树立科学管理理念?争做新时代优秀带兵人

申倩 彭羽茜 常永哲

摘 要：一流的军队必然实行一流的管理。建设世界一流军队，不仅要有一流的作战能力、一流的训练水平、一流的技术、一流的装备、更要靠一流的管理把所有的军事单元和要素整合起来。 树立科学管理理念，对新时代的带兵人提出了新要求。

关键词：科学管理;新时;带兵人

习主席在中央军委改革工作会议上强调，推进以效能为核心的军事管理革命，树立现代管理理念，完善管理体系，优化管理流程，不断提高军队专业化、精细化、科学化管理水平。作为新时代带兵人，要转变管理思想、管理体制、管理机制、管理方法。

一、新时代军队管理创新理念

1.效能的内涵。效益是指效果和收益。以正确的方式做事，只讲究快、好。效能是效益效果效率的总和，是指高效的去做正确的事。

2.效能的核心。效能非常关注目标的实现，目标能不能实现是最重要的。在我们日益复杂的体系中，光讲效益是不够的，光讲快是不行的，讲效能既要目标正确，也要方向正确。领导就是干这个的，领导就是把方向搞清楚，把目标搞清楚，然后下面才会去想怎么快。 不要一开始就快，越快越好，结果方向搞错了，越快问题越大。比如男性和女性一起去购物中心买鞋，女性用了76分花了2876元，男性6分12秒，花了45块钱买了一双鞋。两种行为方式，没有对错，为什么会出现这种结果是值得深究的，深究在哪里呢？这个男人的目标是明确的，我就是去买一双鞋，花钱少一点，时间少一点。目标明确，直奔目标而去，女性她不一样，她要有一种购物体验，她购买的不是一双鞋，她购买的是一种心理满足，我这到商场去，我要体验购物的快感，我要感受时尚的前沿，我要比较一下什么东西最好看，我还要观察一下别人穿得是什么鞋子，我是不是能买一个比她们更棒的鞋子。她的目标多样，表面上她花的时间长，但她实现的目标是丰富多样的，所以，每 一个女人走进这个商场的时候她带着很多的目标去的，所以，在座的男同胞陪我们女同胞走进商场的时候很郁闷，因为你们的目标单一，我们的目标多样。但是单从购买鞋来说的话，男性购买效能更高。我们好多领导在做决策的时候，你要把握好，你要实现什么目标，你的目标越多，你需要的代价就越大，成本就越高。同时，对你直接目标的实现就会形成干扰。

（三）效能的重要论述

我军的奋斗目标是为推进我军从数量规模型向质量效能型转变。围绕着这一目标，习主席做出了关于效能的重要论述。着重关注作战效能、组织效能、发展效能、整体效能、管理效能。通过以下十个方面分别是：一是专业化，精细化、科学化;二是健全运行机制;三是完善管理体系;四是优化管理流程;五是转变职能、作风、工作方式;六是更新管理理念;七是精简、调整、改革;八是按照法律职责抓起工作;九是以精准为导向;十是优化规整结构和部队编成。 来实现组织观、体系观，发展观、整体观、实践观、战略观。

二、提升新时代带兵人管理理念的建议

提升新时代带兵人的管理理念，最重要的是要更新管理理念，树立科学的管理理念。我们要在思想深處掀起一场“头脑风暴”，摒弃我们的老观念，老做法，只有理念变了，工作的思路才会变，工作的思路变了行为才会变，行为变了目标才会变。

一是树立体系理念。站在全局的角度去想问题， 不能就管理抓管理，不能把管理仅仅定义为管住人，让组织充满活力。这样才不会因小失大;二是树立集约理念。就是高效的理念，就是少投入，多产出。我们要学会算成本账。拿训练管理来说，我们现在对训练对象、时间、场地、器材等各类资源管理，主要还是依靠手工统计来实现，再比如“五多”的现象依然存在;三是树立联合理念。改革后我们知道体制编制发生了很大的改变，出现了一些合成旅，一个合成营中都包含了很多兵种。所以这就要求我们在管理上也要树立联合理念;四是树立安全发展理念。就是军队建设要发展，也要安全，是安全的发展。其核心是发展，安全是前提，根本目的是巩固和提高军队战斗力，根本方法是科学的管理。可现实情况是有的单位会出现消极保安全的现象。主要是在“安全与战斗力究竞哪个更重要？”问题上出现了困惑。 大家都知道，战斗力重要，但现实是“安全出问题，一票否决，一切归零”。事实上，安全是世界各国军队面临的共同问题，都很重视。我们先来看一组美军和俄军的数据。 美军、俄军没有因为安全，牺牲战斗力，而是特别注重实战化训练。 据1993年美国报纸披露的信息，美军在4年多时间里死于战争的人员共170人，其中包括海湾战争阵亡148人，而同期内部训练死亡高达4666人，训练亡人数是战争亡人数的27倍多。伊拉克战争阵亡139人。另据俄罗斯国家杜马的消息，在2001-2005的五年时间里，俄军非战斗因素死亡官兵达到10799人。俄军的训练不管刮风打雷下雨，天气条件怎么变化，飞机照常起飞，炮弹照常发射，部队照样行动。 这就是美军、俄军的安全观，战斗力标准树的非常牢。

必须树立相对安全观。要强化风险意识，加强风险管理，尤其是在组织实弹射击、实弹投掷、实爆作业，实兵演练等危险性较大的活动时，必须开展风险评估和风险管控活动;要摆正安全工作的基础位置，正确处理抓安全与抓训练、抓安全与提高战斗力的关系，始终把抓训练，提高战斗力作为部队的中心工作，根本目标来抓。

五是树立以人为本理念。着重做好的就是依法带兵，以情带兵。 依据法规制度，依法带兵。这个法就是条令条例，规章制度。坚决破除土章法，土政策。

参考文献：

[1]学管理 用管理：在管理中成长成才成就事业.陈锡祥主编.北京：长征出版社，2010.7.

[2]习主席论强军兴军.中央军委政治工作部编.北京：解放军出版社，2017.6.

[3]卓有成效的管理者.彼得·德鲁克著.北京：机械工业出版社.2009.

[4]精确管理.栾润峰著.北京：东方出版社，2006.8.