分析建筑企业财务管理存在的问题及管理对策

樊红义 中国人民大学

建筑行业作为我国重要的支柱产业之一，在新时期下建筑企业的运行速度不断加快，逐步成为国民经济水平提升的集中力量，且在国民经济体系中占据举头轻重的位置。建筑企业存在一定的流动性，且施工时间比较长，涉及的面积比较广泛。对于资金的筹集以及产品的形成和工程价格款项的实际结算手段，成本预算和考核形式与其他类型企业存在较多差异，所以财务管理工作的开展起到巨大作用，因为建筑企业的所有经济活动基本上是以财务预测和财务决策以及财务方案为前提加以规划，基于此，怎样提升建筑企业财务管理工作质量和时效性成为管理者要认真思考的问题。

一、建筑企业财务管理产生背景

1.建筑企业财务管理工作的基本特征。首先，和其他类型企业的财务单位进行对比，建筑企业内部的财务单位和企业其他单位的关联性比较强，主要因素是建筑企业体系内的资金运作和经济关联比较密切，尤其是财务单位以下级别的单位，包括建筑工程的设计部门或者项目分包部门与工程建设部门等等。其次，因为建筑工程的实际施工流程，结合工程招标发展到最终的项目竣工环节需要较长时间，但是建筑企业给予项目结算工作的进行仅仅在竣工之后正式进行。所以建筑企业的财务会计单位可以逐步核实建筑工程的每一个分项项目，逐步收回工程资金。

2.建筑企业财务管理工作开展的必要性。其一，保证企业管理信息的准确性。财务管理工作成为企业管理的核心环节，创建相对严密的财务管理机制，成为会计信息准确性的保障[1]。所以高质量的财务管理工作可以帮助管理者准确的掌握财务信息数据，给建筑企业的投资者以及企业管理高层和一系列的工程利益者提供决策的参考依据。

其二，保证企业内部控制的科学性。现代化的网络数据财务内部控制体系，可以确保建筑企业长久发展，成为建筑企业今后发展的关键。现代化的企业财务管理以行之有效的方式实现资金安全，体现出成本核算的精确性，确保建筑施工安全生产质量，规范性的执行建筑工程合同。所以新形势下财务管理工作可以保证企业内部控制的科学性，便于企业多项工作的顺利进行。

其三，保障企业战略方针价值的展现。建筑企业内部的财务管理工作创新应该建立在战略方针思维发挥的基础之上，财务方针融资工作涉及的分配计划以及投资计划都是比较重要的，而财务战略方针可以和企业整体战略目标相互等同。财务战略方针存在价值的充分展现作为企业前进发展的关键，所以财务管理工作可以便于企业战略的价值展现。

二、建筑企业财务管理存在的问题

1.财务管理单位体系不够全面。结合建筑市场的实际需求，在建筑企业进行财务管理工作的过程中要紧密联合经济以及建筑市场的数据沟通，所以建筑企业对于财务管理单位的设置上要充分完善现有的管理计划。对于财务管理单位管理者的选择，应该保证管理者具备丰富的财务管理经验和财务专业技能，然而因为一些建筑企业总是思考到生产利润的有效性，淡化财务管理的价值，甚至一些管理者会觉得财务单位的职能仅仅是事后结账，所以对于企业综合效益的获取往往通过生产力加以实现[2]。换言之，财务管理思想不够强烈，缺号财务管理的本质性认知，而处于实际情况，建筑企业内部的财务管理工作不仅仅作用在工程竣工资金结算上，还涉及建筑企业管理工作的每一个环节，所以建筑企业的财务管理质量会决定着工程的整体收益。

