哲·素材

于钟民

【踢猫效应】

父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把在沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，出门之后狠狠地去踹身边打滚的猫。猫逃到马路上，正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。“踢猫效应”就是被欺负的人往往会欺负更弱的人，而且在此过程中，怒气一层层加深，坏情绪不断传染并不断扩大，最终酿成非常严重的后果。

·立意运用举例·

①做事要注意考虑后果。事物是普遍联系的，消极和错误地处理一件小事，往往会带来更大的恶果。

②要学会正确归因。遇事多从自身找原因，不应迁怒他人。

③要学会调节情绪。遇到烦恼时要注意调整好情绪，这样有助于问题的解决，带来好的结果，否则会雪上加霜。

【布朗效应】

美国职业培训专家史蒂文·布朗指出：“一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。”他认为，找到心锁是良好沟通的开端，知道别人最在意什么，别人的意愿就会在你的把握之中。特蕾莎修女为了拯救受难的人们只身来到印度。她不仅脱下了蓝色的修女服，改穿印度平民妇女常穿的白色棉纱丽，而且当她看到很多当地人因为贫困没有穿鞋子的时候，她决定自己也不穿鞋子。她这样做能贴近当地人，从而能更好地帮助他们，她也因此赢得了人们的尊重和爱戴。

·立意运用举例·

①要学会共情。到什么山头唱什么山歌，只有入乡随俗，感受和理解他人的情感，才能赢得对方的信任。

②理解万岁。尊重对方并设身处地理解对方，让对方感觉你“懂”他，才能由陌生人变成朋友。

③找准需求点。每个人都有自己独特的情感和需求，一旦打开其情感缺口或满足其需求，就能深入其内心。

【酝酿效应】

有时候学习者尽力去解决一个复杂的或者需要创造性思考的问题时，无论多么努力，都想不出解决的办法。在这种时候，暂停对问题的在某一方向上的探索，可能就会对问题的解决起到关键作用，这种暂停就是酝酿效应。酝酿效应来源于阿基米德的故事。在古希腊，国王让人做了一顶纯金的王冠，但谁也不知道金匠到底有没有掺银子在里面。阿基米德为了帮国王解决这个问题整天冥思苦想，却不知从何入手。直到有一天他放下这事去洗澡，洗澡过程中突然恍然大悟，于是通过浮力原理解决了王冠掺银的问题。

·立意运用举例·

①坚持才能胜利。不因眼前暂时的困难而灰心放弃，走过风雨才能见到彩虹。

②量变与质变。要达到质变需要一个量变的过程，而酝酿就是量变的积累，是在为质变做准备。

③成功离不开思考。成功路上需要行动，也需要思考，充分的思考更有助于成功。

【补偿作用】

补偿作用是指一个人用另一方面的特长来补偿某一方面的缺陷。比如，聋哑人能用眼睛观察代替听觉，用手势代替语言传达思想感情;盲人能用听觉、触觉等能力来识别各种物体和了解人的心情。补偿作用用得适当，对维系社会良性运行有积极意义，用得不当，会适得其反。例如，一个平日很斯文的男青年，突然有一天变得“粗野”起来，如不修边幅、说脏话等。原来，最近因被女同事嘲笑像个小姑娘，他就想以各种方式表现自己是个 “男子汉”，这就是过分的补偿现象。

·立意运用举例·

①正确看待得与失。有某些缺陷是让人难过的，但我们要调整好心态和行动，从“所失”和“所短”中找到“所得”，并发挥“所长”。

②挑战与机会。面对困境和不足，只要勇于接受挑战，往往就能从新的角度找到成功的机会。

③看到自己的独特。每个人都是独一无二的，不需要处处按别人的标准来衡量自己;尊重与发挥自己的所长同样可以让自己成功。

【镜中我理论】

该理论是美国社会学家查尔斯·霍顿·库利提出来的。“镜中我”指的是以他人为镜，即我从他人眼里看我自己。唐太宗李世民就是以人为镜的代表，所以他说“以人为镜，可以知得失”。通过别人的眼睛看自己，不仅可以更好地了解自己，弥补自身的不足，同时也能更好地了解他人，因为我们也是他人的镜子，这样便能更好地做到知己知彼。

·立意运用举例·

①要善于向别人学习。孔子说“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，意思是让我们学会对照他人并反省自己。

②学会换位思考。“当局者迷”，要学会从不同的角度，比如从对方的角度，从新的角度来看看问题，这样做往往会有更清楚的认识。

③警惕盲从。“兼听则明，偏信则暗”，注意多方聽取意见，要有自己的独立思考，不要盲目听从别人的意见。

【华盛顿合作规律】

华盛顿合作规律说的是，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。这有点类似于我们“三个和尚”的故事，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放一群螃蟹，不盖上盖子，螃蟹也是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它也拉下来，最后没有一只能够出去。

·立意运用举例·

①学会合作共赢。“众人拾柴火焰高”“人心齐泰山移”，团结才有力量。

②助人也是助己。人人都只想着自己的利益，而不想为别人付出，最终就会各自为战，难以成事。

③管理出效益。没有好的制度和管理办法，在合作中无论人多人少，都不能取得好的成效。