宗申腾飞的“红色动力”

董莎莎

走进宗申技研大楼，一面专利墙扑面而来，犹如瀑布一般倾泻而下，甚是壮观。

“这只是其中一部分。”技术人员介绍说，这是宗申的核心能量，见证了宗申37年不断创新的历程。

在技研大楼里，有近千名研发人员钻研、试验，为宗申不断前行提供不竭动力。

而在宗申动力101生产线，一面长约80米的党建文化长廊横向铺展开来，延展出一股红色能量，涌动在宗申的每一个车间、每一个党员示范岗……

“宗申有812名党员，近百名专兼职党务工作者，每名党员都是一面旗帜，引领着宗申朝着正确的方向不断前行。”宗申集团党委书记高敏说。

这两面墙，一红一专、纵横交织，犹如一双翅膀助力宗申腾飞。

党建导航

点开宗申产业集团官网，在“宗申创新”栏目下，宗申创新研究院以“共享、开放、生态、协同”为定位的标语跃然眼前。

这与新发展理念高度契合，但这种契合并非偶然：1978年，十一届三中全会之后，宗申开始做个体；1992年，国家允许成立私营公司，宗申成立公司；2001年，中国加入世贸组织，宗申加快“走出去”战略；2010年，国家推动制造业转型，宗申布局“产、融、网”多元发展……是什么保证了“契合”的必然性？“是党建的引领。”高敏说。

在高敏70多个微信工作群中，“党委联络”群最为“高端”，不仅仅集团党委成员悉数在列，宗申集团董事局主席左宗申也在其中。

“每次我们都将党和国家大政方针、时事政策、党委班子学习、党支部‘三会一课、主题党日活动、党员发挥作用等相关内容发到群里，都会得到老板的点赞。”高敏说，“这就是一种潜移默化的政治引领。”

同时，为保证党组织的政治引领作用，宗申集团建立了“交叉任职、双向互动”机制。

“集團党委委员分别兼任集团副总裁、公司总经理、行政部门主要负责人等行政职务，各级党组织参照设置。”高敏说。

秉持着“像做产品一样做党建”的理念，37年来，宗申各级党组织积极响应党中央号召，加强企业党的建设质量，引导企业坚守和发展实体经济，形成了“产、融、网”三位一体发展的格局。

2018年11月1日，全国民营企业座谈会在北京召开，宗申集团董事局主席左宗申作为重庆市唯一企业家代表受邀出席。

“这是中央和市委对宗申发展的肯定，给我们吃了‘定心丸，也给了我们再出发的强大动力。”高敏说。

组织凝聚

2018年下半年，宗申通机公司副总经理、党支部书记封洪均没睡过一个好觉。

“通机产品约70%出口美国，中美贸易摩擦发生后，我们的产品由零关税到10%征收关税，并将加征25%的关税。”封洪均直挠头。

屋漏偏逢连夜雨，原材料价格也大幅上涨，眼看年初制订的指标无法完成，公司内部人心惶惶。

危急之时，封洪均紧急召开党支部会议。

“怎么填补利润漏洞？怎么凝聚人心？”封洪均抛出议题。

价格部主管李红、技术部主管裴俊杰、质量部主管胡钢等党员纷纷发言：“重新筛选更物美价廉的原材料供货商”，“对生产线进行自动化升级，提高效率”，“车间空余场地出租”……

最终，党支部形成了应急方案，并由支部33名党员带头逐一落实。

年底一算账，封洪均终于松了一口气——物流出租实现利润40万元，成本节约1900万元，技术升级实现利润400万元……

最终，销售收入完成109%，利润指标完成100.7%，封洪均转忧为喜。

“通机出口转危为安，党支部的战斗堡垒作用功不可没。”宗申动力党委书记左宗信说。

从1992年成立党支部，到1999年升级为宗申集团党委，发展到如今的一个集团党委，下辖一个分党委，两个直属党总支，28个基层党支部和若干党小组……一个个坚强的战斗堡垒，通过凝聚人心，在节能降耗、改善材质、科技研发等方面不断攻关，频传佳绩。

党员提效

2017年2月，宗申电动车公司技术骨干钟学良接到一项任务——组队接手EMV电动车项目研发。

钟学良心有忐忑，但出于一名老党员的党性觉悟，他还是一口答应。

“EMV项目出口加拿大和美国，是三轮电动汽车。跟两轮摩托车相比，行业属性不同，材料和工艺都有差别，有挑战。”钟学良坦言。

EMV电动车项目是宗申集团的战略转型项目，其意义自然不言而喻。

听说这个项目后，党员毛科、余川主动请缨参与研发，最终形成了包括3名党员在内的5人研发团队。

2017年6月，这支最初以党员为主的研发团队，开始了夜以继日的技术攻关：设计零部件3D数据407个，设计2D图纸397份，整改问题508项，其中技术问题整改391项……

一年半以后，样车试验达标。

“一年半”是不可想象的效率，一般而言，一款汽车新项目的研发周期在两年半左右。

在这期间，团队壮大到22人，党员增加到14名。

他们是怎么做到的？“党员带头，人均无偿加班65次，不仅完成自己的工作，还带动同事的工作。”钟学良说。

在宗申，党员们通过“党员示范岗”和“金点子工程”等举措，发挥先锋模范作用，为企业发展提质增效。

宗申小贷公司总经理龙跃，带领公司连续三年实现公司近亿元净利润；宗申通机公司国际营销部“90后”业务员李文双，克服语言问题，勇敢拓宽国外市场；“左师傅”服务课主管周家伟，传承工匠精神，为客户解决一个又一个难题……

人才致远

1月5日，宗申集团党委年度总结会召开。

会上，宗申集团发布了6项“PDCA红色行动创新案例典型”，来自宗申集团总部党支部的课题《宗申集团战略经营性人才项目》获评一等奖。

“这足以见得‘人才是第一资源的观念深入人心。”集团总部党支部书记、发布人秦登检说，“多年来，宗申的管理层多从生产线起来，具有很强的基层实践能力，但在思维、格局、视野等相关问题上难免存在短板。”

为了补短板，2018年，集团总部党支部、宗申学院成立项目团队，实施“战略经营性人才项目”。

“用党建引领人才培养，更好推动企业行稳致远。”集团党委书记高敏出任项目顾问。

经过三轮筛选，项目组在整个集团共确定了30名培养学员，其中党员占到56%。

随后一年，通过制订培养计划、实施系统培养、学习管理评估、学员成果汇报等环节，项目得以顺利实施。

“通过学习战略、财务、人力资源等内容，让我能站在更高的角度考虑问题。”党员学员潘贤光收获颇丰。

与此同时，宗申集团党委还实施了“红领工程”——把企业的精英培养成为党员，把党员培养成企业精英。2016年以来，宗申集团党委共收获“双培”精英86名，为推动企业发展提供了强大动能。