现阶段，大多数的建筑企业管理者没有意识到财务管理工作的重要性，没有设置全面性的财务管理工作体系，以致于企业内部财务信息不会被有效的处理和加工，影响到财务管理工作的效率。除此之外，企业财务资金的调控管理缺少严格性。建筑企业财务的债券债务不会在短时间内及时清理，在很大程度上影响到企业真实资产以及损益的准确性，延长财务资金的回收时间，无法完全支撑建筑企业生产活动，并且工程结算存在滞后性，没有明确资金实际收入标准，这些因素都会影响到资金收账款项的真实性，降低建筑企业给予债权事项的控制成效。长时间没有清理的财务应收账款和大批量的预付分包工程款项挂账，会降低建筑企业资产的实际获得，进而产生建筑企业的财务“潜亏”以及“潜盈”问题。

2.财务风险管理机制不够完善。财务管理存在于建筑企业工程的每一个环节中，相应的财务风险也存在于建筑工程体系中。因为一些建筑企业的财务管理单位体系不够全面，总会出现建筑资金无法实效性到位的现象，影响到建筑项目的运作效果，增加企业实际投资的风险。然而针对姐按住企业内部的财务管理单位而言，项目中涉及的财务风险重点分为两个层面：首先是筹资存在较大难度；再次是建筑资金回收存在较大难度。若建筑企业内部存在资金运作困难的情况，选择银行贷款的处理方式，那么贷款的实际金额过多便会引起企业的财务危机。针对这些建筑企业的内部财务风险，因为现阶段一些建筑企业的财务风险控制机制不够完善，不能及时的对其加以解决和处理，以致于企业资金长时间被债务支付影响，减小企业资金实际使用效率[3]。

最后，账实不够清晰。建筑企业资产总会陷入在恶性循坏的局面中，一些企业财务账面表现出一定的利润额，表面上分析资金周转不会存在问题，然而本质上并不是如此。部分建筑企业即便在账面上彰显较大的盈利空间，而在建筑工程结束的算账环节中，却呈现亏损的现象。或者部分建筑企业的账面即便存在资金，但是资金不在账目中，由于账实不够清晰，建筑企业缺少充足的资金调转，影响到企业的实际发展。最后一些企业账上有钱，但是不能及时回收，长时间之后转变成坏账。如果甲方长时间拖欠建筑工程的款项，不仅会损失建筑工程的施工效益，还会增加建筑企业的银行利息负担，无形中扩展企业额外负债。

3.建筑企业管理方式不够有效。因为建筑企业总会出现资金流动或者资金分散的现象，所以会影响到企业内部财务资金筹集以及分配的效果。首先是一些企业选取多头开户的资金管理方案，出现资金闲置的情况，甚至引起资金沉淀问题。再次是一些企业在较短时间内需求的资金筹集相对紧张，并且企业内的个别单位的运行情况时好时坏，存在摆脱企业管理工作者的控制。而在出现财务困难时，希望得到资金层面上的援助，建筑企业资金的管理方式不够有效，导致企业在全新的机遇中面对较大的资金短缺问题。

三、建筑企业财务的有效管理对策

1.补充企业财务管理机制。建筑企业的领导者要想保证资金管理效果，应该意识到财务管理工作的必要性，即便财务核算钢丝和资金管理软件在目前为止得到广泛性的运用，然而因为我国一些建筑企业依旧按照传统的集权管理思想，所以企业内部的一切决策皆是受到领导者以往的经验明确，以致于多种类型的财务管理工具不能被有效的使用。与此同时企业财务管理工作者以及自身工作水平存在差异，往往听从企业领导的指挥，缺少自主判断能力，所以不能实效性的给予财务管理提供具体建议，因此要持续性健全建筑企业的财务管理机制，从本质上彰显财务管理成效。领导者应该在企业内部设置专业化的财务单位以及生机单位和资金结算中心，并且科学的分工财务单位职责，融合建筑企业财务资金的收入和支出工作，每一个单位和相关人员都要尽量彰显自身职能，保证企业内部财务体系建设的有效性。

最后使用信息技术以及互联网等现代化方式，创新以往的财务业务流程和运作模式，基于成本以及效益的获取，不断提升企业内部财务控制水平，不断提升建筑企业在市场中占据的地位，给予企业市场竞争力的提升奠定基础。

