浅谈企业财务精细化管理及风险防控

李汴玲

摘 要：实现企业的良性持续发展，除了要进一步投入和开发高附加值业务外，加强管理，向管理要效益成为摆在每个企业面前的重要课题。财务管理工作作为企业管理的重要一环，贯穿企业管理的整个过程，其管理水平直接决定企业的经营管理水平，所以财务的精细化管理及风险防范将是未来企业改革和发展工作的核心。

关键词：财务管理;财务精细化管理;财务三基工作建设

中图分类号：F275      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）05-0163-02

这些年来，由于国内经济增长缓慢、通货膨胀加剧、现代物流服务竞争日趋激烈等原因，企业面临着同行业竞争对手不断压低结算价格和企业自身成本不断提高及上级主管部门行业规则等多重压力。为摆脱当前面临的种种困难，实现企业的良性持续发展，除了要进一步投入和开发高附加值业务外，加强管理，向管理要效益成为摆在每个企业面前的重要课题。财务管理工作作为企业管理的重要一环，贯穿企业管理的整个过程，其管理水平直接决定企业的经营管理水平，所以财务的精细化管理及风险防范将是未来企业改革和发展工作的核心。

一、财务的精细化管理

财务精细化管理是通过不断增加财务工作的广度和深度，深挖生产经营中的新经济增长点，为企业创造最大化经济利益。精细化财务管理是以“细节”为起点，把财务管理渗透到企业的方方面面、角角落落，对各个岗位、每一项具体的业务，都建立起与之相应的标准工作流程和业务规范，并将其落实到实际工作当中。而且要把财务管理工作延伸到企业各个领域，通过行使财务的监督管理职能，拓展财务精细化管理，实现财务精细化管理无死角，挖掘财务精细化管理的潜在价值。财务精细化管理作为企业精细化管理的重中之重，是企业精细化管理成功的关键。财务的精细化管理需要做到以下几方面。

（一）更新财务精细化管理观念

1.更新观念，以财务精细化管理为核心。精细化管理是认真的态度与科学的精神。财务精细化管理并不繁杂，只是要细中求细。不能把“精细”仅仅当成一种理念，更要把它落实成为日常经营工作中的习惯性行为、严谨积极的态度、精益求精的追求。财务管理精细化是已确定的财务目标为中心，将工作中各各环节贯穿起来，形成合力，以确保经营目标实现的过程。

2.规范至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定规程，任何事都要做到按规章办、按标准来，做到事事负责、互相监督。对财务工作所涉及的每一岗位、每一环节都要做出具体规定，一切按章办事，不能随心所欲。

3.落到实处，以贯彻执行为根本。落实制度必须不折不扣，维护制度的权威性。

4.效率优先，建立严格细致、切实可行的工作规范，做到业务流程优化、督察机制完善、岗位职责细化和内部制度健全。

（二）企业财务精细化管理内涵

财务精细化管理工作的价值大小与参与决策的时间节点息息相关。具体说来，就是财务部门在决策环节上提供的相关数据和信息越早，参与业务价值链条的程度越深，财务精细化管理工作对企业的价值就越大。逐步实现由核算会计向管理会计转变，由事后静态管理向事前参与、事中控制、事后分析的全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风由单打独斗到各部门协调配合转变，由纯粹的财务管理向经营的全业务、全环节、全流程转变。

现代企业的财务精细化管理，是指一种对经营目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有限的贯彻到各各环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有环节的全面管理模式。财务精细化管理可实现企业效益的最大化，与财务风险控制管理完美结合，形成明确、完善和细化的财务精细化管理模式。推进财务精细化管理可以不断提升企业经营管理的效率，是当前国内经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。企业精细化财务管理内涵主要包括以下两个方面内容。

1.财务精细化管理思想。财务精细化管理思想与传统财务管理思想有很大区别。传统财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的细分单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，是进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以國际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。

2.财务精细化管理目标。财务精细化管理目标一定要与企业的生产经营目标一致，即：实现企业经济利益最大化。这就需要企业内部真正实现各部门、各单位、各职能、各环节细化管理，且必须以规章制度为操作依据，实现企业目标规范化。

（三）企业财务精细化管理作用

财务精细化管理具备为企业决策层提供及时准确的财务信息这个财务管理基本要求的同时还可以为企业带来更为良好的发展和升值空间，可以有效的防范和降低企业财务风险，最终实现企业经营目标最大化。企业财务精细化管理可以有效地反映企业相关的生产经营数据，为企业决策层提供最基础数据，企业决策层根据这些财务数据信息来确定企业投资发展方向，对其下一步经营方针做出相应调整，对经营项目进行合理布局，及时发现企业在经营过程中存在的问题，针对这些问题的实际情况，及时应对给予解决，为企业经营带来最大化效益。同时，企业也可通过财务精细化管理来强化企业内控制度，财务人员也能一定程度上避免受到影响。要采取切实有效的措施，进一步提高财务人员的工作能力，充分发挥财务的服务、管理及监督职能。在企业现代管理中，让每一位员工都亲身参与到财务的管理过程中，促使企业各个部门清晰责任分工，明确管理目标，实现企业的战略目标。

