简析国有企业运营管理流程及平台信息化建设

王晨琰

摘 要：随着社会主义市场经济体系的不断完善，国有企业在国民经济中仍处于绝对的主导地位。国有企业和民营企业有所区别，国有企业和民营企业的经营目标有所区别，对于国有企业的运营管理及平台信息化建设，将直接决定国有企业的发展状况，进而对国有经济形势产生重要影响。因此，对于国有企业运营管理流程及平台信息化建设的研究，对于推动国民社会的发展，保障国有企业健康发展具有重要的作用。对于该问题的研究具有重要的理论意义与实践意义。通过对上述问题的研究，思考如何优化资源配置，发挥市场经济对国有企业的良性影响。充分调动员工工作积极性和主动性， 降低国有企业运营风险具有重要作用。本文首先介绍了国有企业运营管理流程的特点，其次介绍了国有企业运营管理流程及平台信息化建设存在的问题，最后提出了完善国有企业运营管理流程及平台信息化建设的对策，并对全文进行归纳总结。

关键词：企业运营管理;平台信息化

一、国有企业运营管理流程的特点

在我国国有企业不同于事业单位以及其他民营企业，国营企业运营目标需要实现公益性与营利性的集合，国有企业不仅需要满足自身发展的需求，还应该对推动国民经济和社会的发展产生一定的推动作用。在国有企业运营过程中应该充分考虑社会整体建设做出自己的贡献，注重对于影响社会稳定的生产资料和生产产品的工序关系，只有这样才能保证国家经济的供需平衡。虽然国有企业和普通民营企业乃至事业单位的性质有所区别，但是国有企业自身也置身于市场环境之中，由于国有企业绝大部分的资产都属于国有资产，因此在对国有企业进行运营的过程中，应该一实现国有资企业资产增值或者保值为目的，只有这样才能让国有企业为促进国民经济增长作出贡献，这样也必然会让国有企业在国际经济贸易中一直处于核心地位。对于国有企业来说其自身承担着盈利性与公益性的双重使命，但是其首先应该实现盈利性，这是我国社会主义市场经济体制对于国有企业的要求，另外还应该充分实现其公益性，为国民正常生活提供必要的帮助。国有企业在运营过程中应该注重实现对于企业运营管理流程和平台信息化建设，这样才能够让国有企业对于国民经济增长贡献一份力量。

第一，国有企业的属性决定了其与其他企业的区别。对于普通性质的企业来说生产资料和企业的资本应该归属于个人，并且由特定的企业或者个人企业进行经营操控，但是国有企业的所有权归属于全体人民或集体，国有企业产权的管理也应该重复结合国家或者地方政府的意见。国有企业的人事任免也存在一定的特殊性，需要国家和政府代表人民的权益来行事。因此，对于国有企业的运营应该充分考虑保障人民利益受损，因此对于国有企业的运营和管理应该更加严格，只有这样才能真正保障人民的利益。

第二，由于国有企业的属性具有一定的特殊性，因此对于国有企业的管理也应该实现多元化的绩效考核方式。国有企业应该实现经济效益和公益效益的结合，在坚持完成行政工作所承担的推动国家经济竞争力的目标的同时，还应该致力于为社会提供公益性的服务。国有企业的体量较大，但是由于国有企业自身的特殊属性，导致其发展需要受到多种市场规则的约束，在市场经济不断完善的当今时代，国有企业应该实现准确的定位，充分发挥出其自身的盈利性和公益性。

二、国有企业运营管理流程及平台信息化建设存在的问题

国有企业对国家战略的实现提供了强大的经济支持。对于提升国家在世界上的战略地位具有重要作用。如果单纯的依靠民营企业对于国家经济的贡献，我国很难在激烈的市场竞争中占据有利的位置，也很难取得像今天一样的成就。即便我国的国有企业的规模和数量都有了长足的提升，但是我国国有企业的运营管理较西方国家仍存在一定的差距，下面将对此进行归纳总结：

