秉承七个坚持 提升七种能力 打造坚强的干部队伍

黄洪建

【摘要】坚持是一种毅力、一种恒心，也是一种工作态度。只有长期坚持好的作风和习惯，才能不断提升履职能力。江西航仪“秉承七个坚持、提升七种能力”，努力打造坚强的干部队伍，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。

【关键词】坚持;提升能力;干部队伍

坚持是一种毅力、一种恒心，也是一种工作态度。只有长期坚持好的作风和习惯，才能不断提升履职能力。江西中船航海仪器有限公司在干部管理工作中，按照国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，注重“秉承七个坚持、提升七种能力”，努力打造一支政治过硬、本领高强的干部队伍，为企业改革发展提供了坚强的政治保证。

一、坚持加强学习，提高履职担当能力

一是加强学习风气建设。领导干部自觉把学习当作一种履职责任、一种精神追求、一种良好习惯。公司党委制定了《两级中心组学习制度》《干部联系点制度》和《学习党的十九大精神实施方案》，要求两级班子认真学习政治、经济、法律法规、科学技术和现代管理知识，加强对关系公司发展重大问题的学习研究，坚持在学习中实践，学以致用，善谋实干;注重在实践中学习，按需求学，学有所成。党委每年制订两级中心组学习计划，议定学习专题，安排中心发言，开展理论研究，增强学习效果。仅2017年党委中心组集中学习16次，多篇学习文章在国家刊物发表。同时，利用OA网建立《干部论坛》专栏，利用信息手段建立高管人员、中层干部、支部书记、生产管理等微信群，供大家学习交流。防止干部队伍中出现疏于学习、懒于思考，只“放电”不“充电”等不良倾向，把学习收藏作为做好工作的科学方法和促进工作的实际能力，并转化为实实在在的工作业绩。

二是增强干部责任意识。当干部就要尽责任、勇担当、作表率。首先，是學会认清责任。只有当自己知道能够做什么时，才能将事情做得更好，才会更好地履行岗位责任。正如卡耐基所说：“认清自己能够做些什么，就已经完成了一半的责任”。其次，是学会承担责任。最基本的要求是熟悉自己的工作岗位职责。对自己工作责任范围内的任何事情都主动去做，不等上级被动安排。再次，是学会做好表率。领导干部既要严格要求自己，还要做职工群众的榜样，坚持长期学习，提高修养，增长才干，以饱满的热情和负责的态度做好各项工作，时时、处处起模范带头作用，以良好的业绩为职工作出表率，努力把职工的积极性引导好、保护好、发挥好，真正做到对上负责与对下负责的有机统一。江西航仪通过述职述廉让干部牢记职责，通过职责上墙上网明示职责要求，通过考核评价督促履行职责，确保职责制度落实到位。

二、坚持解放思想，提高开拓创新能力

解放思想、更新观念的关键是要摒弃不适应新常态和新时代的传统观念，打破惯性思维的束缚，克服少数干部工作中存在的畏难心理和等靠思想，消除满足现状、不思进取、小进即满、小富即安、缺乏激情等不良症状。以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动企业改革发展。一是充分认识企业生产经营、改革创新与转型发展的重要性与艰巨性。生产经营是企业的中心工作，改革创新是企业的不竭动力，转型发展是企业的必由之路。二是着力构建新的思维模式。扎实推进供给侧结构改革，推动质量、效率和动力变革，形成生产经营有新智慧、改革创新有新理念、转型发展有新思维、文化生活有新格调的良好局面。江西航仪连年开展形势任务教育和技术创新活动，一年一个主题、一步一个脚印朝前迈，不断增强干部职工的责任感和紧迫感，努力提高干部的思想境界和思维能力，推动企业做优做大做强。

三、坚持“创先争优”，提高谋划发展能力

公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”要求，积极开展“创先争优”活动，认真谋划企业发展思路，科学制定公司“十三五”发展规划，引领企业发展。

一是提高思路谋划能力。思路决定出路，思路清才能方向明，工作起来才能少走弯路。公司党委始终把业务工作作为“创先争优”的切入点，主动融入中心，坚持抓党建从业务入手、抓业务从党建出发，在完善企业发展战略、破解企业发展难题、创新企业发展思路上下功夫，不断增强基层党组织的凝集力、创造力和战斗力。

二是充分发挥“创先争优”导向作用。“创先争优”活动是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，是国有企业政治优势转化为核心竞争力的独特创举，也是国有企业解放思想、创新发展思路的重要抓手。公司每年开展先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动，充分发挥先进典型的示范引领作用。

三是长期开展“创先争优”活动。我们始终把“创先争优”作为一项重要政治任务来抓，深入开展“三严三实”实践活动和“两学一做”学习教育制度化常态化建设。把“创先争优”活动和生产经营、改革发展与制度创新紧密结合起来，创建活动载体和平台，积极开展“四好”班子、“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动，积极发挥基层党组织领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