（四）加强财务三基工作建设，建立健全严格的岗位责任制度

1.更新财务管理制度，结合本单位实际情况，对财务工作中涉及的方方面面、点点滴滴都要做到精雕细琢，都要保持高度负责的态度。各个方面都要有相应的制度来制约和考核。各项基础的财务管理工作都要做到精益求精。在概预算、核算、筹资、投资、税务等方面，要坚实基础、不断强化，提高数据的准确性及决策的实用性。只有财务基础工作真正做到精细化，才能稳步全面推进财务管理精细化。当然，制度到位与否也直接影响精细化管理程度。

2.标准化运作，按照有章可依、控制风险、可持续发展的要求，不断完善“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的内部控制管理体系。内部控制为企业做得更大，走的更远提供重要保障，更为财務精细化管理的有效实施保驾护航。其基本目标就是提高企业经营活动的效率和效果、保障资产和资金的安全、确保各项信息与财务报告的可靠。这样看来，内部控制就显得至观重要。企业财务的精细化管理作为企业生产经营的重要环节，必须有强而有力的内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制这一基础环节，首先要有好的内控制度的控制环境，这样才能充分发挥财务的监管作用。其次，根据企业自身的实际情况，制定严谨且严密的内控制度。在日常经营中，企业财务部门应联系本单位实际，切实将内控制度落到实处，灵活运用内部控制的方法，并且加以逐步完善，以达到解决企业实际问题的目的。最后，也要处理好成本与利润之间的关系、监督与自律的关系。

3.精打细算，细化成本控制，推进预算管理的精细化。强化成本管理，加强债权债务清理，加快资金周转，降低财务成本，严格控制“业务招待、会议、差旅、办公、汽车”这些重要费用支出，规范列支渠道。精细化的财务分析需要深入经营实际，提供精确的财务信息，使财务服务于企业生产经营，并且从财务的角度、用财务的手段来分析企业过去实现的经营成果，预测未来的趋势，为企业决策层提供充足可靠的依据。

（五）财务精细化与企业整体管理协调统一

财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度。财务管理工作需要很强的综合管理能力，因为财务管理工作始终贯穿于企业生产经营全过程。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业市场、生产、人力等部门的积极配合，做到协调统一，从而实现财务管理对企业成本的控制作用。企业的各个部门都必须积极主动参与到精细化管理中，使财务精细化管理与本部门经营业务相结合，从财务精细化管理角度出发，改变原有工作思路，完成工作目标。

（六）提高财务管理人员素质

企业财务精细化管理减轻了对“会计”的约束，强调了“财务”的职能作用，这就需要一大批高层次的财务管理人员。企业财务管理人员不仅要全面掌握财务、税务、法律、金融等各项财务规定，还要转变观念，熟悉企业经营的各个环节，贴近市场，了解客户需求，充分与经营活动相结合，深化经营意识，提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。

加强财务人员整体素质。要对企业原有的停留在核算上的模式进行及时调整，就要增加管理会计人员，吸纳如预算、风险控制、计算机、税收筹划等人才，开展多方面、多渠道的培训，及时更新财务人员知识结构。同时，进一步强化规范化、系统化、责任化的企业财务管理，使员工的个人发展与企业发展目标高度一致，充分发挥主观能动性。

二、企业的财务风险防范

企业日常经营管理中，一方面要通过生产经营管理创造价值与财富，另一方面还要加大风险防范。加大财务风险防范其实本质上讲也是财务管理工作的一个方面。财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过增强财务人员的应变能力和风险意识，建立起全面整体的风险观来应对。要做到事前调查评估合作企业的信用等级，建立合同审批和大额资金联签制度。企业经营风险的高效管理得益于上下一心的全员参与和制度支撑。只有每一位员工加强了财务风险意识，摒弃了风险与我无关的思想，建立起全面整体的风险观，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。

随着市场经济的高度发展，在企业精细化管理的应用上，专业化标准逐年递增，精细化管理的重要性更加突出。精细化管理是意识与观念，是态度与文化，因此，在企业财务工作中要实施精细化管理。就是说，对工作中的每一个细节都要精益求精，都要持高度负责的态度，做到事无巨细;要不断培养个人扎实、严谨的工作风格，把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。