浅析新华报业传媒集团未来信息化技术发展

丁雷

摘 要：近些年，随着高新技术的快速发展，新华报业传媒集团在发展中也看到了未来和希望，同时在不断地学习的过程中发展，要想更好地服务于集团的发展，就应当充分运用云计算、大数据、人工智能技术，同时努力提升技术服务水平，践行技术支撑和引领的要求。集团有必要突破报业传统技术体系的局限，通过整合技术资源，扩展技术合作渠道，加大与央媒等重要媒体的合作，在壮大集团自身核心技术力量基础上，形成有效开放平台机制，打造良好的生态圈，真正做到技术创新和传媒业务的深度结合。通过持续完善技术体系，留住技术人才，全面支撑集团的全方位发展。新华报业传媒集团作为一家传统的纸媒集团，近些年来，集团的发展面临严峻的挑战。新媒体的出现对于纸媒企业的发展是一个巨大的冲击，如何推动传统媒体与新兴媒体融合发展，将会是近期集团所亟需解决的问题。技术装备部作为新华报业传媒集团的核心技术部门，掌握着新华报业集团技术命脉。在如今这技术高速发展的年代，如何不断地引进先进技术，加强自身研发能力，有效管理技术资源与成果，都将成为技术部门所需要解决的难题。本文将从集团未来信息发展的角度出发，找出目前集团技术发展存在的瓶颈，并给出合理的意见和建议，同时对技术装备部的未来三年的发展进行合理的规划。

关键词：纸媒;技术创新;发展规划;人才培养

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）04-0065-02

0 引言

随着自媒体的快速发展对纸媒带来的巨大的冲击，在无形之中推动了纸媒的自我发展，同时也推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是新闻战线面临的崭新时代课题，也是主流媒体的使命和职责所在。新华报业传媒集团是江苏省新闻宣传战线的排头兵，为全省改革发展稳定营造了良好的舆论氛围，技术装备部作为集团的主要技术部门，应当帮助集团从技术层面上，加强系统的管理，网络的运维，设备的管理，引进全新人才，提供自主研发的能力，加快大数据与人工智能技术的发展，同时实现报、网、端全面统一的指挥调度，进一步优化配置资源，有利于提高媒体运作效率，提升新闻产品传播效果，对项目单位强有力地占领传统和新兴舆论阵地，保持主流媒体的舆论引导力和影响力，切实维护意识形态领域安全意义重大。未来技术将会成为改变集团发展的重要手段，也将会成为集团转型成功主要方式。

1 新华报业传媒集团技术现状

新华报业传媒集团一直以来都比较重视技术的发展，近两年，随着互联网技术的发展，互联网进入数据时代，传统的技术手段已经无法满足新湖报业传媒集团全媒体稿件通过互联网安全、高效出版，技术装备部经过和集团领导的协商和讨论，觉得需要建设集团大数据架构，搭建支持报纸、报刊、网站、手机客户端等众多媒体形式的全媒体指挥中心，形成全媒体稿件的全流程闭环，为新华报业传媒集团相关业务单位和外地辦事机构提供功能强大、性能优异的工作平台，为全媒体统一指挥调度提供决策支持和信息交互。因此，为了集团更好的发展需要对现有的超级门户系统、中央信息厨房、全媒体考核系统、大数据应用系统进行升级完善，并新建全媒体实时指挥系统，实现全媒体业务的实时监控和统一指挥调度，提升新华报业传媒集团全媒体业务能力。综上所述，技术人员在未来集团中的发展将会起到不可替代的作用。

目前随着技术装备部门已经帮助集团实现了一些项目的合作研发，包括交汇点2.0，勤廉新华客户端，以及招聘系统等等，都说明技术装备部已经取得一定成绩，在未来的发展中将会加大投入力度。

2 新华报业传媒集团技术面临的问题与困难

2.1 集团信息系统、网络运维力量薄弱

目前新华报业传媒集团的信息管理系统存在一定的问题，由于年代过于久远，已经无法跟上当前集团发展的脚步，系统的老化，影响了集团内部管理的效率，让工作人员花费了大量的时间和精力在一些琐碎的杂事上。同时，集团网络和信息化系统是集团新闻生产、经营和管理的生命线，必须确保安全稳定运行。当前，网络安全、信息安全风险很大，挑战很多，安全要求也越来越高，而且技术发展日新月异，都在时刻提醒装备部的工作人员，面临巨大的挑战。

2.2 自主研发能力薄弱，缺乏全能型人才

长期以来，由于作为一家纸媒单位，对于技术的要求不高，对于技术的重视程度不足，导致长期以来集团对于技术的投入力度不足，因此技术部门的发展受到制约，无力自主开发大型软件系统，目前一些项目都是采取合作开发的模式，由专业公司承包建设，技术部门协作开发。一定程度上，这种模式确实解决了报业技术系统建设的问题，但也带来了一些问题：

（1）投入较大，无法很好的掌握核心技术，持续更新迭代受制于人，项目周期漫长等。近几年，集团每年都招聘技术人员，但成效不明显，重要原因一是媒体行业不是IT技术人员的主要方向。（2）与社会行业公司相比较，收入待遇偏低，必须想办法解决。新时代并不缺乏人才，缺乏的是全能型人才，既要懂技术，又要懂业务，这样的人才尤为缺乏，如果还能够编辑写稿，那更是人才中的人才，可惜的是集团目前的发展方向，并没有考虑引进或者培养出这样的人才，从一定的程度来说，这对集团发展而言是不利的。

