建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

马森

【摘要】伴随着近年来我国经济的不断发展，建筑行业也得到了长远的发展。正是在这样的背景下，如何有效地保障建筑工程的质量以及效益，便成为了当今社会关注的一个焦点。因此，项目的管理人员在建筑工程展开的过程中，应采取相应地项目管理措施，对整个建筑工程实施的全过程进行管理。基于此，本文将以项目管理方法的内容设计为切入点，继而围绕着应用实践展开论述。

【关键词】建筑工程;项目管理;管理措施;应用实践

众所周知，近年来我国建筑行业得到了长远发展。而也就是在这样的情况下，建筑工程项目管理的重要性，便也开始愈发突显。因为，其不仅能够有效地保障建筑工程的质量，同时也能有效地提高建筑工程所带来的效益。所以，相关工程管理方法的切实应用，对于我国建筑行业的发展而言，有着不可估量的意义。但就实际情况来看，建筑行业在不断发展的过程中，一些管理层面的问题也开始初见端倪，而这些问题的存在，对于建筑行业的发展而言，造成了不可估量的影响。

1、项目管理方法的内容设计

1.1项目投资管理的成本管理

就当前我国项目管理的情况来看，我国项目投资管理的内容，其大概可以被划分为四个阶段。首先，第一个阶段为分析工程投资的预算情况，以分析得来的数据，作为日后成本控制的前提，并保证预算不会超过设计阶段的预算。第二阶段为工程招标管理，这中间需要以招标的方式，不断地降低建筑工程的造价问题。第三阶段为工程展开的过程中，其管理内容则为保证资金的合理应用，并保证资金的有效下发，并控制住资金的应用，以及在不影响工程质量的前提下，有效降低工程成本。而第四阶段则为，在工程的结算审核阶段，对资金的使用情况进行精准的计算，以避免此阶段有遗漏，从而造成不必要的经济损失[1]。

1.2建筑工程质量层面的管理

对于建筑行业而言，工程质量实际上属于企业的生命。因此，在建筑工程展开的过程中，项目的质量管理有着十分重要的意义。这中间，工程质量管理的对象主要包括监理单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等等，而最为重要的便是施工单位。所以，对建筑工程质量管理的全过程，所波及的领域以及内容要比成本上的管理，更为复杂一些。并且，其需要长时间以及常态化的管理方式，这样才能使建筑工程的质量得到保障。同时，质量层面的管理，还需要各个部门与管理部门的协同配合，才能有效地展开[2]。

所以，如要切实地保障期质量，便需要借助科学的建筑工程管理方法。这中间，项目的全过程管理需要对对各个环的把控，并且要切实注重每个部门之间的配合。如笔者所在的项目，便会在图纸设计阶段采取多层面把控的方式来完善，即让建设单位、项目管理、造价咨询等各个单位的人员都间接参与到图纸的设计环节，从而使建筑工程在图纸设计阶段，便能够有更好地保障。同时，建筑工程质量管理工作的展开，实际上还需要构建完整的质量管理制度，即所谓的质量责任制。这中间，分层次的构建管理制度，并将质量责任制加以完善。从而使建筑工程的施工，能够将责任制度落实于实际，从而使施工的每个方面都能够得到深层次的保障。

2、项目管理的具体措施

2.1工程施工前的准备

在建筑工程施工前，项目管理单位组织建设、监理、施工等单位根据设计图纸并结合现场实际情况，讨论审议项目的各类方案、技术文件。在这个准备阶段，需要特别注意的是，图纸设计要与技术相挂钩，选择技术含量过高的技术方案，应给予多方面系统性的权衡。这中间，还要对工程的科学性、合理的制定相应的细则。并且，需要采取现代化的工程管理方法，并增强生产力，以此来保证工程施工的质量。以笔者所在的项目为例，项目管理公司经常会就施工前准备工作的问题，展开项目管理专题会议，以此来使一些管理细则得到完善，并且还经常系统地组织管理人员进行培训，以此来传递一些先进的管理理念。

2.2管理人员与施工人员的管理

对于工程施工而言，优秀的管理人员仅是建筑工程项目管理的一方面保障而已，实际上施工人员的素质，对于工程的成败所起到的是关键性的作用。所以要做到管理人员与施工人员的精干。尤其是要提高一线生产施工人员的安全生产意识，并且向其传递质量管理与成本管理的意识。这样的情况下，可以借助召开动员大会的方式，来贯彻相关意识的传递[3]。并且在这过程中，还应制定明确相关管理制度的细则，这样便能从另一个角度有效地对项目工程进行管理。这里需要特别指出的是，管理人员应该保障对施工进度与施工方案做到把控，并能组织施工人员进行合理的交叉作业。并且，还需要管理人员切实地掌握工程动态。另外，对于人员层次合理的划分，更有助于管理工作的展开。

2.3施工阶段的管理措施

当工程项目进入施工阶段时，需要注意成本控制与质量控制的兼顾，建筑材料在成本与质量间存在一定的对立关系，在控制成本的同时必须严格保证产品质量，因为材料的质量直接关系到整个工程的质量，是施工阶段质量管理的重点之一。此处以笔者所在的单位的材料管理为例，采取以下措施：针对项目情况制订《材料设备检查管理规定》，要求材料设备必须随工程进展建立《材料设备管理台账》，登记材料相关信息及送審相关要求等内容，实施过程及时更新进展情况;在施工前对首次进场报审的材料实行封样管理，对非首次进场材料由施工单位报验，监理负责验收，建设与项目管理单位参加验收并随机抽查;对规范要求进场复验的材料，按规定数量见证取样送检，复验合格后方可投入工程使用;对产生质量怀疑及需加强质量控制的材料，在施工过程中增加抽查送检环节，验收合格由建设单位承担检测费用，如检验不合格，费用由施工或供应商承担并按合同条款追究其相关法律责任。

这里需要特别指出的是，质量与成本在施工阶段的管理，应以客观实际为出发点，即采取严格的管理方式进行管理，并完善相关的管理细则内容，保证管理细则的科学性与合理性。因为，一旦管理制度上的顶层设计与实际施工无法结合，其必然会导致整个管理工作陷入流于形式的尴尬境地。

结语：

总而言之，随着建筑行业的快速发展，对于建筑工程项目工作的管理，如今也已经成为了一个重大的课题。因此，项目管理单位作为全过程的咨询单位，应协助建设单位在项目中做好引导、监督、执行工作，以实际为出发点，加强对质量与成本的双重控制。从而以此来为项目的建设奠定基础，继而推动我国建筑行业的整体发展。

参考文献：

[1]潘永法.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].门窗，2017（3）：187-187.

[2]朱首喜.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].江西建材，2017（2）：290-290.

[3]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰，2019（36）：153-154.