融媒体时代专业出版社转型升级的方向和路径

秦 宁

（农业教育声像出版社有限公司，北京 100125）

一、引言

当前正是专业出版社转型升级的关键时期，特别是如何提升出版发行的质量，从规模数量型向优质高效型转移，加快融合发展的步伐，充分利用新媒体、大数据技术环境，打造出版发行的新业态，实现出版业的变革，是摆在我们行业的一项重要任务，也是实现转型升级的一个重要途径。

二、专业出版社转型升级存在的问题

经过多年发展，专业出版社已经具备了转型升级的一些条件，但在技术融合、数字资源整合以及内部建设方面仍然存在一些问题。

（一）技术融合程度不够，延伸产业链未形成

互联网将原有的传统出版社内涵进行了改变，出版社的技术融合必然会成为未来的趋势，出版社需要一场内容加科技的革命。但现在的实际情况看，大部分出版社的业务流程和结构，都对技术融合有阻碍作用，技术融合程度远远不够。

国家新闻出版管理部门借助复合出版工程、改革发展项目建设、融合出版社重点实验室建设等政策手册，推进CNONIX等国家标准推广以及试用。但大多数专业出版社还是观望的态度，对新技术、新手段的接受程度有限，出版产业链接延伸局限。

（二）数字资源整合不够，产品形式相对单一

目前的专业出版社资源覆盖的现状是，并没有在某一领域内容资源的整合，同一领域的资源被分布在多家不同的专业出版社手中，这样会造成出版业的受众面窄，影响数字出版平台运营，内容资源整合难度大。

读者的阅读习惯已经从传统的纸介质图书阅读向网络阅读、手机阅读的方向转移，大量、融合内容的阅读成为读者的需求，单一的产品不能满足读者的真正需求。很多出版社在某一定领域内有内容资源的权威性，但在二级学科，更加细分的领域，则没有真正实现覆盖。

（三）内部建设存在问题，用人制度还要改革

融合出版的关键在于人才，人才的创新才是出版社创新的根本。因为专业出版社的相对专业性，对人才的要求要结合相关专业、计算机技术、文学、传媒等，需要跨媒体人才。大多数的出版社，尤其是专业出版社，出版社单位员工的薪酬预期与专业性较强的这种跨媒体人才的薪酬待遇预期有很大的差距，还有一些专业出版社的管理人员对存在的这种矛盾重视还不够，这一问题在很多专业出版社得不到真正解决。

三、专业出版社转型升级的路径选择

由于专业出版社在转型过程中存在着的那些问题和障碍，专业出版和要实现真正的转型升级，有以下几条路径可供选择。

（一）遵守出版产业发展的需要，将新媒体营销作为融合发展的发端

特别是现在线上线下融合发展日益增强，经过十几年的改革发展，专业出版社的线上线下发行渠道，要相携共勉，共同发展。不过，目前很多专业出版社还没有抓住融合发展的实质性要义，还没有能够努力构建大数据的平台，我们要通过培训班学习，对融合发展的认识和推进中实现新业态的创新能力。

（二）推进融合发展，要加快转型，加快新旧动能的转换

融合发展的实质，是党中央做出的一项重大战略决策，融合发展有三个阶段，第一个阶段是“我是我，你是你”；第二个阶段是“你中有我，我中有你”；第三个阶段是“我就是你，你就是我”，这个说法很形象地指出了融合发展的最高境界。要实现融合发展，就要围绕知识阅读、知识获取和交流知识的链条，形成崭新的认识。要从简单的文化产品售卖，转为通过技术手段传播知识，打开封装在书本里的知识，并根据读者的需要，多层次多方位地进行场景化传播。

（三）实现全媒体的营销，要实现融合发展

专业出版社在自我积累的过程中，信息要标准化，大数据的上下贯通是重要环节。专业出版社不能只是有数据无想法的短板，要能分析、利用有价值的数据。专业出版社还应该重视业态发展，重视品牌价值，上游下游，出版和发行延伸协调发展，成为重要的模式，品牌将会越来越重要，培育品牌就是培育书业的生产力。以书为媒多元发展，多媒体传播，在文化消费中引领人民群众新的生活方式。

四、结束语

总之，在转型发展中我们无论遇到什么大的困难和问题，传播社会主义核心价值观，把优秀的文化产品送到人民群众手中，不断满足人民群众的文化需求，这是我们专业出版社唯一的根本。把社会效益放在首位，也是坚定不移的。我们要通过服务与引导，让读者获得超出需要的效果。伴随着5G网络的应用，将大大提升传播的速度。专业化、智能化出版社一定会得到两个效益的提升，这是未来书业的重要的发展方向。推动专业出版社的知识服务转型升级和融合发展。