新形势下企业如何做好维稳及武装保卫工作

杨静

【摘 要】在新形势发展的背景下，企业如何做好维稳工作和武装保卫工作成为维持企业可持续发展的重要内容。企业在市场经济发展的进程中，受到多种因素的影响，企业安全与稳定难以得到有效保证，为企业的整体发展水平带来巨大压力，这就需要企业积极做好维稳工作与武装保卫工作，通过多种渠道与多种措施，降低企业在市场经济发展中的压力，为企业创造一个健康、稳定、可持续的发展环境。

【关键词】企业发展;安全稳定;维稳工作;武装保卫

前言：

在我国市场经济体制改革的背景下，企业需要紧跟时代发展要求，积极做好各项改革工作，顺应时代发展要求与需要。企业在改革与创新的过程，需要结合社会发展的实际情况，将科学发展观作为重要发展指南，将维持企业稳定、安全作为指导思想，将思想政治工作作为企业发展的出发点，将新时期企业维稳、武装保卫工作全面落实到位。

一、新形势下企业开展维稳与武装保卫工作的意义与价值

（一）维稳与武装保卫工作能够为企业发展创造一个良好的治安环境

企业通过提升内部安全工作质量，维护企业各项运营活动的安全性与稳定性，能够为企业在整个发展过程创造一个和谐、有利的环境，同时对企业集体资产起到一定的保护作用，最大限度降低外界不良因素对企业各项运营活动的干扰，让企业拥有一个良好的运营发展环境，同时提升企业在市场环境中的知名度，为企业可持续发展提供诸多有利條件。

（二）维稳与武装保卫工作能够为企业生产活动起到保驾护航的作用

企业经营过程积极做好维稳与武装保卫工作，能够最大限度降低不法分子对企业资产的影响，让企业在强烈的市场竞争中获取最大收益，切实维持企业的可持续发展。企业在市场经济发展中只有获取最佳收益，才能够在整个市场经营过程处于一种稳定、良好的生产状态与经营状态，确保企业能够健康发展。

（三）维稳与武装保卫工作能够为企业职工队伍的长期稳定提供保障

在市场中各类竞争活动中，人才竞争表现的尤为突出，职工队伍的稳定性对企业发展具有重要影响，是企业在整个发展过程不容忽视的一项内容。因此，企业只有积极做好武装保卫工作，将维稳工作全面落实到位，才能够对企业职工的人身安全与财产安全给予最大的保证，增强职工对企业的满意度与认可度，充分调动员工开展本职工作的主观能动性，让职工更好的开展本职工作，并在就职过程不断完善自我、提升自我。

（四）维稳与武装保卫工作能够为企业处理内部的突出事故提供便利

企业在经营过程，若出现员工闹事等突发事件，企业的武装保卫人员就能够对闹事员工进行正确引导，有效化解员工与企业之间所形成的矛盾，将事情控制在可以调控的范围内，避免突发事件对企业的正产运营活动带来负面影响，让企业能够长久的维持到一个良好的运行状态。

二、新形势下企业开展维稳与武装保卫工作的现状与问题

维稳与武装保卫工作的开展为企业的可持续发展提供有利条件，但是从我国企业开展维稳与武装保卫工作的实际情况来看，并没有做到面面俱到，各类问题与矛盾依然存在，对企业维稳与武装保卫工作的开展带来一定的制约。

（一）企业文化建设内容缺乏全面性

企业文化是维持企业健康发展的重要源泉，能够充分调动员工开展工作的积极性与主动性，促进企业的可持续发展。然而，从我国企业发展情况来看，绝大多数企业均将发展企业经济作为重心，并没有在企业发展过程做好企业文化建设，忽视知道思想对企业发展的引领功能，导致企业员工无法融入到企业发展中，员工在工作过程对企业缺乏归属感，员工将个人利益放在首位，忽视企业整体利益的发展，致使企业频频出现人才流失现象，人才保留工作无法落实，严重影响到企业的可持续发展。

（二）企业忽视员工思想意识与状态

部分企业内部的领导者在进行工作任务分布时，并没有根据员工所在岗位的具体工作、员工个人的工作能力开展任务分配工作，任务分配方式缺乏科学性与合理性，增加员工工作压力，降低员工对本职工作的认可度。另有部分企业的领导者在完成任务分配工作后，就不再与手下的员工进行任何的沟通与交流，完全不了解员工在工作中所存在的问题与需求，忽视对员工的关心与爱护，导致员工出现跳槽思想，对企业的可持续发展带来一定的制约。

（三）企业所创建的评价制度不完善

企业运营与发展过程，一直使用现有的评价制度对员工开展工作评价活动，并没有在发展的过程及时对现有的评价制度进行更新与调整，导致评价内容、评价标准、评价方式无法与新时期发展需求相吻合，无法与员工精神需求、物质需求相匹配，导致员工在工作过程经常出现失误现象。

三、新形势下企业开展维稳与武装保卫工作的方法与对策

（一）落实企业文化建设工作

企业在发展过程需要积极做好企业文化的建设工作，让员工能够拥有正确的工作观念，不断对员工言行举止进行规范，使员工积极做好各项行为标准的践行工作。为此，企业在开展企业文化创建活动时，需要确保所创建的企业文化符合自身发展需求，将员工利益与企业利益作为创建核心，将企业发展理念与企业价值观念在企业文化中着重的体现出来，不断提升内部员工的综合素质，为企业的可持续发展做出不懈努力。企业在整个经营过程，需要将创造轻松、愉悦的工作氛围为目标，积极做好企业文化建设工作以及企业文化思想的改建工作，在市场经济发展中树立一个良好的企业形象，让企业文化能够企业员工开展各项工作的精神动力。

（二）开展员工思想教育引导

企业需要将员工作为开展维稳与武装保卫工作的关键，及时了解员工思想动态，积极做好员工思想沟通、情感交流工作，将人才保留工作全面落实到位，最大限度降低企业人才的流失率。一方面，企业管理制需要及时关心员工的工作情况，针对员工在工作过程所遇到的问题给予相应的指导，让员工能够感受到来自企业的关心与尊重，不断增强员工对企业的归属感;另一方面，企业领导需要了解员工生活情况，针对员工在日常生活中所遇到的困难，及时做好相应的帮扶工作，让员工能够全心全意的为企业发展而服务。企业将自身安全与稳定同员工思想整合到一起，将员工培养工作制约企业发展的首要地位，让员工能够主动参与到企业所开展的维稳、武装保卫工作中，为企业的可持续发展做出不懈努力。

（三）完善企业绩效评价机制

企业在发展过程需要不断做好绩效评价制度的完善工作，确保评价机制符合企业发展的实际要求与需要，不断提升评价价值的科学性、合理性与正确性，协调好企业各部门之间的发展关系，有效做好工作任务的分配工作。企业在创建评价机制的过程，需要将发展经济效益作为主要内容，将其与维稳、武装保卫工作结合到一起，全面落实企业制度改革工作。企业在创建评价机制的过程，所涉及到的内容相对比较多，例如员工思想变化、企业经济发展等，需要在创建与完善的过程积极做好应备用方案的制定工作，为企业应对突发情况提供有利依据。

总结：

综上所述，新形势下企业开展维稳与武装保卫工作不仅能够为企业发展创造一个稳定的运营环境，还能够为企业各项生产活动、运营活动保驾护航，考虑到问问与武装保卫工作在开展过程尚且存在一定的问题，需要企业积极做好文化建设工作、员工思想引导工作以及绩效评价制度的完善工作。

参考文献

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