浅谈策划编辑与文字编辑如何协同合作

黄甜甜 河南科学技术出版社

策划编辑和文字编辑因性质不同，侧重点和涉及领域也不同。比如，策划工作偏向于“动”，而文字工作更偏向于“静”，因此在实际工作中，这二者难免会出现“摩擦”。相关企业如何采取有效措施，解决二者之间的矛盾，使其能够紧密配合，互为补充，是如今编辑行业的重要研究课题。

一、策划编辑和文字编辑的工作职责简述

(一)策划编辑的工作职责

策划编辑是负责出版物的所有与策划相关的内容的工作岗位。比如市场调查和分析、选题定题、作者甄选、评判稿件的内容是否符合有关部门的规定、市场推广策划、定价评估、市场反应调研、经济效益分析。总而言之，策划编辑的工作内容不仅涉及到出版物本身，更主要的集中在与出版物有关的方方面面。可以说，这个岗位参与到了出版物从诞生到发行的全过程。

一个优秀的策划编辑工作者应具备以下三种素质：

1.敏锐的社会洞察力和商业嗅觉

出版物是否具有市场价值，是否能获得读者追捧，其根本原因在于出版物的题材和立意是否反映当今潮流，是否迎合大众喜好。而这就需要策划编辑紧跟当下最前沿的步伐，从中把握住读者目前的关注点和兴趣点，并以此为突破点，选择题材要尽量能够引起读者的思想或情绪共鸣，抑或能够解答读者心中疑惑和给予人生指导。所以，只有具备敏锐的洞察力和商业嗅觉，才能抓住生活中那些不易察觉的瞬间，发掘出有卖点的题材。

2.大胆且具有前瞻性眼光

社会潮流的趋势和读者的阅读口味可能是瞬息万变，往往在确定题材之后，因为某个出版环节的原因，题材就失去了时效性和受众人群。因此，一个优秀的策划编辑工作者不仅要能发现当下流行的趋势和口味，还可以分析出它的时效性有多长，是长久的还是暂时的。甚至还能根据目前的趋势分析出下一个卖点，并据此果断地做出战略调整，以便在下一轮市场竞争中占得先机。

3.全方位和全过程的把控能力

除了对出版物的选题环节，出版和发行才是策划编辑的重中之重。稿件的一审工作，策划编辑一定要慎重对待，因为这个岗位是最了解稿件的选题定位和策划安排的。在稿件的出版过程，对于稿件的内容审查、结构调整、印制、封装等环节，策划编辑都要事无巨细，严格把关。在发行过程中，策划编辑还要参与到市场定价、市场营销、经济效益核算中，从出版物的市场表现中总结自身工作的得与失[1]。

(二)文字编辑的工作职责

文字编辑则具体负责稿件出版前的内容审核、文字加工、内容校对等工作内容。这个岗位的职能就是保证稿件满足文字上、文笔上、专业性等各方面的要求，和多方协调解决稿件在复审和终审中发现的问题，使读者在阅读时不会发现错字，病句，表述不清晰，关于常识或专业方面的错误言论。同时，文字编辑还要根据策划编辑的策划要求修改稿件，以及规定时间内提交最终稿件。总而言之，文字编辑是稿件内容的具体负责人，是具备各方面知识储备的知识型人才。

二、策划编辑和文字编辑在合作中出现的问题

(一)职责分工不清晰

由于某些出版社没有对文字编辑和策划编辑进行明文的岗位职责界定，而造成工作中的问题和责任互相推诿。在稿件审阅方面，因为策划编辑注重市场营销上的工作，却忽视了审稿中的细节问题，同时，文字编辑没有从市场营销的角度考虑，没有全局性地对稿件进行加工完善，只是单纯地修改稿件的错字和语病，从而造成稿件质量无法保证，出版率不够稳定。并且，策划编辑和文字编辑就稿件问题互相推脱职责，无法共同完成改进工作。

(二)激励机制不适用于文字编辑

某些出版社的激励机制一味侧重于策划编辑，而文字编辑的工作成果没有得到公平地对待。策划编辑的工资薪酬很可能和企业的效益直接挂钩，但文字编辑总是拿死工资。因此造成了文字编辑工作者的工作积极性和工作认真度普遍不高，对自己的工作职能和意义认识不够，在工作中也是得过且过，敷衍了事。这不仅加大了策划编辑的工作压力，也大大降低了稿件的质量和出版率。