2.强化建筑企业财务管理。建筑企业的财务管理核心工作为资金使用以及调配，所以针对资金的实际调配，要设置相应科学的资金管理体系，结合工程项目本质特征，选取有效的方式，调控企业资金实际动向。对于资金的实际使用，一切项目支出都应该被项目经理审查，保证重点支出的需求，防止出现资金失控以及浪费情况。与此同时对于资金的调配，标准化实施“用款方案”申请机制，项目部门出现资金余缺的情况，应该受到主管单位集中化管理，不可以私自对外开展资金调配工作。财务管理工作基于财务应收账款以及存货账款开展，强化财务管理的效果。通常情况下，建筑工程项目的材料费用占据总费用体系的百分之六十左右，所以材料的存货管理质量会决定到项目单位的财务管理综合效益。这样项目单位需要规范采购建筑材料、保存建筑材料以及验收建筑材料等，保证材料成本以及使用得到综合控制。

除此之外，资金作为企业长久生存的关键，资金管理便是掌控资金运转的流程，以科学的判断和分析，做出标准化决策，强化资金的管理工作，本质上也就是回收工程资金，落实债权债务资金管理机制。领导者要基于本质，严格管理工程的合同签订情况，按照《合同法》执行。并且在实际施工期间开展施工计划结算工作，将工程款项控制在一定范围内。最后应该时常和家住甲方进行工程收账款项的核实，强化催款力度，必要时采取相关的措施。

3.提升财务管理工作者的专业水平。针对建筑企业的财务管理工作，相关人员自身的专业化水平成为决定管理工作效果的关键因素，所以建筑企业领导者不仅仅要健全现有的财务管理机制以及强化财务管理，还要尽量提升财务管理工作者的专业水平。首先，针对性的培训财务会计工作者以及财务管理工作者，帮助财务工作者完善自身的财务管理知识体系，更好的满足建筑市场实际需求。其次针对财务工作者的职业道德培育要引起领导者的关注，禁止财务假账行为的出现；最后要定期执行财务技能以及税收业务水平的教育活动，组织财务工作者可以实效性的学习和建筑企业财务管理存在关联的法律规定，彰显财务管理工作的合法性。现阶段，一个高水平的财务工作者应该能够有效编制工程预算以及决算数据，审核建筑工程的造价资金、审核建筑工程材料价格和工程预算初步完成需求的成本等等，由此适应现代化建筑企业给予成本监督的标准要求。

4.规范性统筹建筑企业内部的财务收支。建筑企业的实际施工过程中，财务预算管理工作应该紧密的和生产运行特征和施工生产形式进行融合，创建施工企业行业特色性的预算管理方案，立足于建设资金以及建设成本，通过现今预算以及施工现场成本预算和费用预算的设计，保证企业财务预算工作准确执行。首先统筹化安排资金的支出情况，按照量入为出的要点，确定财务收支的分目标，然而要顾及总利润的获取，并且不可以执行尚未进入预算计划的建筑事项。再次是企业支出权限往往是企业自身独有的，一切的人以及事物都不可以贸然使用，在此期间，企业支出资金的过程中，要对具体内容进行严格化控制。最后保证财务预算管理质量。财务管理机制中要明确决策流程和预算控制方式，涉及销售收入以及销售成本的预算，立足于预算控制目标的实现，全面规定建筑产品的实际价格，从根本上提升建筑企业的运行效益。

结束语：综上所述，建筑企业内部的财务管理工作具有十分重要的现实意义和价值，新时期下建筑企业领导者要给予财务管理高度重视，意识到财务管理的必要性和重要性。找到建筑企业财务管理存在的一系列问题和不足之处，更新与时俱进的管理思想和观念，创新科学高效的财务管理方式，最大限度上降低建筑企业出现的财务危机，完善财务管理实际方案，进而不断提升财务管理工作的实效性，推动建筑企业的运行和发展。