（一）创新能力低

受到国家行政工作和所有制的影响，国有企业很难像普通企业一样进行自主研发，但是其核心技术和运营模式都需要长期维持一定的稳定状态。随着经济全球一体化趋势的到来，国有企业由于缺乏较强的创新能力，导致其在世界发展浪潮中丢失了很多的机会，这对于私有制企业来说倒是不错的发展机会，但是国有企业作为国民经济的主导者，不管是管理人员还是员工都应该自觉主动的改变自身创新能力差，创新意识弱的问题，逐步培养自己的创新能力。

（二）投入产出比低

对于国有企业来说投入产出比低下决定了国有企业自身的市场竞争能力不强，甚至还会出现运营亏损的现象。这一方面是因为国有企业的工作人员自身的创新能力较差，另一方面由于国有企业自身并没有树立强烈的盈利责任感和使命感。国有企业的特殊性决定了国有企业的盈利与全体公民具有关联性。国有企业的领导者和管理者久而久之就會产生企业是否盈利与自身关联性不强的错觉，这种错误思想的存在，将会对国有资产的流失产生重要影响，一些国有企业的领导者甚至还会以权谋私假公济私。为了满足自己的一己私利，而将全体人民的利益于不顾，久而久之就会造成国有资产的黑洞。

三、完善国有企业运营管理流程及平台信息化建设的对策

（一）构建企业信息化经营管理平台

实现企业运营管理的现代化是国有企业经营管理思想需要转变的地方。国有企业应该充分理由现有的平台业务，尝试进行平台化管理操作，企业的经营者和管理者还应该还应该尝试通过平台的方式了解各个部门项目的运行状况，及时的发现企业在运营过程中存在的效率低下的问题，并且将相关信息汇总到国有企业信息化经营平台之中，在经营过程中可以尝试参考西方国家的管理经营平台的经验，充分利用信息化平台对于企业运营所带来的优势，这样就能保证企业实现健康的运营和发展。

（二）加快国有企业业务流程信息化改造

国有企业应该深化对于业务流程信息化的改造，这样就能够更方便资金流动和规范化业务管理。实现信息化运营管理就能够让国有企业随时随地的了解企业内部业务的具体数据情况。这样不管是国有企业的领导者还是主要的管理人员都能够实时了解企业的运行状况，及时发现国有企业存在的业务问题，并且找到问题产生的运营。就财产领域而言，国有企业应该实现对于财务平台的信息化改造，这样就能够减少国有企业内部腐败产生的可能性，降低有权谋私产生情况的可能性。实现信息化管理能保证国有企业效率的搞笑运营，这样就能够切实有效的提升经营团队的工作态度。对于国有企业来说实现企业运营管理的平台信息化建设，对于扩宽国有企业的监督渠道，帮助人民创造更大的价值具有重要作用。

四、结语

综上所述，对于国有企业运营管理流程及平台信息化建设的研究，对于提升国有企业运营状况，提升国有企业创新能力，提升国有企业投入产出比具有重要的推动作用。国有企业应该注重发现国有企业在运营过程中存在的平台信息化建设问题，加强对于国有企业内部规范化管理，这样才能有效减少由于自身管理系统效率低下带来的问题，实现对国有企业平台信息化建设的提升。国有企业运营管理流程及平台信息化建设事关国民经济的增长和国家的长治久安，因此对于该问题的研究对于改善当前国有企业存在的问题具有重要帮助，希望本文的研究对于今后国有企业平台信息化建设具有一定的启发作用。

参考文献：

[1]朱志康.国有企业运营管理流程及平台信息化建设[J].企业文化旬刊，2017（11）.

[2]闫翠英.构建企业信息化管理平台的具体策略分析[J].信息化建设，2015（8）.

[3]李心欣.以信息化助力集团化管控--某国有大型集团公司信息化建设分析[J].计算机光盘软件与应用，2015（1）：153-154.