昌明带领员工进行班前安全宣誓、组织安全学习和检查、开展警示教育等，成为施工现场一项雷打不动的常态化工作内容。一时间，整个项目现场，呈现出人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的良好生产氛围。与此同时，他还牵头协调落实，与项目现场施工的劳务班组负责人签订了《安全生产与质量保证承诺书》，并起草完善了劳务班组相关考核制度。

据不完全统计，2018年，杨昌明组织工程质量、安全周、安全月检查31次，排查下发施工现场安全隐患整改通知单74份、安全隐患564条，监督整改564条，整改完成率100%；组织指挥部技术组成员审核各类专项方案及危大工程方案专家论证33个；定期召开片区、各劳务班组安全生产、质量、技术管理大会，下达工程质量考核单60余份；通报工程检查中发现的安全、质量问题，扎实推行奖优罚劣考核激励机制，推广安全、质量样板单位和管理到位的优秀劳务班组60余次……

精诚所至，金石为开。天业60万吨乙二醇项目，顺利实现复工以来196个单体工程、144个在建工程，在同步交叉作业复杂的情况下持续稳定运行，同时丝路天杨预拌砼有限公司实现平稳生产，创下全年安全生产、运输车辆“零”事故目标。

亲力亲为 第一时间恢复生产

2017年底，天业集团党委决定在一四七团成立丝路天杨预拌砼有限公司，为整个天业集团60万吨乙二醇项目供应混凝土。

说干就干，新搅拌站第一时间进入繁忙的基础建设、设备安装、安全防护和电路维护等工作中。建设中，杨昌明常常忙得回不了家，动辄一个多月泡在工地上，全程参与施工建设，亲力亲为。经过连续58个日夜的不懈努力，12月26日，两条双“180”生产线安装调试成功，各项原材料、外加剂陆续到货，新搅拌站成功落户十户滩，并一次性试机成功。

可是，试机成功的喜悦很快就被严酷的现实粉碎——深冬的十户滩，室外最低气温零下32摄氏度，此时，石河子垦区内所有搅拌站无一例外全部停工停产。在这样的情况下，杨昌明带领团队成员，研究冬季施工方案，搭设暖棚，想尽一切办法解决因寒冷无法正常生产的难题，可是天寒地冻，生产中常遇到皮带打滑、设备油路冻结、缓冲仓积料不下、生产线这边正在输送砂石料那边就冻结成大块，生产出的混凝土质量得不到保证……

“总有办法解决的！”杨昌明给大家打气也给自己鼓劲。当天晚上，他组织工友们商讨解决方案。在商讨结束后，工友们拖着劳累一天的疲惫身体纷纷回宿舍休息，可他没有走，留下来反复研究，归纳整理。第二天，杨昌明就拿出一整套方案应用于生产实际，结合生产不断改良。

气温在一天天降低，一套科学严谨的冬季施工方案却日益成熟完善。2017年12月28日，在室外平均气温零下30摄氏度的天气里，搅拌站采用“热水拌和、罐体穿衣、输送斜皮带两侧安装大功率热风幕”等方法,多次调整设备参数适应新低温度,有效地控制了混凝土出罐和入模温度，生产终于趋于平稳，新落户的搅拌站，在这个冰雪漫天的严冬第一时间恢复了生产。

生产中，杨昌明带领干部员工一起全身心坚守在生产各个岗位上，创造了冬施混凝土日产量千立方米的佳绩。

截至2018年11月，创下25.5万立方米、产值1.2亿元各种强度高标准混凝土，完成年初计划102%，产品质量出厂合格率100%——丝路天杨全体干部员工给天业集团党委交出了一份骄人的答卷，胜利完成所有冬期混凝土生产任务。《中国化工报》《西北工业报》竞相报道了天业人创下的这一奇迹。

细化考核 宁停进度不降安全标准

2018年1月29日，天业集团宋晓玲董事长在集团安全环保暨生产经营目标任务签约仪式中作出了安全工作要做到“三全四查五严格”，实现“一降两禁三提升”的重要指令。面对复工后土建施工、设备安装、场区内管网工程同步交叉作业，安全管理难度大情况复杂的局面，杨昌明依然严守“宁停进度，不降安全标准”不放松。

天业60万吨乙二醇项目建设中，集“高、难、险、重”于一身的二号煤棚网架工程是整个工程建设中技术含量最高、安全风险最大的“硬骨头”。为确保煤棚安全施工，杨昌明不分昼夜坚守工地，坚持24小时值班制度和领导带班巡查工地制度，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，加大昼夜检查频次和安全监管力度，对检查出的问题、隐患，做到定人、定时、定措施，及时整改以及整改跟踪检查，始终保持高压态势，确保各项防范措施落实到位。与此同时，他把执行力作为抓落实的抓手，自己研究、制定了工程项目月综合考核办法及实施细则，以实实在在的考核数据和安全生产业绩作为每月奖罚兑现依据。

二号煤棚网架顺利封顶；第二套和第一套空分装置压缩机厂房顺利封顶；应急事故池工程比原定计划提前40天封顶……经过大家夜以继日地艰苦奋战，一项项工程记录下全体十户滩建设者们奋斗的轨迹。

“作为常务副总指挥，杨总既是指挥员又是战斗员，一年来，他顶烈日，战严寒，起早贪黑，摸爬滚打战斗在施工一线，常常弄得灰头土脸，同农民工一样。他也总是很‘麻烦’，对于在施工中不负责任的人和存在的各种问题，他从不轻易放过，他常说，这是兵团重点项目，集团公司给了他这么大的舞台，他没把戏演好，就羞于见人了。”天业泰安建筑工程有限公司综合部部长张国峰说。

在工作现场，常能看到杨昌明与同事们一起探讨施工方案、质量控制、安全措施的情景。“我还要再加强专业技术知识的充电与学习，不断拓宽知识面。有时候越学反而越恐慌，越觉得自己需要学习和掌握的东西还太多。”杨昌明说。□