建筑施工质量管理中的问题及应对措施

刘育红

【摘要】随着越来越多的新技术、新工艺在建筑施工过程中投入使用，传统的管理模式已经很难适应如今的技术发展形势，所以我们需要通过研究现行技术标准、施工工艺的方法，对建筑施工质量管理过程中现存的问题进行分析，并针对问题的产生原因采取相应的技术手段，从而达到提高工程施工质量的作用，为我国建筑行业健康发展贡献力量。

【关键词】建筑施工;质量管理;问题;措施

1、加强建筑工程质量管理的重要性分析

建筑工程质量指的是工程项目符合有关标准规定或是履行合同的规定，其中包括工程的安全性能和使用功能。随着我国经济的发展进步，建筑工程项目数量日益增多，加之建筑项目质量问题不断增多，造成了严重的影响，因此必须加强建筑工程项目的质量管理。强化建筑工程质量管理具有重要的意义：①有利于保证投资者投资成功，获得收益。投资者参与工程项目主要是为了得到经濟利益，这需要合格优良的建筑质量作保障，从而确保市场交易的有序开展，进而实现投资目标;②有利于确保局面的生命财产安全。建筑工程项目竣工使用后，若是发生质量问题，会对人们造成严重的财产损失和人身伤亡，所以一定要高度重视并加强、做好质量管理工作，只有这样才能维护社会的安定，有利于构建社会主义和谐社会;③加强质量管理，有利于实现我国建筑行业的可持续发展。现阶段，世界竞争的核心是质量和技术，做好建筑工程质量管理，能够提高国民经济质量。

2、目前我国建筑施工质量管理工作中存在的问题

2.1没有针对新技术制定对应的管理体系

管理体系作为保障管理工作质量的重要因素，需要得到管理人员的重视。但是管理体系的构建往往需要根据工程实际情况进行研究与制定。但是目前仍然有很多施工单位或施工管理人员沿用传统的施工管理制度，没有根据技术的发展形势以及行业的发展趋势对管理体系进行调整，从而导致在实际施工过程中技术人员遇到新工艺、新技术时难以找到对应的管理办法，进而造成无法对新工艺、新技术进行掌控，使得采用新工艺、新技术的施工部分出现不同程度的质量问题。不完善、缺少实时性的管理体系也束缚了技术人员和管理人员的思想，阻碍了建筑业的发展。这是因为落后的管理体系中的很多工作内容是起不到实际工作效果的，难以解决工程施工中存在的问题，管理人员被这些无意义的工作限制住，工作效率明显下滑，起不到保证工程质量的作用。

2.2 没有实现建筑工程全过程质量监管

传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。

3、加强建筑工程质量管理的措施

建筑工程质量管理受多种因素的制约，因此要根据影响因素，采取相应的措施，从而有利于做好建筑工程质量管理工作，具体措施如下所述：

3.1建立健全完善的质量管理体系

完善的质量管理体系是做好工程质量管理的基础，因此一定要高度重视并做好质量管理工作。为此我们需要做好以下工作：①我们要转变观念，加大质量管理体系创新，从而有利于提高质量管理工作。现阶段，需要不断完善我国已有的质量管理体系，并随着实际需要不断进行完善和创新。完善质量管理体系，要确定不同单位之间权力和责任的界限，有利于保证管理流程的通顺。②在遵守当前法律法规的前提下，加强单位间的沟通、交流，确保施工作业的有序开展，降低或是避免施工质量问题的发生。

3.2 采用恰当的管理模式

随着经济的发展，科学技术的进步，加大计算机技术在建筑工程项目中的应用，其中关键工作是运用恰当规范的管理模式。建筑工程施工是一项系统复杂的工作，涉及到很多主体，加强计算机技术在施工管理中的应用，并对整个施工过程进行监管，并加强施工信息共享，这样有利于实现对施工质量管理的远程监管。为此，我们需要实现管理结果的明确化，管理方法的多层级化。除此之外，打造整体化的网络信息平台和数据库，这样有利于实现质量管理的线上检测

3.3提高管理人员的质量管理意识

建筑工程项目的施工建设必须依靠施工人员，因此要想保证工程项目质量，首先要提高施工人员的质量管理意识。在工程施工中，项目管理负责人要将质量管理作为其主要工作。①质量管理者要到施工场地监督施工情况，及时发现质量问题并采取补救措施;②定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和工作能力，同时实施权责制定，明确个人的权力和义务。质量管理人员在施工现场要及时发现质量问题，并安排专人对此进行解决，从而确保施工的有序开展。

3.4加强对设计阶段的管理工作，实现项目工程全过程管理

对于设计阶段的管理工作，应该倾向于确定施工内容以及明确设计意图，这样能够帮助施工人员明确不同施工内容以及施工工艺之间的关系，从而为后续的施工工作创造良好的条件。另外，在设计阶段进行管理，能够从施工角度上发现设计上存在的问题，并保证这些问题能够在施工开始之前得以解决。同时，在关注设计阶段的工作时，施工人员可以了解项目中大致采用的技术及工艺，从而根据具体的技术及工艺制定科学完善的施工计划，实现设计与施工的有机结合，尤其是在运用新技术、新工艺的工程中，在设计阶段开展项目管理工作能够为施工准备工作创造良好的条件。

结语：

综上所述，通过提高施工质量管理水平的方式提高建筑质量是每一个建筑技术人员十分关心的事情。技术人员除了可以根据本文所阐述的方法提高工程项目管理水平，还需要积极促进相关部门制定颁布符合行业发展的相关政策、规范及标准，从而实现在政策、管理、技术三方面提高工程管理水平保障施工质量的目的。

参考文献：

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