(三)策划编辑的专业水平不高，文字编辑的知识范围涉猎不广

策划编辑本是一个专业性很强的岗位，需要工作者做充分的市场调研和社会调研，时刻关注市场和社会最新动态，在此基础上，进行深度地分析研究，最后总结出时下最具市场潜力的题材和卖点，以此为参考，进行稿件的筛选和编辑。但现实中，策划编辑往往因为公事繁忙等客观原因和自身社会活动力或认知水平不足，而缺乏必要的市场和社会调研，疏于掌握热卖书籍的变化趋势和当今社会流行文化及思想，进而在工作上感觉无从下手，无法满足这个岗位的基本要求。

文字编辑工作者基本会遇到涉及各种方面知识的稿件，在处理一些专业性较强的稿件时，感到晦涩难懂，难以开展工作，所以无法保证稿件的编辑质量。造成这种结果主要因为工作者没有加强工作之余对各个领域的涉猎学习，只是满足于自身的知识水平和结构，而对其他外界知识和事件充耳不闻，则不能算是合格的文字编辑工作者[2]。

三、策划编辑和文字编辑协同合作中的改进方案

(一)明确岗位职责，细分工作内容，促进工作中的合作

出版企业应对策划编辑和文字编辑制定明文的岗位职责限定，并严格按照公司规定执行。比如，策划编辑工作者除了负责稿件的整体策划安排外，还应跟进稿件的具体编辑和审核，从而对稿件的内容有个整体的把握，以便符合既定的策划要求。同时，策划编辑工作者要与文字编辑保持良好的沟通，让文字编辑工作者能够在进行稿件的编辑处理过程中，始终遵循策划的主脉络，也使其工作目标更有针对性，更具体化。

文字编辑工作者除了对稿件的错别字和病句进行修改之外，更需要吃透稿件的内容，对稿件中的每一处疑点要反复推敲，直到彻底了解其中含义。另一方面，文字编辑工作者要主动与策划编辑随时交流，进而对稿件的编辑工作及时做出改进，帮助策划编辑满足稿件的市场化需求[3]。

只有策划编辑和文字编辑都有了明晰的工作分工，精确的工作目标，并在二者之间建立起一个良性和有效的沟通和互动，策划编辑和文字编辑的协同合作才有了基本前提。

(二)创建同时适用于文字编辑和策划编辑的激励机制

文字编辑工作者的工作成果的好坏直接决定了稿件编辑质量的优劣和出版率的高低。所以出版企业的激励机制不但要使策划编辑的工作绩效得到客观考评，还要落实好文字编辑工作者的工资薪酬与公司效益挂钩。只有量化考核目标，二者的工作成果才能真正被公司认可，工作积极性和成就感才能得到提升，工作质量才能有保证，文字编辑工作者才会有意识地配合策划编辑的统筹安排。

(三)策划编辑和文字编辑要加强工作能力的提高和文化知识的学习

策划编辑工作者应该深刻认识到自身岗位对业务水平和文化素质的高要求。因为策划编辑是一个全局性工作，不仅涉及到前期出版物的市场调查和选题、定题，还包括中期的稿件初审，版面设计，直到后期出版物封装，市场反应调查，经济效益评估。每一个环节都要策划编辑工作者的运筹帷幄，甚至事必躬亲。因此，策划编辑工作者要做到，在工作中时刻保持对相关市场变化趋势的敏锐嗅觉，对调研工作要尽量做到亲力亲为，不怕苦累，对稿件的编排工作要认真负责，一丝不苟。

文字编辑工作者需要对所有学科知识都保有强烈的求知欲，秉持活到老学到老的思想，在工作内外时刻注意吸收当代最流行的思想和学术观点。通过自身的学习和提高，达到对各学科和题材的稿件编辑都能应付自如，并能完美地响应策划编辑的策划安排，力求成为一名对社会各界都有所见解的全能型文字编辑[4]。

四、总结语

由此可见，策划编辑和文字编辑在工作上既有交集，又有本质区别，既需要各尽其责，又要团结协作。只有抓住他们在工作性质、工作目标、工作内容上的不同点和相同点，才能针对二者合作中产生的问题对症下药，制定相应的政策，有计划地进行工作指导，从根本上解决二者之间的矛盾，继而保证策划编辑和文字编辑能够紧密和有效地协作，顺利完成稿件的编辑工作，进一步为出版企业创造更高的效益。