新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考

蒋书洋

【摘要】目前，我们国家的经济突飞猛进，城镇化的脚步逐渐深入，建筑企业的发展有着更加广阔的发展空间，但是在建筑行业市场上竞争日益激烈的压力下又面临着非常严峻的挑战。为此，在新时代的背景下，从建筑行业的角度出发，推动建筑企业发展最有利的保障就是建筑工程质量监督的实效，也是保障建筑安全的关键步骤，同时也是促进企业可持续发展的机遇。

【关键词】新时期建筑;工程质量;监督创新;管理措施

工程质量监督的管理是工程的行政管理任务，只有不断的对管理模式予以创新才能更好的提升管理的成效。从建筑工程质量监督的角度出发，管理模式的创新就是对监督机构以及监督人员的创新。管理的来源就是项目在施工中存在的问题，创新的目的就是对这些问题提供更好的解决办法[1]。但是外在的环境在不停的变化，新的管理模式对建筑工程质量监督的创新提出了更高层次的要求，在当今的社会环境下，建筑工程质量监督管理的模式还处在比较平稳的状态，但是，在建筑工程质量监督管理上还是存有非常严重的问题，对建筑工程质量监督工作进行充分地细化，增强管理的实效性，就要严格遵循创新的要求不断的予以优化和完善。

1、新时期加强建筑工程质量监督管理的对策

1.1建立健全的质量监督管理机制

加强政府对新时期建筑工程質量监督管理的重视力度，完善相关的法律法规，保障监督管理工作有法可依，提高建筑工程质量的安全可靠，降低事故的发生率。建筑单位自身还可以建立相关的监理机构，并对机构内部的管理内容和措施不断的完善，利用多种方式或渠道的监督方式对工程建设的各项指标予以监督管理[2]。相关的政府部门还要明确具体的职责与权力，加大管理的力度，采用不定期抽查的方式对项目的质量监督予以管理，能够在根源上提升建设单位自身的质量监管的成效。

1.2加强信息化建设

信息化建设是一个综合性较强的工作，能够通过管理部门之间的合作来实现。一个成熟的信息系统管理机制，能够明确各部门的职责，对建设项目的数量与质量进行评估和监督。还能定期的对每个部门的信息系统的建设进行评估和检测。对于信息系统的工作人员也是有着非常高的要求的，首先必须具备相应的专业技术，其次就是要具备相应的信息化建设意识，再者就是要兼备建筑工程质量监督管理的认知。相关部门还要对信息系统的工作人员开展培训，不断提升队伍的整体实力。

1.3提高管理人员的综合素质

工程质量监督将法律、经济、行政管理、技术集于一身，拥有非常强的综合性。因此，管理人员的综合素质能力对这项工作非常关键。如果管理人员对质量意识弱就会增加工程中事故发生的频率[3]。质量监督管理部门不能将其看做一种形式，而是真正的重视起来，提升管理人员的质量意识，使其能够主动的参与到工作中，真正的将质量监督的各个步骤的工作予以落实。

1.4建立健全的管理工作机制

拥有一套完整的管理工作机制是建筑是确保施工顺利进行的关键，因此，应最先建立健全的管理工作机制，在依照相关的标准予以完善，对整体的建筑信息予以收集和整合，对质量不达标的建筑商予以公布[4]。另外，还要提升管理体系的实效性，保障每个施工环节都是有法可依，有帐可寻，一旦发生其中的问题就要及时的处理，避免违法乱纪的行为发生，保障工程施工的公平和透明。

1.5加强安全监管措施，提升质量监管水平

建筑工程里面，对于安全管理不分缓急轻重，安全施工是建筑工程顺利完成的关键，做好安全工作，才能在开展其他的活动。真正避免安全事故，就要从安全监管措施入手做到条理清晰，不断的对质量监管予以优化，采用责任监管的方式，将每项任务的职责落实到个人，一旦发生事故，给予严惩。

2、建设工程监督管理的创新

2.1加强质量保证体系建设，落实各项规章制度

在深化改革与企业的管理中，要对相应的标准和制度予以完善，不断的对其进行规范并展开质量管理。不断完善对施工质量、原材料、元件等相应技术的材料的检测网络，对于技术上的交流、设计的变化以及私密工程的记录等技术资料有了更加严苛的标准，在企业的内部逐渐形成了较为完善的质量保障机制。确保各项规章制度都可以有效的展开，按照施工图纸要求进行施工，对于设计的变更以通知的为准，及时的对项目进行检查，对已经完成的项目做好回访工作，不断的对质量予以优化。

2.2呈现新的建筑行业管理秩序

为了更好的保障建筑工程质量监督管理工作的展开，就要与行业的管理职能相结合，对施工队伍进行统一的管理，确保施工团队自制能够符合管相关管理的标准。同时建立统一的建筑管理市场，保证建筑市场的规范化、秩序化，创造一个良好的市场竞争的外在条件[5]。另外，应对建筑行业实行统一的监督和质量管理的标准，对建筑工程项目进行常规的检测和管理，保障建筑工程质量得到有效的提升。

2.3确立和稳固统一执法

把统一执法的命脉融入到整个建筑工程管理李敏，对建筑行业中各类的违法乱纪事件以及不良工程依法进行查处，做到执法统一、标准统一，各项程序都符合法律的规范，突出显示工程质量的核心位置。落实差别监管原则，从根源上对四差问题予以解决，加强对信息的整合与利用，对违法乱纪行为进行公布。注重对程序的管理，加大执法力度和透明度，建立健全的法律制度，严格执法，充分展现法律的震慑力，对建筑市场予以规范，保障建筑项目的顺利进行。

结语：

总而言之，想要完成新时期建筑工程质量监督创新管理，就要从法律的角度出发，对角度考虑相关要求，进行统一的管理，然后在进行统一的执法，最大可能的体现安全管理的核心要素，真正做到对建筑工程环节的把控，最大程度保障招标依照相关招标要求进行，保障质量以及企业的信誉、商誉。

参考文献：

[1]周丽萍.分析新时期建筑工程质量监督的创新管理措施[J].建材与装饰，2019（18）：109-109.

[2]席艳伟.新时期促进建筑工程施工管理创新的策略构建[J].科学技术创新，2017（16）：250-250.

[3]杨巍巍.试析建筑工程施工管理意义与优化方式[J].科学技术创新，2017（14）：195-195.

[4]迟晓霞.关于新时期事业单位档案管理创新思路的思考[J].办公室业务，2017（7）：71-71.

[5]李增福.试析绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].绿色环保建材，2017（4）：218-219.