建设项目工程造价全过程管理方法探析

文/张鸿雁 保山市金建工程造价咨询有限公司 云南保山 678000

工程造价的管理工作应该是贯穿整个建设项目全程的，但是在开展管理工作的过程中依旧存在着不小的问题。

1、建设工程造价全过程管理中存在的一些问题

1.1 工程造价的管理目标不够统一

在我国建设工程造价进行管理的主要模式是阶段式的管理，对全过程的施工成本控制没有完全的重视起来。另外，由于缺乏施工单位和建筑企业单位之间的设计交流，无法达成统一的建设工程造价管理目标，一般情况下只能从各自具备的核心预算人员的经验为出发点，没有了严谨科学研究下的工程造价是不合理的，缺乏在成本指标下的设计会致使投资过高，更达不到将开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等有效地协调成为一体化，使用传统守旧的方案，与实际情况有着很大的出入，与现代技术更新的要求也无法衔接。

1.2 在工程设计中难以实现工程造价的动态管理

工程造价管理实际上是一个动态的管理工作，从建筑设计到施工结束，设计图纸的变更、施工现场的情况都会对工程造价造成一定影响。但是在实际管理的过程中，工程造价的动态管理很难实现。造成这种情况的原因主要有以下几点：设计人员在进行设计的过程中缺乏一定的实地考察，设计出来的图纸与施工现场的情况并不符合，偏离实际情况导致在进行施工的过程中需要对图纸进行大量的改动，给工程造价的动态追踪造成了很大的困难；工程造价管理人员并没有动态管理的意识，对施工过程中产生的变化并不关注，只按照书面资料进行造价管理，导致动态管理很难实现。

1.3 工程技术与工程造价难以相辅相成

工程技术对工程造价有着十分重要的影响，但是在实际管理过程中，工程技术与工程造价难以相辅相成的现象比比皆是。造成这一现象的原因主要有以下几种：第一，企业内部没有建立起完善的管理平台，工程技术人员与工程造价管理人员之间缺乏沟通，管理人员在进行工程造价计算与控制的过程中不了解工程技术带来的经济节约，使得工程技术带来的经济优势在工程造价中很难得到体现；第二，工程技术人员经济意识淡薄，虽然专业知识过硬却缺乏考虑全局问题的观念，工程造价管理相关的知识比较匮乏，没有意识到工程技术与工程造价之间的联系，在进行技术革新的过程中只关注技术的进步而忽略了成本的降低。

1.4 工程结算“失真”现象较为严重

工程结算是工程造价管理中的最后一项内容，能够对工程造价管理造成较为严重的影响。就目前的情况来看，工程结算“失真”的现象比较严重，造成这一情况的原因有以下几个方面：首先，部分结算人员的专业水平达不到结算工作的要求，在进行结算的过程中经常发生严重的结算错误，导致最终的结算结果失真；其次建筑工程的合同用语不够规范，缺乏严谨性，导致结算人员产生误解，影响结算结果；施工单位为了自身利益在送审结算结果时会加大水分，以保证企业能在严格的审核制度下获得较大的利益，最终导致结算结果失真。如表1 所示，在工程施工阶段，涵盖的工程造价费用非常多，这也就给了施工单位注水、肆意篡改结算费用的机会。

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2、建设项目工程造价控制策略分析

2.1 提升管理思维高度，把握正确的项目投资决策

工程造价管理是一种较为先进的管理模式，要想使管理理论与实践相结合，让工程造价管理真正发挥效用，首先要做的就是提高企业管理者的思维高度，重视工程造价管理的作用，从而把握正确的投资决策，提高企业的经济效益。

2.2 提高工程设计水平，实现动态管理

要想解决工程造价无法实现动态管理的问题，需要从以下几个方面入手：首先要提高工程设计人员的综合素养，培养他们的现场调查意识，加强其创新思维，在设计开始之前对施工现场进行彻底的调查和了解，使设计出来的方案在现场施工过程中得以体现，减少后期方案变更的次数，给工程造价动态管理创造良好的外部条件。其次要提高管理人员的动态管理意识，在关注书面资料的同时更要关注施工现场的变化，并且根据这些变化对工程造价做出及时的调整，以降低工程投资成本，提高工程经济效益。

2.3 强化工部门沟通，正确处理技术与经济的关系

工程技术是在施工阶段对工程造价影响较大的一个因素，处理好工程技术与工程造价的关系十分的重要。首先应该搭建起完善的管理平台，给技术部门与造价管理部门之间的及时沟通创造条件，让管理人员能够随时了解工程技术的最新变化并做好由此带来的经济节约相应的计算；其次要提高工程技术人员的经济意识，让他们明白工程技术与工程造价是相辅相成的，在进行技术改造的同时也关注如何通过技术改造来降低造价成本，使工程取得更大的经济效益。

2.4 做好工程结算监管，确保工程结算内容真实有效

最后，工程结算工作对工程造价管理工作的效果有着至关重要的作用，因此在进行工程结算工作的过程中尽可能的减少结算中可能出现的错误，同时还要规范合同用语，避免因理解错误造成的错算、漏算。最重要的是要加强对施工单位送审结果的监管力度，坚决杜绝注水、掺假等情况的发生，以保证工程结算结果的真实性。

结语：

在整个投资项目的决策、设计、招投标、施工以及结算等各个阶段都有工程造价的身影，对工程造价进行科学有效的控制，是一个高技术性、高度复杂的工作。工程造价全过程管理在各个阶段开展对项目的成本进行科学有效的管理和管控，对项目成本的控制执行到项目的每一阶段的建设，将工程造价的概念和意识融入到企业文化中，只有这样才能达到最合理的资金使用方案，并实现投资收益的最大化。