基于提升制造型企业基层管理者素质的思考

□侯艳艳

一、当前制造业基层领导干部的现状

(一)员工层面的问题。基层管理者工作方法简单粗暴，既充当管理者，又充当作业者。有些管理人员，特别是基层管理人员，是由一线普通工人提拔。管理工作大多时候是需要管理人员能够起到带头的作用，做一个好的表率，这样下属人员才能够跟随，提高工作效率。中小企业领导的领导力不到位，员工缺乏执行力，团队缺乏凝聚力，其根源在于管理者管理能力的固步自封。这类问题更多地呈现在中小企业基层主管的角色上，他们将直接影响到管理的执行结果。有些基层管理者存在本位主义，利于发号施令，很多基层管理者由于岗位和工作能力的限制，对于自己职位的提升看不到希望，就不会用长远的目光看问题。在处理工作中，对待同事和上级往往只会从自身利益最大化出发，做不到顾权大局。

(二)企业本身存在的问题。作为一个企业，其根本目的是追求利益最大化。但企业在追求利益最大化的同时，往往忽视一些关于人的管理方面的问题。制造型企业所招聘普工通常情况下分为两类，一类是没有任何相关工作经验的普通工人，需要经过短期培训就能上岗。另一类是有过相同或者类似工作经验的“熟练工”，经过少量的培训或者不经培训便可直接上岗，这类员工以在同行业其他单位辞职的居多。企业有效的绩效管理体系也会对员工有积极的引导作用，奖励好的行为，惩罚对组织没有效用的行为，从而起到积极的作用。……