工程项目施工阶段的成本管理与控制探析

曾根苗 （中铁四局集团市政工程有限公司，安徽 合肥 230009）

1 施工阶段成本管理控制的影响因素

在建设工程项目管理中，成本管理与控制是至关重要的的一环，成本管理与工程施工安全、进度和质量有着密不可分的关系。科学合理的工程项目施工阶段成本管理与控制是提高建筑企业经济效益的重要途径。影响工程项目施工阶段的成本管理与控制因素有很多，包括了客观因素、突发因素等。下面是通过认真调研后总结出的主要影响因素。

1.1 全员项目成本管理与控制意识

当下不少建筑企业的项目成本管理与控制意识都不到位，难以满足新时期对建筑企业工程项目成本管理与控制的要求。许多建筑企业虽然具备了项目成本管理与控制意识，但对其重视程度不够，成本意识淡薄，使得成本管理无法结合工程实际。还有小部分建筑企业一味的追求项目的成本管理与控制，不但使工程工期拉长还导致工程质量难以达标，最终造成项目成本增加。

1.2 市场风险因素

市场风险因素对于工程项目的成本管理与控制有着很大的影响。市场环境的不确定性与波动性，使得在进行工程项目成本管理与控制过程中存在着一定的滞后性。如果工程项目成本管理与控制不能随着市场变动进行动态管理的话，很容易造成工程项目成本管理与控制无法满足企业制定的责任目标，导致工程项目成本管理与控制的失败，造成建筑企业的经济损失。

1.3 成本管理不及时

当下不少建筑企业在一个工程竣工后才发现成本问题，这是因为没有及时收集、传递、储存、分析和更新施工过程中产生的大量数据信息，对成本信息不能做到正确的选择与使用；不能及时发现施工过程中项目成本管理存在的问题和原因，难以找到切实可行的解决办法，不能有效的采取措施降低成本，使项目的经济效益在无形中流失。

1.4 人员的业务水平

要做好项目成本管理，成本管理者的综合业务水平尤为重要。不少建筑企业项目上是缺少成本管理与控制的专业人员，有的项目上专业人员业务水平不高，缺乏先进的成本管理理论知识。非专业人员进行的项目成本管理与控制会存在很多漏洞，不能让工程项目的成本管理与控制发挥全部作用。还有的施工人员对工程项目成本管理与控制的策划阳奉阴违，使得策划难以落到实处。

2 施工阶段成本管理控制的解决措施

2.1 树立项目部全员成本管理意识

在项目成本管理过程中，必须树立全员、全面和全过程成本管理意识，将成本管理意识贯穿到项目管理的各个方面，推动项目成本管理，才能将成本管理真正落地生花。全员控制要求项目部各部门和个人都要肩负成本管理职责，如同安全管理一样真正树立起全员管控的观念。全面管理就意味着不是单纯的就成本管理而成本管理，而是要覆盖项目管理的方方面面，围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本管理从进场到竣工结算完成都要有成本管控的意识。

2.2 加强市场风险监测，减少风险成本

随着市场化进程进一步加快，项目成本管理还面临着价格、需求和技术变化等市场风险。要将市场风险纳入项目施工阶段成本管理的范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。要安排专人定期收集市场变化信息，汇总后及时分析、判断和处理，从而最大程度的降低项目市场风险成本。

2.3 强化劳务分包管理，控制劳务分包成本

针对劳务分包，除了对劳务分包队伍严格资格审查外，要充分引进市场竞争机制，实施劳务竞标和竞争性谈判，科学合理地确定劳务分包单价。严格施工过程中分包队伍的考核评价管理，定期对劳务分包队伍从进度、安全、质量、人员配备等方面考核评价其履约情况，避免或减少因履约问题增加项目成本。同时及时办理劳务分包结算，锁定劳务分包成本。如笔者所在项目部实施劳务竞标，使劳务分包中标成本较标前成本调查降低了约13%，有效的控制了劳务分包成本，增加了项目的经济效益。

2.4 加强材料和机械费用管理，控制机料成本

首先在工程项目施工中要加强机械的管理，正确的选择和搭配工程机械，合理科学的使用，最大程度的提高机械使用效率。其次物资采购部门要对材料规格种类、周转次数以及采购价格等要先有充分的了解，利用信息网络平台或实地实施物资采购招标，结合项目实际选择最优的采购方案，从而减少材料采购成本。在施工过程实行限额领料，每个施工队伍根据工程实际需要材料数量限额领用，超耗的材料按照劳务分包合同约定进行扣款，使材料浪费降到最低。

2.5 加强安全、质量与进度管理，控制事故成本

实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本。事故成本是在工程无安全、质量事故时就会消失的成本，必须加强安全、质量管理，使事故成本降到最低。其次应考虑工期与成本的辩证关系，组织均衡施工，在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

2.6 优化施工组织设计，降低措施项目费用

加强对施工方案进行经济比选，科学合理的选用施工方案，能有效降低项目成本。例如处于农田中长距离开槽埋管工程，如采用砖渣填筑便道，一方面砖渣采购和施工成本大，另一方面工程完工后还要将砖渣挖除、外运以及农田复垦，还需再承担这部分费用。但如采用钢板摊铺作为便道，一方面钢板租赁费用低，成本小，另一方面工程完工后将钢板退租，原地面进行简单的平整后就能交付，从而大大降低了措施项目成本。

2.7 采用合理的成本管理方法，提高项目效益

坚持成本核算机制，通过定期成本核算，对数量节超、单价盈亏、计价超前滞后等情况进行分析，发现问题，解决问题，制定落实期限和责任人。有效控制成本管理要素，努力提高项目效益。

2.8 加强专业人员培训，提升成本管理业务水平

专业的事由专业的人做，要定期组织成本管理人员进行培训，通过现场观摩、经验交流等方式提升管理人员的业务水平，使得项目成本管理工作更细致和精准，避免或减少因人员业务水平参差不齐而增加的项目成本。

3 结语

工程项目施工阶段的成本管理与控制与企业的生产经营有着直接的联系，对于企业提升经济效益有着显著效果。因此建筑企业要加强工程项目施工阶段的成本管理与控制工作，最大限度地实现项目经济效益，不断提升企业在建筑市场中的竞争力。