四、坚持求真务实，提高执行落实能力

一是大兴求真务实之风。执行力是指执行命令、完成任务、落实计划的能力和水平。执行力的强弱直接反映干部的能力水平和工作作风。公司党委制定下发了《关于加强作风建设的实施意见》，明确执行落实能力建设要求，倡导求真务实、真抓实干、雷厉风行、令行禁止的工作作风。建立了组织约谈、提醒诫勉、纪律处分等问责制度，制定党员干部正负面清单，严格约束党员干部的言行。

二是提高计划落实能力。这是落脚点，再好的思路只有落实了才有价值。落实是一项基本功，重视落实关键是要行动，坚决防止表态多调门高、行动少落实差问题。强化执行力就是要求领导干部讲纪律、守规矩，以求真务实的态度保证公司各项规章制度得到有效执行和落实。杜绝少数干部中存在的标准要求不高，工作质量不好，责任心不强和不作为、慢作为等软弱现象。对工作落实不力的及时函询提醒或诫勉谈话，造成后果的要严肃追责问责，把推动企业转型发展的实际成效作为检验作风建设的标尺。多年来，两级班子成员之间要相互支持、密切配合，做到谋发展一盘棋、干事业一条心、抓工作一个调。养成了深入基层调研、靠近一线指挥的工作作风，以实际行动赢得职工群众的支持和拥护。

五、坚持团结协作，提高沟通协调能力

领导干部要有宽广的胸怀，胸怀事业，胸怀大局，胸怀职工，增进团结，构建和谐集体。两级班子有了胸怀，就会不计较个人得失，一切以工作为重;主要领导有了胸怀，就能集思广益，海纳百川般听取不同意见;其他班子成员有了胸怀，就会形成团结协作的工作局面，消除内耗现象。

一是加强领导班子建设。领导干部要讲团结，在共同的奋斗目标上形成共识，形成既有民主，又有集中;既有分工，又有合作;既讲原则，又讲风格的良好氛围。班子成员做到分工不分家，职能上分、目标上合，权限上分、思想上合，形成工作合力。

二是提高沟通协调能力。沟通协调是一门艺术，市场经济协调关系非常重要，不可小觑，协调顺畅了就会事半功倍。当干部不能夸夸其谈，纸上谈兵，但也不能茶壶煮饺子、有口倒不出，要善于总结提高，善于沟通交流，善于发动群众，善于组织攻关。

三是坚持民主生活会制度。公司党委制定了《“四种形态”实施细则》，正确运用“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。准确把握“三个区分开来”，建立容错机制，鼓励干部干事创业。

六、坚持以人为本，提高为民谋利能力

一是把职工放在心中最高位置。全心全意依靠工人阶级办企业，充分发挥职代会的民主管理作用，定期召开职工代表大会，参与公司的重大决策，审议事关公司发展的重大事项，对职代会提案认真研究落实。

二是提高干部解决问题的能力。不解决问题一点马列都没有。发现问题是水平、是前提，解决问题是能力、是根本。关爱职工、关注民生，及时为职工群众办好事、解难事、谋福利，分享改革红利。积极为职工申请公租房、办理社会补充保险、安排职工健康体检、慰问困难职工家属、开展职工生日餐贴心服务活动，保证职工交通安全，饮食卫生、饭菜质量达标，逐步解决职工的后顾之忧。

七、坚持廉洁自律，提高拒腐防变能力

一是加强作风建设，丰富廉洁文化内涵。公司将每年3月定为党风廉政教育月，开设“守纪律、讲规矩”廉洁教育专栏，开展“讲政治、守纪律、助廉洁、树形象”为主题的党风廉政教育，领导班子成員带头深入联系点上廉洁党课。两级班子坚持严于律己，发扬艰苦奋斗精神，大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行、作表率，远离低级趣味，认真把握自己的生活圈、社交圈、娱乐圈，严格遵守领导干部行为规范，树立良好家风，自觉管好家人和身边工作人员，做到廉洁自律，自觉接受组织和群众的监督，以清正廉洁的作风赢得职工群众的拥护。

二是加强制度建设，用制度管人管事。江西航仪制定下发了《落实中央八项规定精神实施细则》和《落实从严治党“两个责任”实施办法》，坚决反对“四风”，认真落实“两个责任”和“一岗双责”责任，层层签订差异化责任书和廉洁承诺书，压实从严治党责任。

江西航仪已将干部的七种基本能力纳入干部考核体系，构建立体动态量化考核机制，考核结果作为干部提拔使用的重要依据。通过考核进一步强化干部职工的忧患意识，找准发展支点，增强在地区公司率先发展的使命感和紧迫感;强化统筹意识，突出工作重点，围绕主线抓好中心工作;强化攻坚意识，突破工作难点，克服困难完成全年目标任务，努力谱写江西航仪发展新篇章。