2.3 人工智能与大数据进度缓慢

人工智能和大数据自诞生以来，一直备受高新科技企业的关注，不管是IT届的巨头BAT还是一些新出现的独角兽公司，对于人工智能和大数据都十分的重视，未来这也是整个社会发展的必然趋势。集团目前在大数据和人工智能这块的研究相对比较薄弱，同时由于底层的核心技术进入门槛越来越高，以BAT为代表的“独角兽”，引领并几乎垄断了技术的创新输出。大多数行业都属于应用的层面，传统媒体行业尤其如此。人民日报、新华社、浙报等都大量借助专业公司的技术成果。集团目前的大数据和人工智能的发展同样有待加强，同时一些相关的项目内容都是建立在其他IT公司的帮助之下建设的，需要加强对于核心技术的深造和研究[1]。

2.4 集团现有运营管理思路落后

目前集团现有的对于技术部门的管理模式还存在一定的问题，技术部门想要实现公司化运行，首先自身要具备一定的技术实力，否则很难既要满足集团内部需求，还要去拓展技术输出。如果出现问题将无法兼顾两头，就会造成认可度下降，考核机制影响到技术人员收入，项目质量下降，人才流失等一系列问题。当前，技术支撑是集团的运行、发展的重要基础，技术部门公司化，就会涉及到和集团之间的关系问题。目前集团技术装备部有着很多的技术资源和技术成果，但是也没有专门的人员进行管理和归纳，很多时候没有对集团整体的技术规划进行合理的设计和安排。系统项目研发建设不同于买一件设备，有其工程规律，往往需要开发——试用——完善——升级等多个周期。

3 新华报业传媒集团信息化发展的规划与建议

3.1 强化信息系统管理能力

目前集团的信息化管理亟待加强，要想加快集团要确保信息化系统规划建设的统一性和延续性，就应当遵循集团的统一规划和技术架构。坚持这个原则，才能够确保集团的信息化系统建设的整体性。集团技术部门不宜定位是一个综合管理部门，集团技术部门是集团融合发展的技术支撑基础，要制定集团技术方向、技术架构、平台标准，要承担集团信息化系统运行和保障服务，完成集团各类业务系统的技术需求设计和实施。没有一定的技术实力，不掌握核心技术，不能充分将技术和内容生产融合在一起，就无法保证集团信息化系统建设的长远持久[2]。

3.2 培养和引进全能型人才

采取更加灵活的方式引进人才，除公开招聘外，可考虑单个引进或定向培养。应当将集团的技术力量有机的结合在一起，合并同类项，建立系统运维、技术研发团队，重点建设技术研发团队，发挥个人长项，人尽其才，为集团的发展发挥出自己的光和热。要做好现有技术人员的培养和成长，建立培训常态化交流双向化的服务保障机制。鼓励技术人员外出培训;定期邀请各方面技术专家开展讲座;开展部门练兵竞赛与内部交流等方式。

3.3 加速云平台与大数据的建设

目前的重点是要紧紧跟踪用户需求、充分应用云计算、大数据、人工智能等方面的最新成果，发挥自己内容资源优势，通过与核心技术公司的合作，发展出自己特色的内容产品、业务模式。这样才能事半功倍。通过开放平台的架构，掌握核心技术、与新技术公司广泛合作、为集团内外提供技术服务，打造一个从需求、设计、研发、应用的一个完整闭环，形成平台各个参与主体共生共赢共享的生态圈[3]。

3.4 建立公司化运作机制

目前，国内报业，人民日报、深圳特区报、河南日报、天津今晚报等都组建了技术公司，贵州日报与杭州凡闻公司组建了合资公司。目前的浙报、南方日报也在考虑成立技术公司。由于不同行业的技术环境不同，技术公司的生存竞争和成长空间差别很大，公司化运行后还要考虑到：是否能够实现更低的成本和更好的技术以满足集团要求，公司化运行的定位和运行方式，行业发展的技术需求体量和业务跟进能力，以及激励机制是否清晰并能够有效执行等方面的问题。因此，当务之急首先要加强队伍建设，提高技术能力，建立与市场接轨的人才管理机制和培养计划，逐步掌握核心技术，支撑起集团系统建设、运维和技术研发等媒体融合发展需要。集团目前拥有的技术资源并不少，同时技术成果也是可观的，所以需要加强技术资源和成果管理应用[4]。目前新华报业传媒集团集团所拥有的技术成功包括了超级门户系统、中央信息厨房、全媒体考核系统、大数据应用系统、采编系统、畅流系统、交汇点、各大网站平台，勤廉新华客户端、以及招聘网站以及正在进行研发当中的中央指挥系统等等一系列的技术资源，都需要专人来进行技术资源的管理。将这些资源进行合理的整合规划，最终实现资源的合理化应用，帮助集团在技术资源和成果的管理应用上可以更加符合集团的需求。

4 结语

媒体融合已经成为了传统媒体发展的必经之路，新华报业传媒集团经过近几年的发展，已经意识到技术重要性，移动互联网的时代，技术部门在集团的发展中将会起到至关重要的作用。集团要加强媒体融合发展规划，加强各类媒体产品的运营模式、业务逻辑设计，这既是媒体融合发展的要求，也是技术系统建设的需求。未来集团想要在日趋竞争激烈的媒體行业中占据一席之地，对于技术力量的大力发展是前提和基础，在未来的发展中，我们应当从系统设备管理、网络运维、人才引进、公司化制度、技术力量、资源整合、以及资源管理和应用等层面上出发，加大投入力度和完善管理体制。

参考文献

[1] 徐婷婷.新闻业的“人工智能”时代[J].科技传播，2016（15）：82-83.

[2] 吕尚彬，刘奕夫.传媒智能化与智能传媒[J].当代传播，2016（4）：4-8.

[3] 梁国伟，聂伟.虚拟现实技术在媒体中的运用及意义[J].新闻界，2006（6）：46-48+52.

[4] 郎劲松，杨海.大数据时代新闻可视化传播[J].新闻世界，2014（8）：1.