建筑工程管理对施工的影响因素与对策

吴霞

【摘要】建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。

【关键词】建筑工程;管理;影响因素;对策

1、建筑工程管理的相关影响因素

1.1主观性因素

影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面：一是建筑工程管理中人的素质;二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。1）建筑工程管理中人的素质因素。建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。

1.2客观性因素

影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面：1）工程原材料的选取。在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3）建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4）建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。

2、建筑工程管理有效對策

2.1加强对管理人员的考核

管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实;②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥;③制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。

2.2强化材料管理

在对建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：①在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成本;②在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商;③在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障。

2.3保证机械设备选择合理

在建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：①机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大;②在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等;③保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。

2.4加强成本控制

在整个建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是，创造更多经济效益与社会效益。因此，对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：①成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作;②在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。

结语：

建筑工程管理工作对工程施工质量、效率与安全都有较大的影响，而建筑工程管理工作重视度不足，导致管理工作水平与成效没有达到理想状态。通过对建筑工程管理影响因素的分析掌握，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。

参考文献：

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